加快推動科技型中小企業高質量發展
□顏廷標
■核心能力是企業成功的關鍵因素。所謂核心能力是指企業所特有的、能夠經得起時間考驗、具有延展性並且是競爭對手難以模仿的能力。科技型中小企業要發展壯大，必須把塑造核心能力作為努力的方向和追求的目標。
科技型中小企業具有中小企業和創新型企業的雙重特徵，既是經濟發展的重要主體，在增加就業、促進經濟增長、維護社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，又是大眾創業、萬眾創新的重要載體，在推進科技創新、發展壯大新動能方面作用明顯。新冠肺炎疫情的發生，不可避免地對我國經濟發展造成衝擊，一些傳統行業受衝擊較大，但智能製造、無人配送、在線消費、醫療健康等新興產業則展現出強大成長潛力，一些科技型中小企業更是逆勢增長，展現出強大的韌性和抗壓能力，為統籌推進疫情防控和經濟社會發展提供了有力支撐。新冠肺炎疫情對產業發展既是挑戰也是機遇。我們要善於從中捕捉和創造機遇，加快推動科技型中小企業高質量發展，為實現全年經濟社會發展目標任務，開創新時代全面建設經濟強省、美麗河北新局面提供強大動力。
堅持目標導向，在持續創新中發展壯大
科技型中小企業是指依託一定數量的科技人員從事科學技術研究開發活動，取得自主知識產權並將其轉化為高新技術產品或服務的中小企業。從事科技創新既是科技型中小企業的本質特徵，也是獲得市場競爭優勢和實現可持續發展的“看家本領”。推動科技型中小企業高質量發展，首先要從科技創新入手。
一是鼓勵企業堅持創新導向，增強科技創新的耐力。科技創新本身就是一種高風險、高收益的活動，在創新過程中可能會遇到很多挫折，需要有持久的創新毅力和耐力。國內知名互聯網企業阿里巴巴、小米、騰訊等，國外惠普、微軟等互聯網公司，都經過了從小到大的發展過程，也經歷了多次挫折，並靠堅持不懈創新成就了目前的輝煌。
二是推進以科技創新為核心的全面創新，增大科技創新的乘數效應。很多科技型中小企業看重技術創新，但對模式、業態、組織、文化、品牌等創新重視不夠，直接影響了科技創新效果。要推進以科技創新為核心的全面創新，從消費端、消費者需求角度，來分析新技術、新產品創新的方向與具體特點，以適應消費需求為導向來研究各類創新的組合，在融合創新中獲得科技創新收益最大化，這樣才能加快科技型中小企業發展壯大速度。
三是推進產學研協同創新。科技型中小企業人員少，專業領域單一，大多處於產業鏈、創新鏈中的某一環節，需要以自己的優勢與其他創新環節相結合、融合，才能更精準、更快速地實現產業化。所以，強化科技型中小企業內部與外部協同，推動產學研融合，包括強化與京津冀創新協同，對我省科技型中小企業高質量發展十分重要。
實施差異化戰略，在增進優勢中提高競爭力
科技型中小企業類型多，既有以產業技術為主的技術創新型企業，也有以互聯網為主的平臺商貿類企業，還有以科技中介服務為主的信息服務業企業等。從科技型中小企業成長過程看，企業壽命週期包括種子期、創業期、成長期、擴展期、成熟期，而每個階段企業的發展目標、核心優勢等都不同。所以，科技型中小企業要以差異化的發展戰略來實現高質量發展，通過制定差異化戰略，促進企業快速發展，提升企業的技術水平、品牌效應和市場競爭力。
一般來講，科技型中小企業因為業務專一、規模小、人員少，所以應將專業化作為核心戰略，拿出“一釐米寬、一公里深”的韌勁瞄準一個方向做專做深做精、做出特色，努力成為專業小巨人，這也是每個科技型中小企業發展壯大的必經階段和一般規律。但因具體類型不同，需要有不同的差異化戰略。
對於以產業技術創新為優勢的科技型中小企業來講，要通過分工和專業化與大型企業建立穩定而密切的協作關係，成為大規模、集中化生產體系的組成部分，這是其在激烈競爭中生存和發展的重要戰略。這一戰略既可以提升專業化水平和技術優勢，也可以降低生產經營成本，獲得規模經濟效益。對於一些應用技術創新企業而言，要適應互聯網發展趨勢，推進應用場景多元化，在某一領域以“智能+”為戰略，打造生活消費新模式，在推進生活、工作、文化、娛樂、教育等方面的網絡化中發展壯大。在此次新冠肺炎疫情防控中，互聯網大數據、人工智能、數字政務等科技手段發揮了重要作用，在線教育、在線醫療、遠程辦公等新興服務需求迅速發展。應用技術創新企業要適應這種新趨勢，搶抓機遇，深化、拓展“智能+”，豐富新消費業態和場景，打造未來智能生活消費新模式。
塑造核心能力，提高難以模仿的競爭優勢
核心能力是企業成功的關鍵因素。所謂核心能力是指企業所特有的、能夠經得起時間考驗、具有延展性並且是競爭對手難以模仿的能力。科技型中小企業要發展壯大，必須把塑造核心能力作為努力的方向和追求的目標。企業核心能力有四個識別標準，即價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。擁有核心能力是企業有效提高市場競爭力的利器，也是應對各類複雜多變環境的法寶。這次新冠肺炎疫情對各類企業都造成了不小衝擊，但那些擁有核心能力的企業，由於在產業鏈、創新鏈中佔據主導地位，有著剛性的市場需求，受到的直接影響並不大，有的甚至經營效益反超同期，這充分表明了核心能力對企業的重要性。
塑造企業的核心能力是一項創新性工作，需要企業在明確方向基礎上持續努力。一是專業做精，提高市場議價能力。在這方面，浙江企業發展是典型的例子。浙江立足於一鄉一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業聚集並通過創新做成世界品牌，降低了生產成本、交易成本，提高了技術水平和市場競爭能力。二是提高整合能力。科技型中小企業本身資源有限，通過創新提高資源、要素的整合能力，是塑造核心能力的一個重要途徑。如2013年成立的江蘇運滿滿公司，抓住了互聯網平臺對資源整合的重大機遇，創立了以貨物運輸為核心業務、以整合貨車和車主為途徑的互聯網平臺，僅僅幾年就完成了由小到大、由弱到強的跨越，成為了全國知名的獨角獸企業。三是在核心能力構成的關鍵因素上下功夫，形成難以被模仿和超越的核心技術、專利等。眾所周知，可口可樂的飲料配方是其核心秘密，該公司在保持、防護中有一套嚴格的制度，就是怕飲料配方公開而失去核心能力。目前，國際市場信息產業領域的激烈競爭，主要體現為技術和專利的競爭，就在於領先的技術是信息產業的核心能力。
研究企業需求，提高政府支持的精準度
在世界範圍內，支持中小企業特別是科技型中小企業發展是普遍做法。近些年我國出臺了一系列支持科技型中小企業發展的政策，對促進科技型中小企業高質量發展起到了重要作用。尤其是疫情之下，中央和省委出臺了金融、財稅、社保等諸多扶持政策，著力解決企業面臨的人才、資金等問題，幫助中小企業渡過難關。發揮這些扶持政策的作用，關鍵是在抓緊抓實抓細上下功夫，不斷提高政策扶持的精準度，真正打通難點和堵點。
一是加大對現有扶持政策的落實力度。強化宣傳推介，通過信息化網絡平臺，大力宣傳解讀中央和我省一系列惠企政策，讓企業更好地瞭解政策、用好政策。以開展“三創四建”活動和“三包四幫六保五到位”活動為抓手，進一步優化政務服務，加強上下協調聯動，強化考核問責，切實將降低成本、減輕負擔、加大金融扶持等政策落實到位，加快推動企業復工復產達產，步入正常發展軌道。
二是提升技術創新公共服務水平。堅持扶持培育和服務提升並重，加快完善技術創新公共服務體系。支持建設一批專業化的中小企業技術創新公共服務機構，提供包括科技信息、知識產權、科技金融、法律、會計審計、管理諮詢等方面的服務，為企業分憂、讓企業專心進行科技創新，為科技型中小企業發展提供有力服務支撐。
三是提高扶持的精準度。科技型中小企業領域廣、種類多，又處在不同的發展階段，企業創新發展的政策需求多種多樣。要深入研究科技型中小企業的政策需求，以解決其成長的煩惱為導向，研究出臺更加精準的扶持政策，促進科技型中小企業高質量發展。
