馬雲曾經說：寧要三流的戰略加一流的執行，也不要一流的戰略三流的執行。這被很多領導奉為經典，我們在日常工作中也是按部就班的照著領導的意圖去完成工作。但領導也是普通人，也有失誤的時候。
這時恰巧被我們發現了，為了公司的利益員工立刻指出來恐怕會讓領導面子上掛不住，極有可能會劈頭蓋臉的一頓批，甚至認為員工在煽風點火給大家打退堂鼓，或者乾脆認定該員工為挑釁行為。
直接以霹靂手段幹掉。某東的例子大家都是知道的，所以不論員工提出的方案有多正確，領導一定會不高興，哪怕嘴上不說，心裡也會想“我還不如你”？
而更高層領導恰巧也在場的話就更不好說了，肯定會認為該員工提意見、提方案不會看時候，典型的不看事。
看領導也一定認為他管理能力欠缺，手底下員工都管不好，其他同事也只會跟著看笑話，本來只是一次常規的工作安排，卻因為想把工作做好將自己陷入兩難的境地。
領導也需要認同感。
員工提出不同意見有時候會直接引起領導反感，得不償失。
假如遇到領導失誤不指出來，是避免了自己的尷尬境地，但真要這樣做下去的話又會給公司帶來損失，最後還是會直接影響公司的利益和個人的收入，最重要的是發現了不指出來過不了心裡的那道坎。
指出來不對，不指出來也不對，怎麼辦呢？
先認同領導的想法，他一定比員工強。強在他站的位置能讓他看的更多、更遠、想法更具大局性。
強在他坐的那把椅子，領導說的話大家會聽，而員工說的話大家不見得會聽。
別覺得不平衡，職場就是這樣，在心裡接受並認可它，先保全自己再說，否則想法再高明也沒有施展的地方。
這讓我想起了大唐名相狄仁傑對他的領導講的那句“從來沒見過侄子將姑孤立在祠堂”的那句話，真是經典，既保全了自己又達到了目的，還讓領導自己做了決定保留了面子。
這個案例讓我產生了很多的思考，如果這類事情發生在自己身邊，怎麼做更合適一些呢？
我個人認為不當時提出反對意見，重點就在於給領導留面子，也給自己留更多的考慮時間。
到底問題出在哪，真是領導錯了？還是自己眼界沒跟上。
正好借這個機會測試一下自己的能力、格局和眼光，也借這次的機會學習一下領導的方法、策略，在心裡測量一下自己和領導的差距。
如果還是感覺領導錯了，那就試著先執行，在適當的時機私下找領導溝通一下。
注意：不是對領導提出直接質疑，而是以尋求指導的方式指出那個失誤點，領導是明白人會清楚你真實意圖的。
也有失誤是堅決不能指出來的特殊情況。
日常的人員管理就是其中之一，好比領導要辭退一名能力極強的下屬。沒了他可能很多環節會出問題，但領導辭了也就辭了。
哪怕該員工能力再強，你們之間的關係再好。像這類問題一定不能指出來。事後可以替領導彌補再把該員工請回來也可以。
如果當時提出該員工不能辭，就是公開和領導叫板，不光是該員工，恐怕自己也難保。
所以職場上好多事不能講對錯，更不是可以講道理的地方，有時候迂迴要比直面效果要好的多。
