樂居財經訊4月27日晚，綠地控股（600606.SH）發佈2019年報和2020年一季報。2019年，綠地精準施策，努力在不確定性中把握住了確定的機遇，實現了高質量發展。全年取得了“三快兩穩一優”的總體發展成績：主要經濟指標平穩較快增長，質量和效益繼續改善；基建產業快速發展，成為公司業績增長的新動力；貿易港業務能級快速提升，持續強化與主業協同優勢；房地產主業穩中有進，在結構調整、創新轉型、戰略性項目落地等方面取得重要進展；富有計劃、降負債、科技賦能等一系列“練內功”穩步推進；產業結構進一步優化，形成了“房地產、基建兩大主業並駕齊驅，金融、消費、健康等協同產業雙向賦能”的經營格局，為企業持續成長打下基礎。2020年一季度，面對疫情帶來的困難局面，綠地上下快速行動、迎難而上、主動作為，全面統籌推進疫情防控和企業發展，一手抓防疫抗疫，一手抓生產經營，貫徹“化危為機復工復產復效，危中尋機穩增長穩預期”主線，奮力奪取“雙勝利”，取得了較好的成效。
綠地控股2019年報顯示，公司主要經濟指標全面較快增長，質量效益持續優化，呈現“萬億資產基礎上，規模穩定增長，盈利能力較快增長，發展質量不斷提升”的良好態勢。全年營業收入4278億元，同比增長23%；利潤總額306億元，同比增長26%；歸母淨利潤147億元，同比增長30%；基本每股收益1.21元，同比增長30%；加權平均淨資產收益率19.89%，同比增加2.75個百分點，增幅16%；總資產達到11457億元，同比增長11%。同時，資產負債結構不斷優化，在公司業務實現較快發展的前提下，資產負債率88.53%，扣除預收賬款後為82.81%，分別下降0.96和1.59個百分點，延續穩中有降態勢；有息負債餘額2937億元，整體平均融資成本5.6%，持續保持低位。資金鍊安全不斷鞏固，抗風險能力進一步提升，企業發展韌性持續增強。加強資金管理，加強銀企合作，擴大授信規模。加強融資創新，發行供應鏈ABS金額11.56億元，加強海外融資，成功發行27.2億美元債。現金流狀況持續改善，全年實現經營性現金流量淨額193億元，已連續15個季度單季度為正；貨幣資金889億元，同比增長10%。未來業績確定性持續加強，不斷加強主業銷售回款，預收款項持續穩步提升至3811億元，同比增長13%，奠定未來業績基礎。股東回報穩步提升，擬向全體股東每10股派發現金股利4.00元（含稅），派發現金紅利佔歸母淨利潤的33.01%。評級連續上調，標普上調公司評級至展望正面，一年左右時間裡連續第二次上調。
綠地控股董事長、總裁張玉良表示，在中國經濟下行壓力繼續加大、房地產行業景氣度進一步回落的環境下，綠地2019年核心業績逆市走強，充分體現了綠地“做穩做強房地產、基建主業，強化產業協同，產業經營與資本運作並舉發展，堅持轉型創新中實現高質量增長”戰略的優勢和韌性。2020年一季度，面對疫情帶來的困難局面，綠地積極採取針對性措施，第一時間抓復工，連續不斷抓發展，持續提升復工復產的廣度、深度和效率，把疫情的影響降到最低。同時，綠地發揮優勢，服務大局，在疫情防控阻擊戰中彰顯了擔當與作為，在全球採購醫用防疫物資、大力馳援全國抗疫一線、全力做好酒店服務保障、高效完成醫學設施建設、持續保障日常民生供應等領域作出了積極貢獻。
2020年一季報顯示，公司主要經濟指標降幅可控，房地產主業穩健。實現營業收入796億元，其中房地產主業實現營業收入378億，同比略有增長；歸母淨利潤37億元， ROE為4.78%，基本每股收益0.30元。資產負債結構保持穩定，資產負債率保持穩步下降趨勢。資產負債率88.34%，較上年末再減0.19個百分點；扣除合同負債後資產負債率為81.92%，較上年末減少0.89個百分點。加強融資和資金管理，持續強化現金流安全。加大融資工作力度，多渠道籌措資金，一季度淨增融資126億元，籌資活動產生現金流量淨額56億元。除常規開發貸外，成功獲得疫情貸款授信19億元，發行ABS工具5.67億元，發行境外債券3億美元。
產業層面，綠地充分發揮自身綜合優勢，積極“化危為機”復工復產復效，“危中尋機”穩增長穩預期，以確定性措施有效應對不確定性變化，房地產、基建核心產業逆市搶抓機遇提升發展能級、深入佈局重點區域，消費、健康等綜合產業緊抓新機遇取得新突破、落地重大項目，謀劃和實施了一系列超常規、創新性的發展舉措，進一步強化產業協同。化危為機拓展了一大批重要戰略區域的重大產業項目，包括醫用物資、生物醫藥、中醫健康、新材料等新興產業園項目在內的重大創新項目簽約落地及開工。在疫情後的投資佈局窗口期，在全國重點區域新增重大戰略項目預計總投資額逾2000億元。
張玉良指出，一季度，綠地在相對困難的環境下實現了平穩開局，為完成全年目標打下了重要基礎。2020年接下來的時間裡，國內疫情防控已取得積極成效，各種積極的因素正在增加。綠地將準確把握外部環境的“時”與“勢”、“危”與“機”，將外部壓力轉化為苦練內功、創新轉型的動力，主動作為、搶抓機遇保持高質量發展態勢，為邁向雙萬億規模、進軍世界一流企業打下更加堅實的基礎。具體包括：業績穩中有增，克服疫情困難，力爭主要經濟指標穩中有增。效益繼續改善，努力提高盈利水平，改善現金流狀況，優化資產負債結構，確保資金鍊安全。亮點持續顯現，發揮產業協同優勢，在有潛力的地區落實推進一批重大戰略性房地產及基建項目，增強發展後勁；優化調整大基建產業管理架構，做實大基建集團，提升發展能級，擴大市場影響力；服務國家戰略，集中資源優勢全面打造貿易港集團；推動醫療健康產業園項目落地，形成健康產業發展新模式；推動投資併購取得突破，為業績增長和轉型升級提供支撐。競爭力穩步提升，提高房地產主業系統運營能力，著力提升大基建產業的資本實力、科技水平、管控能級及增強核心競爭力，進一步推動各產業雙向賦能、協同發展，構築整體競爭優勢，優化管控模式。
