探討國內國際農業的現在、未來，以長遠的戰略眼光發展企業，針對農企該抓住農業大方向的發展機會進行討論的“未來農業2018 | 全球視野私享會”日前在京舉辦。
私享會由清華大學MBA食品&農業生產俱樂部、中國農業大學校友會農場主分會聯合主辦，雲種養創始人楊天龍主持。
北京水木九天科技有限公司副總裁李澤華
農藥殘留、重金屬殘留的解決方式：溫室生產，內部環境可控，用無土栽培，取代土壤栽培。防蟲網、過濾水，隔絕病蟲害。以番茄舉例、番茄長距離運輸 6成熟就要採摘，維生素、番茄紅素是市場的5倍，選擇的是薄皮沙瓢品種。我們建的溫室有隔離層，把溫室蓋得比較高，中間的隔離層讓我們有個緩衝的時間。我們主要做無限生長的果菜類產品，做大溫室在國內盈利的不多，除了中藥材、花卉某些高價值的作物。
北方天途航空技術發展(北京)有限公司執行董事楊苡
實現可控化農業，風投在四處考察做植物工廠，美國也在做，日本也在做。有人工控制的LED燈，水分和養分用水霧的形式來做。裡面完全殺菌消毒鍋，包括空氣。主要是種植葉菜類，拿出來可以直接吃，就像製藥廠一樣。成本很高，但是潛在的消費群體是存在的。菜的價格比較高，保證新鮮健康無公害，但是保質期很短。
安徽艾瑞德農業裝備股份有限公司董事長馬駿
公司是做大型農業灌溉設備的。噴灌設備，指針式灌溉，設備半徑7、8百米。新疆3000畝種牧草都是在用指針式噴灌設備灌溉，半徑500米的設備在20萬左右，比以前便宜了很多。在國內這兩年應用很苦難，土地規模化不夠。
指針式灌溉設備
北京宛若夏爾農業有限公司CEO汪衡
宛若夏爾以草莓產銷為主，談到，草莓病蟲害特別多、死苗特別多，在北方溫室大棚種植草莓時，土壤消毒很多小細節很難做好。現在很多土壤消毒都是高溫方式消毒的，導致殺死了很多有益微生物。
我們現在不能去改變中國的基礎設施，農戶不會為了大規模的基礎設施付費，但是可以圍繞農產品做服務。
針對草莓企業負責人提出的問題，楊天龍說到：
思考裡面有個邏輯短板，為什麼會形成農產品流通的多級結構？存在是合理的，to c的模式是不可能徹底解決問題的。供需是不可能同步的，消費者需求變化非常非常大，非常不穩定。環節砍的多了，你就要直接面對消費者需求變化的風險。多層級的形式分擔了風險。有的時候大勢是如此，但是有很多限制性因素不會支持你。好的產品得不到好的溢價。
整個邏輯上有的問題是：
1、農產品很難形成標準化的商品
2、農戶生產的小作坊形式不可能做到
3、大農場模式，做到了我的標準，那麼就解決了問題
4、去幫助農民很難，要改變的應該是組織化形式
5、組織形式是核心落後點
我們打算用五年的時間，去趕上美國的基礎設施。我們國家的滴灌官道出水口被老百姓挖掉了，中國農戶都是小規模生產，很難協調統一管理農機設備。
中國給非洲貸款600億美金，這個時間出現，涉及到大量的農業投資，這其實是一個非常好的機會。
非洲好多地方是沒有發展的，沒有化肥，地不好種。非洲從採集農業直接進入到都市文明，中間沒有經歷農耕文明。
肯尼亞溫度非常適宜，20—30度，土地適合種植。只要國家穩定，那這個機會是非常好的，苜宿草，在美國6、700塊，但是在中國要賣2000塊。這個州上面存在著非常大的農業機會。
艾瑞德董事長馬俊說道，我做過不少非常項目，你在那兒掙得到錢，但是錢拿不出來，這是個大問題。以前在哈薩克斯坦做項目的時候，那邊兒的人也確實挺懶。很多種子在那邊也不適應，比如水稻旱早。很多國企在外面做非洲項目，但是都是虧著的。治安不太好，勞資矛盾嚴重。
這次沙龍活動，舉辦的很成功。參加活動的農業企業家們，都得到了很多收穫，企業發展方面，加深了對全球農業發展趨勢的瞭解，以及如何順勢而為，快速發展農企。
農業人要抓住整個大環境下孕育出的機會，有所為而有所不為，做新時代的農業人，走在農業行業的最前沿。
