夫妻本是同林鳥，利益面前你是誰
出品|每日財報
作者|南黎
2020年4月26日，註定是不平凡的一天，還沒吃完羅志祥“時間管理”的瓜，又猝不及防進入了當當網（以下簡稱：噹噹）“政變”的又一大瓜中。
4月26日上午9:34，李國慶率領四個大漢闖入噹噹辦公區，將公章和財務章搶走；並張貼了一份《告噹噹全體員工書》，稱李國慶已依法召開臨時股東會，李國慶當選董事長與2016年5月31日，噹噹以5.56億美元的整體私有化規模退市。總經理，全面接管公司，而俞渝僅為噹噹董事，無任何職權。
酷似小說裡的開場，霸道總裁李國慶將這場風波徹底的點燃了。隨後，噹噹迅速採取行動，試圖滅火。
4月26日下午，噹噹發佈招聘信息，擬以30k-50k月薪招聘一位公關總監，其中一條要求是“處理企業危機公關”。晚上8點，噹噹再度更新招聘信息，急切想改善當下混亂形象。
4月26日晚間，針對李國慶“搶章奪權”的行為，噹噹市場部發文回應稱，李國慶在噹噹沒有任何職務。李國慶發佈違法、無效的股東會決議，搶奪公章，侵害其他股東利益、嚴重影響噹噹人的心情。公司已經對李國慶的野蠻行為，採取法律行動。
當然總裁也不是吃素的，4月27日中午，李國慶微博發聲稱，前後15分鐘中並沒有任何撕扯，不能稱為搶。在新的印章辦法出臺前，將獨自保管這些章並承擔掌印責任。
夫妻本是同林鳥，利益面前你是誰
曾經讓人羨慕的創業夫妻，為何走到這種地步，這一切的一切的，都要追溯到20年前。
1996年，李國慶在美國認識了俞渝，第二年俞渝和李國慶回到國內。1999年11月，夫妻一起創立了噹噹站。同月，噹噹正式上線運營。
2000年4月，噹噹成立後的第一輪融資順利完成。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當當投入的800萬美元風險投資。
2002年，噹噹提出增速不變，業績持平；2003年，他們做到了盈虧平衡；2004年，噹噹的銷售額與西單圖書大廈不相上下，佔整個網上零售份額的40%。每年保持180%的增長速度。
2004年1月，亞馬遜負責戰略投資的高級副總裁達克訪問了當時已經是中國網上第一大書店的當當，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，噹噹的股東、管理團隊和投資顧問經過仔細權衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做噹噹少數股東的應對方案。
2010年12月8日，噹噹向美工證券交易委員會提交首次公開招股（IPO）申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發行1700萬份美國存托股，發行價16美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔任噹噹此次IPO的承銷商。噹噹成為中國第一家完全基於B2C業務在美國上市的網上商城。當時公佈的股權結構顯示，李國慶持股38.9%、俞渝持股4.9%。
2016年5月31日，噹噹以5.56億美元的整體私有化規模退市。待到2016年9月，從紐交所退市的當當成了“夫妻店”，而李國慶和俞渝兩人的持股比例在此時也發生了很大改變。
噹噹從美國完成私有化後，俞渝持有當當股權22.23%，李國慶為22.38%，二人的孩子持有18.65%(由父母持有)。李國慶信守承諾和俞渝股份比例五五開。過了兩週，俞渝提議，一人拿一半股份給兒子。李國慶滿口應允，結果李國慶的一半給了兒子，俞渝的沒有。
可令他想不到的是，俞渝竟代持了兒子手上的所有股權，這樣俞渝便持股64.2%，李國慶27.5%。至此，噹噹的實際控制權也就戲劇性地發生了轉換。俞渝成大股東了，這給李國慶日後被俞渝踢出噹噹埋下伏筆。
2018年，噹噹欲以75億元賣身海航的交易，最終沒有完成。與之相伴的是，俞渝與李國慶這對創業夫妻的開始反目。
2019年2月20日，李國慶以公開信的方式宣佈離開正式噹噹，董事長俞渝兼任公司CEO。然而事實證明，李國慶並沒有真的“認命”。
2019年10月，在一則李國慶的訪談節目中，透露自己是如何被“逐出家門”的。2018年1月14日，李國慶、俞渝和兒子正在看電視劇《雍正王朝》“八王逼宮”那一段，但他沒想到，第二天，逼宮劇情將在他在辦公室裡上演。
情緒激動之下起身怒摔水杯，這一行為讓他再次搶佔了互聯網輿論的C位。
2019年10月23日晚間，噹噹董事長俞渝在朋友圈開撕丈夫李國慶，直指其同性戀、撒謊、不顧家，且患有梅毒等內容。10月24日凌晨，李國慶再次發佈微博回應俞渝的朋友圈爆料，"請不要僅僅把你描繪成婚姻受害者。不想揭露你偽善嘴臉，愛過請珍惜"。
2019年11月29日，李國慶與妻子俞渝離婚案在北京開庭，李國慶表示，此次開庭他的訴求是離婚和平分股權，他認為自己的要求很合理。噹噹方面表示，實際上股權在三年前已進行合法分割。
從曾登上行業巔峰的“模範”創業夫妻，到“一朝反目天下知”，在利益面前，愛情顯得格外的脆弱，實在令人感慨萬千。然而最後承受最多的還是噹噹。
噹噹：終究還是一個人抗下所有
無論最後李國慶能否奪權成功，最後“躺槍”的還是噹噹。
在《每日財報》看來，兩位大股東對於公司控制權的激烈爭奪，會阻礙公司在重大事項上的決策及執行，甚至產生僵局，極大地影響公司的發展。
即便這次事件得到很好的解決，俞渝和李國慶之間矛盾可以暫時緩解，根據噹噹過往來看，這個公司也很難在壓力之下正常運轉。未來即使成立了新的董事會、監事會、新的高管，但是兩人之間關於噹噹股權的分配等許多矛盾能否停止衍生，誰也不能保證在下一次噹噹遭遇經營壓力的時候，他們二者之間的矛盾不會重新爆發。
其次是在噹噹外部，雖然噹噹已經退市，但隨著大股東李國慶、俞渝之間“水火不容”，再加上李國慶搞出這番搶奪公司公章操作，在企業內部股東未能達成共識的情況下，未來誰還敢接手噹噹這塊燙手山芋?
未來離婚判決後可能產生的股權分割糾紛，無疑會使後續的投資人產生遲疑、觀望，使得當當未來的融資和出讓變現前景不明。而且離婚過程中所爆出的有損創始人形象的消息，會在消費者心中降低對當當的印象，間接傷害噹噹的品牌價值。
況且就目前的形式來看，在電商領域早已沒了當當的地位，即便能夠在短時間內解決目前所遭遇的這種創始人內鬥危機，以阿里系、京東和拼多多們為代表的電商行業大佬能給噹噹實現二次騰飛的機會?
據艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在2018年，噹噹市場份額跌破1%。根據Analysys易觀發佈的《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2019年第4季度》數據顯示，市場份額方面，2019年第4季度，天貓佔據市場份額63.6%，排名第一。京東市場份額為24.4%，排名第二。而噹噹的市場份額佔比只有0.4%，不足1%。
隨著著京東、阿里等平臺的快速崛起，固守圖書主業的當當顯然已經錯失了互聯網發展的黃金期。眼下，一次又一次的“內亂”， 將會給電商江湖夾縫中求生存的當當帶去持續的負面影響。
聲明：此文出於傳遞更多信息之目的，文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
