導語：一條來自王思聰的點評截圖，被網友流傳於網絡。根據點評截圖可以看到，王思聰在成都一家日料店裡，消費15708元，消費之後給了總分1星的差評。隨後“王思聰給成都一日料店打差評”衝上微博熱搜。
王思聰給成都一日料店打差評
一條差評引發熱議。在圍觀吃瓜的過程中，我不禁想到了一個詞語——KOC。是“Key Opinion Consumer”的縮寫，指的是關鍵意見消費者。對應KOL（Key Opinion Leader，關鍵意見領袖） 。KOC相對於KOL，更側重於消費者身份。也就是說，要自己消費過體驗過。然後通過自己的影響力，影響自己的朋友、粉絲，產生消費行為。
王思聰1分差評
本次是王思聰給王思聰給成都一日料店打差評，在網絡上傳播開來後，也許會打擊到這家店的影響力及業績。那麼我們試想一下，如果當初王思聰給的是五星好評呢？是不是可以影響到一些吃瓜群眾，跟風去體驗“王思聰吃過”、“王思聰滿意”的日料店？
王思聰點評日料店化身一位KOC
在這個過程中，王思聰其實就屬於一個KOC。雖然他只是一時興起發了個點評，不是有意為之。那麼類似王思聰這樣的KOC可以產生如此巨大的能量。那KOC的未來是不是會很光明？在這裡我不想把KOC和KOL拿來做過多的比較，更不會用踩一腳KOL的套路來反襯KOC是好是壞。只是就事論事。
從王思聰點評日料店分析koc長處
KOC這種形式，其實更加小眾化、垂直化。還是以王思聰為例。因為他身份地位的關係，他如果做一名KOC，可能主戰場的用戶群體分為兩種。一種是電競用戶群體，一種是高端消費用戶群體。這種小眾或垂直化的限制，決定了KOC可能僅適合私域電商運作。也就是能通過自己影響而帶動消費的群體，把他們通過KOC打造成一個池子。然後在這個池子裡做文章。
挖塘養魚理論適合koc
另外不是每個KOC都能有王思聰一樣的影響力，所以大多數KOC，可能都沒有特別多的粉絲。影響力有限。在流量分配上，KOL是頭部流量，而KOC只能算是腰部。腰部流量想要崛起，那麼在用戶運營上，就要比KOL更加精細。KOC帶貨，選品要更仔細，這是能否成功的基礎。消費體驗分享與互動，都要更接地氣。這樣才能通過不斷積累，培養自己的人設與用戶信任度。
KOL，尤其那些大V，總給人一種高冷的感覺。而KOC要想成功，可能需要降維。讓自己更接近用戶，甚至與用戶打成一片。這有利於獲取信任及增強用戶粘度。
建立信任與粘度是koc生存關鍵
其實KOC只是一種新的說法。但是KOC的套路早已存在。比如曾經風靡網絡的微商。就是通過打造小眾圈子來帶貨。2019年開始流行起了KOC的說法，雖然有炒冷飯之嫌，但是能再次炒起來，說明這種形式本身是有存在道理的。在實際的電商及社交媒體運作過程中，也許我們不必拘泥於傳統KOL一條路。王思聰點評日料店讓我們看到，KOC也不失為一種新的選擇。
