大家好，我是南京工程師職稱評審馬老師，關注我，瞭解相關職稱諮詢，還提供建築業企業資質的相關信息，讓您跟上建築市場的步伐。
近幾年隨著全社會固定資產投資的持續增長，建築市場處於高速發展的狀態，但如今的建築行業卻是如履薄冰，面臨各種問題，特別是當前經濟形勢多變，加上疫情過後，加劇了原先存在諸多問題的嚴重性並出現了新的問題。
一、建築市場僧多肉少
由於資金困擾，許多工程項目被迫停工，新的項目急劇減少，對於中國的建築企業來說，活源減少無疑是建築行業的一個巨大沖擊。
舉個例子，某個省會城市等級建築企業達到了1000多家，建築市場只要發佈工程招標公告，就有幾十甚至幾百家建築企業投標，可想而知，建築市場的競爭愈演愈烈。
二、工程項目墊資施工是普遍現象
墊資承包逐漸成為建築市場司空見慣、約定俗成的“行規”。
在競爭激烈的建築市場中，施工單位不墊資就沒有工程可接，許多開發商還附加其他“霸王條款”，建築商與開發商之間的地位和責任非常不對稱。
即使被欠款，施工單位往往也不敢打官司，因為這樣不僅時間長、成本高，還會影響以後的業務。大量的流動資金被工程項目長期佔用，建築行業生存空間進一步受到擠壓。
三、建築市場中介服務機構不規範
主要表現在 招標代理 、工程審批機構 兩大方面：
1.招標代理：
- 轉嫁費用
- 評標方法不合理
- 違規簽訂陰陽合同以應付主管部門的監督檢查
- 發放招標文件前收取大量投標保證金，不按期返還
- 在招標文件中，尤其工程清單文件編制中錯漏現象嚴重，將損失強加給建築企業
2. 工程審批：
主要是存在審減不審加的現象，審計週期長，遲遲無法決算，違反規定對工程進行重複審計等問題。
四、發包混亂
主要是低價中標問題。
國際建築市場的低價中標，是以設計施工總承包為基本前提，通過優化設計和技術創新，使設計施工方案更為合理、更為優化，進而有效降低工程成本而形成的合理低價。
由於國內的建設項目通常是由業主先通過設計招標確定一家設計單位進行項目設計，再通過施工招標選擇一家施工單位進行施工，人為地將設計、施工分拆開來，再分別按照“低價”中標的“原則”確定中標施工單位，導致國際慣例中的工程項目低價中標變成了施工低價中標，致使業主為了片面取得利益，一味對施工單位縮短工期、壓縮成本，有的工程項目壓級壓價達國家定額預算造價的20－30％。
據建築企業反映，為了企業生存，部分項目“零利潤”施工也得做。這種“最低價中標”而非“最合理價中標”的現狀的存在，必然導致建築企業偷工減料，形成“豆腐渣工程”。
五、利用招投標直接行賄，也列入了建築成本
希望中標的建築企業先賄賂好發包方，再通過假圍標一舉中標。一般而言，發包方的回扣為工程總金額的3%—5%，其中還有中間人的1個點左右。
在江西某地，由於工程建設利潤高，施工單位之間競爭激烈，為獲取工程，將工程造價的5%至10%列入“公關費”預算用於行賄，成為當地建築行業的潛規則甚至公開的秘密。
六、掛靠問題
承攬建築工程的單位必須持有依法取得的資質證書，並在其資質等級許可的業務範圍內承攬工程，於是就出現許多不具有施工資質的單位、團隊或個人，掛靠到某些具有資質等級的施工單位，承攬相應的建築工程，被掛靠單位收取掛靠單位一定數額管理費的現象。
雖然建築法有明確規定這種以掛靠方式承攬建築工程是違法行為，但是它還是以各式各樣的形式存在，建築行業掛靠經營、層層轉包已經成為業界公開的秘密。
個人對於建築業的完善建議：
想要適應經濟發展的新要求,建築業可以實現以下幾方面的轉變:
1.行業形象的轉變,從髒亂、危險的行業向職業化、流水化的行業轉變
2.行業性質的轉變,從低技能的勞動密集型行業向技術密集、資金密集的行業轉變
3.生產方式的轉變,從以現場施工為主向以分散製造為主轉變;
4.行業組織結構的轉變,從條塊分割向集約化轉變;
5.降低生產成本途徑的轉變,從主要靠降低工人工資向靠提高生產率轉變。
如果你有更好的建議，也可以在底下評論留言，歡迎大家探討！
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