同煤集團虎龍溝煤業公司認真貫徹落實集團公司煤炭市場分析專題會議精神，立足工作實際，本著“厲行節約、效益優先”的原則，注重細節，尋求對策，把增收節支延伸到生產經營全過程，全力打好經營“組合拳”，努力實現“保3爭5”目標。
強化全員意識。該公司強化全員成本意識、節約意識和創新創效意識，逐步樹立起了“節支等同增收，修舊就是創效”的經營理念。並充分利用微信群、班前會、月例會等有效載體進行宣傳，引導幹部職工潛移默化參與到企業經營管理中，營造人人爭當管理者、人人都是經營者的濃厚氛圍。
細化生產管理。該公司嚴格控制材料、配件購置費用，始終堅持“能用舊不用新、能調劑不新購”的原則，充分利用月度計劃會加大調劑使用力度，對區隊倉庫閒置物資進行全面清理，盤活現有庫存材料，杜絕積壓浪費。在檢修過程中做到凡現場作業拆卸下來的廢舊設備、管件、管線和閥門，經過修復能夠再次利用的，都及時回收、修復，不能利用的做到以舊換新。
激活節支動力。該公司先後出臺《增收節支激勵辦法》，制定《回收複用增效措施》調動全員參與節支的積極性。機電部、物資供應部、綜合隊抽調有經驗的老師傅和技術能手組成維修小組，通過維修改造，使廢舊設備恢復原有性能重新使用，有效降低了設備成本，為企業降本增效發揮了積極的作用。（文/劉建軍 李天文 責編/溫劍偉）
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