北京時間3月29日，太平洋聯盟創始人杜廈在太平洋聯盟公眾號發最新公開信，表示對會員的責任會承擔！對員工的責任會承擔，對投資人、借款人的責任會承擔，對所有合作伙伴的責任也會承擔！到死為止！
全文如下：
杜廈公號發文原文
太平洋聯盟對於普通人比較陌生，太平洋聯盟（隸屬於天津卡波里商務信息諮詢有限公司北京分公司）成立於2009年，致力於為會員提供全球最著名城市和高爾夫聖地的打球體驗。其通過聯盟及合作等形式，整合世界著名高爾夫球場資源。除高爾夫之外，太平洋聯盟把量身定製旅行服務作為核心，為會員提供“一站式”打球出行服務，包括：球場預定、簽證、機票、酒店、餐飲、觀賽、觀光、購物，以及你所需要的更多服務。
但是其創始人、實際控制人杜廈，在南京、天津以及很多北方城市，有很多人並不陌生，其曾經創始經營了中國超市的代表企業“家世界”。杜廈，1947年出生於北京，1982年畢業於南京大學經濟系，天津家世界集團創始人、董事長。他曾率先引進國外大型倉儲式超市的經營理念，創辦國內首家大型倉儲式建材超市，後來發展為"家世界連鎖超市"、"家世界集團"。2000年，家世界集團在中國零售業百強企業中排名第十，並從2002年起連續3年位列中國五百強企業，2006年家世界銷售額到達到85.45億元，繳納稅金2億元。杜廈本人曾位列"福布斯2004中國富豪榜"第8名。
2003年，代表本土力量的物美在香港已經成功上市。2004年11月，杜廈公開透露，家世界預備2005年在香港上市，代銷商是花旗銀行，計劃融杜廈資2億美元。為了滿足上市所需題材，杜廈需要開設更多的新店，織就全國的零售網絡。然而，2005年外管局發出11號文和29號文，政策突然收緊，家世界2005年香港上市計劃未能實現。從2004年開始，家世界的供應商發現賬期開始大幅延長。2005年下半年開始，相對優秀的供應商看到貨款賬期遙遙無期，察覺到家世界可能像普爾斯馬特和盛興那樣出現了資金鍊問題，無奈選擇撤出家世界渠道。2006年，有媒體猜測家世界已欠銀行14個億，欠供貨商16個億。家世界的資金鍊已到一個危險的地步。杜廈必須斷臂自救：
2006年11月15日，家世界和山西美特好連鎖超市有限公司簽約，以900萬元(另一說是5000萬元)將家世界的10家超市轉讓給後者，並由後者支付對供應商的欠款。
2006年12月13日，在美國商務部長古鐵雷斯和中國商務部副部長易小準的見證下，美國第三大零售商、世界第一大家居建材零售商家得寶以7億元收購家世界全國12家家居門店。
2007年3月21日，華潤集團收購家世界超市的全部股權，並負責償還全國所有供應商欠款。此時，家世界在天津、西安、咸陽、蘭州等地共擁有55家大賣場，2006年營業額約50億元。但此次交易金額始終未透露。
至此，杜廈的家世界成為歷史，但其仍然擁有資產優質的原家世界所在商鋪的商業產權。
2007年年中，相關部門聯合簽發的《關於家世界“不倒翁”理財商鋪定性為涉嫌非法集資》文件，要求商戶辦理不倒翁退款手續，並在2007年12月31日之前全部清退完畢。
清退不倒翁項目後，杜廈以十年時間一手打造的家居、家樂和家房均已易手。媒體和大多數人，相信家世界只不過是上市運氣不好而已，如果上市成功，家世界說不定會是另一種命運。但可惜歷史沒有假設。
家世界轟然倒塌後杜廈的公開消息曾一度比較高調，2007年底杜廈捐資建立南京大學杜廈圖書館，2009年在南開大學經濟研究所80週年慶典上，杜廈當眾表示：“今年我把我的生意按三個部署賣掉，總的價錢是74個億。”
其後，杜廈的公開消息鮮見。公開消息可惜查詢到，杜廈為了二次創業，其低調建立了太平洋聯盟，投身高爾夫和體育行業。
至於太平洋聯盟的經營狀況多年來，媒體鮮少見到報道。@象牙山伯爵個人分析，受國內對於高爾夫限制和官場治理影響，猜測其投資的高爾夫產業並沒有趕上產業風口。 在2019福布斯全球億萬富豪榜中，杜廈僅名列第2057名 。
2020年，再一次得到杜廈消息的時候，沒想到是又一次的悲情情節。太平洋聯盟官網宣佈：“公司也一直盡最大努力尋求流動資金解決方案，雖然如此，我們的努力到今天尚未有結果，公司被迫作出決定，自3月28日起至6月底暫停訂場服務。”
一石激起千層浪，質疑太平洋聯盟會員是龐氏騙局的消息在網絡上甚囂塵上，杜廈資金枯竭的傳聞時隔十餘年再次激起波瀾。
事件還在發酵，相信這些質疑只有靠太平洋聯盟恢復正常經營打消，或者進入法律程序把矛盾進一步公開化，才能夠有最終的答案了。
筆者@象牙山伯爵由於與杜先生在教育上有過交集，對其持續關注了長達十餘年。商界沉浮是正常現象，褚時健、孫宏斌等商界大佬，都曾經跌倒過又再爬起來並且取得更加輝煌的成就。也希望杜廈先生，能夠佔用新冠疫情，走出當前困境，創造奇蹟。
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