文 / 田和喜 道成諮詢創始人
來源 / 《自主經營實學—經營會計》節選
TSL公司剛開始推行經營會計的時候，員工為了降低費用都爭相節約成本，甚至設備正常的護養都延期再做，福利手套都買最便宜的，很多車間不再主動招人，為的是一個人幹兩個人的活節省費用。這就是走偏了，沒有靈魂的注入，簡單“金錢論”而非“價值論”。
經營會計是經營者思想的落地工具，其產生的結果應該是以提升效率、提升單位產出為標準。人員減少絕對不是通過壓榨員工來實現的，而是通過調動大家的積極性、優化生產方式、推進自動化智能化製造，在人的強度不增加的情況下提升效率。
不能簡單地把所有費用當成成本，因為固定費用往往是生產產能大小的體現，同時也是體制力大小的體現，要做的不是一味削減固定費，而是實現“肌肉型”組織的經營。所以從經營會計的角度來說，經營就是能以固定費為基礎，活用變動費，獲得最大邊界利潤。
王總有貨幣資金2000元，用現有的錢倒賣白菜能獲利270元，倒賣雞蛋能獲利350元。但該企業家已經將其所擁有的資金用於設備、廠房等，喪失了投資其他業務能獲利的機會。因為是自己的企業，所以企業家們常常免費用自己的房子、資金、車子而不計成本。
自主經營是一種現代經營，每一個獨立核算單元期望增加的設備、投資，不再是由老闆埋單，更相當於企業從老闆這裡獲取資金投入，必須收取相應的資金使用費，只有扣除資金使用費的成本，才能核算真實貢獻的經營利潤。
– 總結 –
- 不是簡單的科目費用，每一個數據都要注入靈魂。
- 把哲學轉化成數字，才是真正的經營。
- 所謂的經營者，就是能以固定費為基礎，活用變動費，獲得最大邊界利潤的責任人。
- 一次就絕對完美，就等於完蛋，經營會計運用的目的就是要不斷循環改進，其本身也是如此。
- 知行合一，把感性價值觀和理性數字、機制相融合，才能取信於民，釋放員工潛能。
- 自主經營的本質是全員信賴關係的經營。
- 數字化的經營是全員的責任，會計不僅僅是財務的專利，因此業財融合是大趨勢。
- 懶惰的承包，員工只算小賬，不算大賬，老闆和員工都導入到了自私自利的經營。
- 不能達成對自主經營和經營會計的共識，其結果只有一個，經營會計就是財務的事。
- 深刻認識經營會計的本質，才不至於陷入“只關注算賬的結果主義”。
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