劉子迪也說不清楚自己的性格與投資風格到底有沒有直接區別。甚至，她會極力否認之間的關聯，但在盈港的佈局的項目中，卻能照見多種平衡。
沒人否認劉子迪確實足夠美麗。
“第一次見到我的時候，他們會直接說，你很適合投資時尚行業。”外形給劉子迪帶來的桎梏是，面對一個初次見到的LP，劉子迪不止一次被質疑，“你居然也投硬科技？”每到這個時候，她都不會辯解。這個北京姑娘毫不矯飾，更願意直接拿成績說話。
從2015年獨自拎包看項目已經過去5年之久。5年時間內，從單槍匹馬，到搭建一支強勁的投資團隊，盈港資本已經擁有美元與人民幣共5支基金。這5支基金共投資了22家企業，順利退出或上市的項目已達10家。截止2020年Q2，美元基金年化達31%，人民幣基金年化達23%。包含藥明康德、鏈家地產（貝殼）、螞蟻金服、騰訊音樂、眾安保險等眾多行業領軍企業在內，盈港資本已經向市場交出了一份稱得上優秀的答卷。
2020年8月，劉子迪告訴投中網，盈港資本人民幣二期基金，已經逆勢完成募資。
服務民生，看多中國
5年過去，再去覆盤自己曾經做過的投資，劉子迪給盈港過去5年的方向加了一個新名詞，“民生投資”，因為“從方向上來看，盈港過去5年投的東西，都是圍繞著民生展開，服務於民生，這也會是盈港接下來投資佈局中繼續堅持的方向”。
服務於民生，底層是價值觀正確。從宏觀大環境來看，則是順勢而為。2020年是個不確定性的年份，黑天鵝、灰犀牛滿天飛，於是創投圈有人戲稱，“2020年成了動物園”。
在劉子迪看來，這些都是歷史發展中的階段性事件，如果把時間線拉長，國際間的科技、人才交流與流動依然是大勢所趨，這對投資來講並沒有什麼實質性的影響。只是目前的局勢，更讓劉子迪加強了自己一直以來的想法——看多中國。
“不管什麼形態下，都要讓人們感受到幸福。今年經濟更強調內循環，釋放出更多國內消費領域的發展空間，投資機遇也比之前變得更多”，劉子迪說。這些更加鞏固的盈港資本的投資策略。
專注民生策略之下，服務於人們生活居住需求的中國最大房產交易服務商鏈家地產（貝殼）、中國最大的互金平臺螞蟻金服、中國最大的在線音樂平臺騰訊音樂、中國最大的母嬰電商貝貝網、CRO行業排名第一的藥明康德悉數托出。縱觀地產、金融、教育、消費、醫療等領域，無一不與民生息息相關，盈港的觸手已覆蓋數億人群。
裂隙中找尋機遇，關鍵時刻投資鏈家
鋪開盈港的投資名單，星光熠熠。但當這些名單對照在盈港創業的座標軸上之時，幾乎每一位外來者都會訝異，這位年輕的女性投資人居然能在創業伊始便能磕下如此搶手的項目。
投資鏈家地產（貝殼）是在2016年。彼時，盈港剛剛創辦一年，劉子迪還不足30歲。回想起那筆三個月敲定的投資，劉子迪恍如昨日，“那一輪除了我們並沒有其他的投資方”。
恰其時，關於鏈家地產的負面鋪天蓋地，在人們的刻板印象中，中介也並不是一個特別能夠拿得上臺面的事業。跑完市場上幾乎所有叫得上名字的地產服務公司，劉子迪驚呼，“鏈家太精細了，所有的數據都沉澱在線上，在那個時候就已經做到全是真房源，報盤率高達90%，形成了自己的平臺管理型壁壘，這些市場份額短時間內還是不容易被人打掉的。”於是，鏈家地產的B+輪融資中，盈港資本成了這一中國最大的地產服務機構該輪惟一的投資方。在其前後的資方列席中，是鼎暉投資、高瓴資本、騰訊、百度、融創中國等一系列老牌機構的名字。
外人看得是盈港三個月就能拿下這筆投資，但劉子迪告訴投中網，在此之前，她早已關注這個市場一年之久，只待時機成熟，毫不猶豫的立刻出手。
從裂隙中找尋機遇，又在機遇中尋求平衡，在與劉子迪的交談中，總會照見這樣的影子。這從盈港給自己定位上也能略窺一二。
“中國的VC/PE市場上，早期和後期都太飽和了。”盈港創業之時，正是中國股權投資市場極速上升的年代，推開北京任何一家咖啡館進去，遍地都是激情澎湃的創業者與兩眼放光的投資人，對著PPT喋喋不休。於是，曾在紐約、香港兩地工作的劉子迪在裂隙中找尋到做中等規模公司PE的機會，並在大白馬和早期VC都不敢或不屑出手的領域走出一條“盈港特色道路”。
不足3年，盈港資本的模式就得到了應驗。合全藥業、鏈家地產（貝殼）、藥明康德、眾安保險、騰訊音樂等項目陸續退出，退出回報率達到50%+，劉子迪首戰告捷。
沒有一家錯過的公司
能儘快達到投資者的心理預期，與投資人的投資策略不無關係。劉子迪坦陳，盈港在投資過程中有“兩個打底”的條件：1.只投商業模式相對比較成熟的企業；2.企業有一定的利潤規模及明確的商業壁壘，一定的品牌價值。
那麼，既然已經是相對成熟且有一定知名度的企業，按說這類項目背後的追隨者都甚眾，盈港在於這類資方爭奪賽中，緣何脫穎而出？劉子迪給投中網的答覆是，“我們更‘懂’創業者”。所謂的“懂”，要挖掘創業者的深度需求，比的是投後賦能。“處於融資階段的企業，都有不同的訴求。你要深入挖掘到這個企業的利益訴求與發展需求，並與創始人的發展理念達成共識。”
於是，在完成投資的同時，盈港資本先後為被投企業找來了併購貸款，快速為被投企業找尋官方背書、將產品推向全國市場，協助企業降低獲客成本提高利潤……也正是這一次又一次的雪中送炭，面對諸多潛在的強力“競爭對象”，那些在不少機構看起來難以磕下的公司一家又一家接住盈港伸來的橄欖枝。
這也形成了盈港區別於其他機構的特質。“我們看過的優質的案子沒有一個錯過的，也沒有什麼特別遺憾的案子”，說這話時，劉子迪雲淡風輕，功力卻早已深入肌理。2019年4月，在震動時尚圈的對Jason Wu的控股型投資中，跨境交易、海內外落地，兩邊分別找尋新的合作機遇，執行難度遠沒有劉子迪所表現媒體前的狀態那般輕鬆。
在解答投中網關於退出節奏把控的問題上，劉子迪認為，這無需感到意外，“退得好，說明它們已經達到我們的心理預期了。如果一個企業投的好，又恰逢有個合適的退出窗口，同時考慮基金所處的發展階段，和LP的一定資金訴求，便做了退出，這是一個非常順其自然的過程。”
深植教育，形成閉環
從小試牛刀到逐漸加大投資比例，再到控股型投資、企業孵化……5年來，盈港的投資佈局彷彿一棵榕樹，開枝散葉，根莖越抓越深。
回憶起2019年印象最深刻的一筆投資，劉子迪慶幸能夠磕下積木寶貝。這是一家國內排名第三的早教企業，致力於0—6歲嬰幼兒體能、智能、心理平衡發展。其課程體系由中國科學院、中央教科研究所、北京大學、ITLA（國際玩具圖書館協會）共同研發。更適合中國的家庭與寶寶成長。在盈港投資之前，這家公司原本還僅做數學、音樂、美術等線下小型運動。得到資金加持之後，開始逐漸擴展產品鏈條，線上和家庭互動型產品愈加豐富。
2020年新冠疫情之下，產品線日漸豐盈的積木寶貝漸入佳境，用直播和家庭益智玩具，恰如其分的解決了很多家長在家裡高質教育及陪伴孩子的訴求。隨著公司根莖越扎越深，其創始團隊甚至又做了一家母嬰教育平臺，由專業醫生及專家團隊對孕婦整個孕期的健康及胎教制定章程。當前，這家母嬰教育平臺已經覆蓋數百萬媽媽群體。
劉子迪與這支創始團隊預想，等母嬰教育平臺的寶寶出生之後，關於孩子的體能、智能、心理平衡教育，可以無縫銜接成積木寶貝的用戶。整個團隊可以覆蓋的產業鏈條與用戶服務年限大大增長。未來，這兩家公司將整合合併，最快將在1~2年之內登陸資本市場。
盈港在教育行業的根莖還在持續紮根，持續生長。除卻積木寶貝之外，今年年疫情期間，盈港孵化的音樂為特色國際幼兒園茱莉亞悅迪異軍突起備受關注。“不少品牌商開始頻繁的來談合作”。多數幼兒園都開始兵荒馬亂求生存之時，茱莉亞悅迪的精細化運營模式終於得到了應驗，“課程體系、疫情期間學生教育、財務平衡，全都做好了預後。”而為茱莉亞悅迪定製幼兒園管理Saas系統的公司正己基業與盈港的協同性也愈來愈強，即將加入到盈港Family之中。
當前，劉子迪的工作重點除了對被投企業的投後管理之外，少兒教育賽道的佈局開始快馬加鞭。這也應驗了盈港一個重要的投資邏輯，“基本面投資”。
劉子迪的基本面是，所深扎的行業必須是朝陽產業，搭建在朝陽產業之上，至少不會因為市場更迭、資本市場波動而負面影響回報率。“還是要給LP一個優質的回報”，劉子迪信念堅定。
人民幣二期基金已完成募集
朝陽產業不止教育行業。除了上述賽道之外，今年，盈港資本更加註重消費與科技的結合。傳統領域與互聯網的結合，使得效率大大提升。也正基於這樣的發展趨勢，亦催生了這些行業底層之上對科技賦能的訴求。順藤摸瓜，涉及消費級的芯片和AI科技類企業，也成了盈港十分注重挖掘的方向。之於各個賽道之間是否能有共同的判斷定量，劉子迪很明確的表示，還是要參照具體的賽道的具體屬性來看，不過每一個行業都有盈港自己的量化準則。
當前的盈港資本，已經是一家資產管理規模逾60億元的高效運轉的雙幣基金。2018年開始的募資寒潮尚未解封，盈港資本二期人民幣基金已經即將關賬，用時僅6個月。
劉子迪將之歸為LP對盈港投資團隊的信任。盈港投資團隊的投資人們，幾乎清一色來自於清華大學、哥倫比亞大學、明蘇尼達大學、羅徹斯特大學等國內外頂尖學府，且具備頂級投行與投資機構的從業經歷，有著成熟的跨國併購重組經驗。這種國際化背景之下，盈港的投資人們極其善於縝密的基本面分析，執行復雜交易。劉子迪自己，也畢業於杜克大學，極擅數學分析。
回到文首關於一些LP對劉子迪第一印象所產生的錯覺，劉子迪並不生氣，在她的意識裡，確實是想將投資作為一門“時尚”的生意來做，“數據與商業模式的結合本身就很有魅力”。創辦盈港資本之前，劉子迪曾先後就職於德意志銀行投資銀行部併購業務組、PPStream Inc的執行CFO、雲鋒基金，參與投資並管理了小米科技、優酷土豆、阿里健康、金螳螂等知名企業。
投行、CFO、投資人等不同的角色的轉換，已為形成盈港自己的投資方法論打好了根基。對於數字、統計學的敏銳，已然形成盈港的底色。盈港5年了，在數據與商業化的結合中，劉子迪依然樂在其中。
