4月23日至24日，湖北廣電網絡在漢召開市州分公司總經理座談會，貫徹落實2020年度工作會議關於推動新一輪簡政放權的決策精神，專題研究媒資業務、政企業務、廣告業務、三產商貿業務經營管理辦法及公司其他管理工作。
公司黨委書記、董事長張建紅出席會議，與各市州分公司總經理簽訂2020年度經營管理目標責任書，並作總結講話。公司黨委副書記、總經理曾文主持會議。公司黨委委員、總會計師胡曉斌通報一季度經營考核排名情況。各分公司總經理圍繞簡政放權開誠佈公、暢所欲言，充分發表了意見和建議。
張建紅強調，要正視困難，咬定青山不放鬆。面對當前廣電網絡的嚴峻形勢和公司現實困難，各分公司總經理要堅守初心和理想，立足崗位、珍惜崗位，守土有責、履職盡責，增強幹事創業的主動性，努力成就自己的事業和夢想；要切實擔負起應有的責任和擔當，把為企業謀發展、為員工謀幸福作為發展的目標和歸宿，進一步增強員工的獲得感、歸屬感、幸福感；要堅定必勝信念，拋除一切顧慮，迎難而上、知難而進，服務好全省廣電網絡用戶，推動湖北廣電網絡事業高質量發展。
張建紅要求，要堅定信心，轉型升級繼續拼。廣電網絡有全省一網的規模優勢、臺網融合的發展優勢和上市平臺的融資優勢，同時，也面臨全國一網的難得機遇和疫情對通信行業和線上產業帶來的新機遇，特別是全省網絡幹部群眾不服輸、能打仗的底色依然在，成為我們這支隊伍的主基調，為我們推動湖北廣電網絡高質量發展提供了堅強保證。我們要發揮優勢，把握髮展方向，強化頂層設計，推動公司創新發展。
一要加快轉型升級。要向互聯網企業學習，找準湖北廣電網絡價值所在，深耕用戶價值；要明確主業定位，建立輔業服務主業的產品體系；要打造集客核心產品，培育具有廣電特色的核心競爭力；要明確主業延伸方向，利用公司遍佈全省的網格員資源，積極參與智慧社區建設；要強化以內容為主的業務發展方向，以市場為導向，以效益為中心，增強公司贏利能力，推進公司轉型發展。
二要積極融入全國全省信息化建設。要以更加開放的態度，藉助社會資源、社會力量，加強技術平臺建設，加快實現網絡互聯互通，提升業務承載能力。
三要理清總部與分公司之間的關係。要進一步簡政放權，簡化辦事流程，提高辦事效率，為基層提供有力支撐和貼心服務，做強分公司；要充分發揮總公司的平臺、資金、品牌優勢，上下齊心，協力攻堅，提升整體效益，做大總公司；要統分結合，分級管理，在人事、財務、市場等方面簡政放權的同時，加強制度建設，規範管理，實現“放活”與“管好”相統一。
四要建立內部管控和協同機制。要堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為評價標準，對公客、集客、商貿、廣告等業務分類管理，動態考核；實行全成本核算，千方百計降本增效；建立獎優罰劣機制，實行全員績效掛鉤、超額獎勵和末尾淘汰辦法，調動全員保用戶、發展用戶的積極性，形成共同推進發展的強大合力。
張建紅強調，要不斷學習成長，齊心協力創未來。湖北廣電網絡是一個大家庭，同事之間是一個利益共同體，公司上下要相互信任，目標協同一致；要建立以業績論英雄的用人導向，注重在基層鍛鍊幹部，從一線選拔幹部；要加強團隊建設，強化活到老學到老觀念，精細、精準做好員工培訓，不斷提升員工的綜合素質和專業能力，帶著員工一起成長、進步。公司各級領導幹部要堅持依法依規辦事，堅守廉潔底線，嚴守紀律紅線，無私無畏幹事業，營造風清氣正的發展環境，為建造幸福廣電之家努力奮鬥。
公司領導班子成員、各專業委員會副主任委員，各分公司主要負責人，公司總部機關部分職能部門、事業部和專業公司主要負責人參加會議。
