餘杭區副區長樓秀華
2019年末，新冠肺炎疫情爆發並引起擴散形勢。農曆廿九，樓秀華一邊回顧審視著自己從臨安區調任餘杭區副區長這一個半月時間裡的工作情況，也一邊高度關注各大媒體關於湖北武漢等地的新冠肺炎疫情報道。大年三十，作為餘杭區規劃建設等部門的分管領導，樓秀華已經通過釘釘群召集規劃、住建、交通、林水等部門一把手，提前研究部署建設領域新冠肺炎疫情防控工作。從那天起，他一口氣和廣大幹部職工日夜連續作戰45天，為實現建築領域新冠病例“零發生”，疫情轉好後推動產能恢復“快步走”，傾注了自己全部的心力。
“抓早抓全”，千方百計防住疫情輸入
作為餘杭疫情防控指揮部“一辦十一組”中建築企業、工地排查管控組的組長，樓秀華主要負責指導督促對建築企業、建設工地開展疫情排查，做好疫情重點區域人員的排查處置及返城勸阻工作。
1.健全機制是關鍵一步。考慮到全區建設工地主管部門多元，樓秀華理清思路，敲定由住建局作為牽頭單位，將所有工程項目納入到“一個盤子”進行統籌管控，同時又考慮到專業分工，充分整合規劃、住建、林水、交通及鎮街（平臺）力量，建立12個檢查指導小組，按照“定組定人定片定項目”原則，夯實各排查小組及人員責任。
面對突如其來的疫情，樓秀華不斷摸索和鑽研方式方法，走出餘杭特色的建設領域疫情防控之路，每天通過工作例會、釘釘群、微信群等渠道開展工作交流、會商及部署，結合省市最新文件精神，他第一時間開出了建設工地疫情防控“八個一律”要求這第一張藥方，後期又根據疫情形勢的變化，精準出臺擬開復工項目“五個必須”標準，有效發揮了“行業監管、屬地聯動、企業主體、業主管控”防疫工作體系作用。
2.清單化管控是制勝一著。“摸清底數”，這是先手棋。要知道，餘杭區是杭州周邊“聞名”的“建設大工地”，整個餘杭到底有多少大大小小的工地？有多少從業人員？有哪些輸入疫情的可能性渠道？這些問題第一時間浮現在樓秀華的腦海裡。在第一次工作組例會上，樓秀華就將排查管控企業及項目名單梳理工作交代下去，當天就基本排摸明確全區各類在建工地數量及從業人員，並在後續建立完善在建工地員工實際需求數、留守人員數及勸返人員數等重要數據。
樓秀華檢查指導西站樞紐工程疫情防控工作
“嚴防死守”，這是持久戰。每想到全區1976個工地、10餘萬民工，這其中湖北籍人員達到6千人，樓秀華就深感責任重大。“餘杭工地多、分佈廣、涉及人員複雜，一定要守住零確診，防住零輸入”，他立下了只能贏不能輸的“軍令狀”，並自己帶隊，一週內就走遍全區5大平臺、20個鎮街，檢查指導建築工地疫情防控工作，幫助解決實際困難。“在工地上吃得怎麼樣？口罩缺不缺？家裡人都在哪裡過年？”每到一個工地，他都細心地關心值守人員的情況。當得知徑山鎮一個工地防疫物資緊張時，立刻打電話幫助聯繫屬地鎮街和生產廠家，當天就把急需的測溫儀、口罩送到工地，解了燃眉之急。
“雙線作戰”，千方百計推動產能復甦
隨著疫情防控工作的形勢轉好，省市區提出了疫情防控和復工復產“兩手都要硬、兩戰都要贏”的新目標。樓秀華與區建築領域廣大幹部職工一起，將工作重點轉移到幫助指導企業工地復工復產上。
1.“拼速度”，三天完成申報備案全批覆。 樓秀華清醒認識到，新冠肺炎疫情給餘杭區的經濟社會發展帶來了嚴重的負面影響，在全力防控疫情擴散危機的基礎上，也必須加快恢復城鄉基礎設施建設，推動餘杭經濟復甦。“非常時期非常手續，有什麼擔子我來挑”，他部署成立開復工專班，以“線上申報為主、線下管控為輔、人員防疫為核心”為理念，“即申請、即受理、即備案、即復工”，在短短3天內實現全區建築企業和工地全部完成開復工備案。
樓秀華走訪中鐵四局集團湖杭鐵路項目部
2.“拼服務”，量身定製“一企一策”全覆蓋。助力開復工備案只是冰山一角，“發展大局第一、企業需求第一、成效反饋第一，要把惠企助企工作一抓到底”，他一方面部署落實“復工、防疫”雙指導員對各企業工地進行“一對一”貼身服務，按“一企一策”思路加快企業由復工轉向復產；一方面堅持問題導向打通復產全鏈條，多次走訪建築企業並召開座談會，聽取各方意見，制定出臺支持建設行業復工復產的28條意見，在工程款支付比例、建築材料保供、招投標及造價管理等多個方面制定硬核舉措，切實減輕企業負擔，助力企業復產，尤其是全力做好重點項目、民生工程的復工保障。一天晚上8點多，他剛檢查完一個工地的復產情況，正想在車上打個盹，就接到湖杭鐵路項目施工單位的電話，請他幫助解決施工車輛、人員無法通過卡口的困難。湖杭鐵路是省重點工程，工期十分緊張，前期樓秀華已經幫助協調解決了原材料來源、渣土消納等問題，接到電話後，他顧不得休息，又馬不停蹄地趕往現場，叫來了鎮、村的領導現場進行協調，確保了項目的順利推進。
站在當前疫情防控和復工復產形勢持續向好的關鍵當口，樓秀華回顧這段繁忙的日子：“職責所在，只要對防疫和復產有利，怎麼忙都是應該的。”
來源：民進杭州市委會
