養某某，一個熱愛生活的輕度男神經。
首先談談什麼是員工價值 ?
為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫員工價值。
否則，再苦再累也不叫價值，無用功不產生任何價值！
告誡老員工
在企業中， 很多老員工抱怨不公，認為自己兢兢業業工作，每一項工作都按時完成，而且從來沒有將什麼工作搞砸過，為什麼一直都只能是底層員工呢?
這些抱怨有一些道理，但實際上他們可能忽略了一個最重要的問題，那就是公司看重的價值和貢獻，是能力，而不是資歷。
▲ 老員工
“做了” 不等於“做好”
“做了”和“做好”是兩個完全不同的概念，當上級領導進行巡查的時候，員工都會信心滿滿地回答說 : 我將工作做了。
”可是“做了”並不意味著你將工作做得出色，並不意味著你的付出取得了額外的效果，為整個公司創造出了更多的價值。
做工作或者是將工作做完，這是員工的一個基本素養。僅僅體現出了一種執行任務的基本態度，至於將工作做到何種程度，則是你價值直接體現。
▲ 做好工作
怎樣做好？
比如設計和生產產品，同樣是完成工作，有的產品設計上毫無特點和新意，產品質量也有很多漏洞 ;
有的產品不僅設計獨特，而且質量非常好。
這樣一來，員工的工作成效就有了明顯的對比。
延伸開來說，做過或者做完工作是員工對上級負責，而做好工作則是對工作、對公司以及對自己的負責。
如果說“做過”體現的是一種被動狀態下執行命令，那麼“做好”則表現了更多的主動性和責任感，證明了員工不僅願意去做，而且願意去做到更加出色。
做好工作應該是一個優先具備的素養，也是一流執行力的體現，它兼顧了工作中的時間、效率、質量與價值。
▲ 獨特產品
華為公司績效管理
這就是很多看起來兢兢業業的人總是難以受到重用的原因，因為他們僅僅只是注重執行這個動作，而沒有顧及執行的效果。
在華為公司，每年都會有一些老員工被淘汰出局，還有一些老員工則是工作十幾年了仍舊沒有得到晉升，就連一些當初跟著任正非創業的元老級員工，到了今天也沒有像想象中的那樣成為副總裁或者部門經理。
有人認為任正非是一個不講情面的人。
對於任正非而言，工作績效決定了一切，做得多、做得好的人，公司自然會重用;反過來，工作不出彩的人註定了難以獲得晉升的機會。
華為專門為員工設置了三個考核層次，第一個是持平，第二個是達標，第三個是挑戰，很顯然達到挑戰級別的員工，總是能夠主動去超額完成任務，確保工作價值和效益的最大化。
因此，在華為公司，獲得高額獎金的通常都是那些在工作中表現更加出彩的人。
▲ 華為管理
執行者
一流的執行者懂得將自己的工作做到更加完美，而三、四流的員工可能僅僅只是單純地應付交差。
從這種區別來看，對於員工而言，執行力實際上就是競爭力的一種表現，高效的執行力往往決定了更強的競爭力。
▲ 執行者
最後
如果一個人能夠以更少的時間、更低的成本、更高的業績來完成某項工作。
他所展示出的個人能力肯定比那些僅僅被動完成工作任務的人更高，因此也更容易受到重用！
祝君早日升職加薪，哈哈。
