做一家好企業怎麼做？今天由深圳市前海國創投資諮詢有限公司的李老師和大家討論一下：做好一家企業離不開兩大要素：一是資源，二是能力。通常情況下，做好一家企業不但要有機遇，還要有一些前提條件，比如資源、能力。資源×能力=結果，這是企業投資的邏輯。要管理一家企業，讓企業能掙著錢，這個大的邏輯一定要把握。企業不管大也好，小也好，強也好，弱也好，走到今天，其實都是這兩個要素決定的。有些企業團隊能力很強，但結果不一定好，因為缺少資源；反過來有些企業資源不錯，但結果沒有我們想象得那麼好，因為團隊的執行能力差。
企業能夠做大，一定是資源和能力雙重推動的結果。這裡所說的資源，範圍非常廣泛，只要是能為我所用的都可稱為資源，包括市場資源、品牌資源、人才資源、資金資源、平臺資源、人脈資源等，這些可以成為經營企業的先發優勢。
能力主要包含營銷能力、創新能力、研發能力、管控能力、學習能力、資源整合能力、資源使用能力等。做企業其實就是做投資，企業家對投資回報遠遠沒有投資人那麼關心。投資回報的實質就是充分利用所擁有的資源，提升對資源使用的能力，以達到既定的結果。管理層的職責就是運用各項能力，整合老闆提供的資源，達成老闆期望的結果。當企業達到一定規模，掌握一定資源的時候，更應該考核的是能力，也就是使用資源的能力。所以企業往前走的同時，對管理層的能力要求也要相應提升。
——————深圳市前海國創投資諮詢有限公司
分享到:
