據小編所瞭解，客戶自己發貨一般會遇到許多共性問題，比如說庫存精準率偏低；發貨錯誤率偏高；大促峰值發不出去；波峰波谷倉容還有人員很難均衡；自建物流發貨成本偏高；銷售上漲快、發貨跟不上、伴隨面積不夠使用；物流倉儲問題形成的財務不合規；物流端企業的個性化需求沒有辦法滿足。
小編依照上述問題進行歸類，共總結為三大問題所在，成本、風險、開展等問題，對於業界廣泛存在的此三大問題，小編做出簡易方案供參考。
1.針對成本問題：
客戶進行自建倉儲，一次性投入較大，如庫房、設備以及各種工具等，還需要顧慮發貨、倉容還有人員培訓調配等所遇到的波峰波谷。
小編給出的解決辦法。
優化分區；把倉庫分為存儲區域揀選區，存儲區主要以存貨為主，揀選區就是庫內工作人員揀貨區域，依照商品的數量、體積、進出頻率以及銷售等數據科學籌劃存儲區及揀選區，這樣能夠在有限的面積被加使用率，且能夠消化揀選路徑，不會出現資源浪費的現象，依照貨品實際產生收取倉儲費用。
集約共享；直接減少採購成本，因為議價技能強於客戶本身，快遞價格不會高出客戶，多個客戶共享人力資源，共享先進技術配置、倉儲空間資源、WMS體系資源、管制資源，隨機調配，自動均衡波峰波谷。
刷卡操作達成公正客觀的績效考核，有計量指標與獎懲做事，人員自身有積極性，減少管制難度，操作流程分解，減少各個工種的操作難度，上手快且出錯率低，解決了客戶對待熟練人員的依賴性。
優化；依照數據實行各種優化，提高操作效率、提高空間使用，依照產品歷史銷售情況，生成理貨任務，找到暢銷品產品轉移到優質貨位，體系把自動分配解決分類；爆款、同SKU產品、關聯產品、單品、多品等的訂單，便於處理。
2.針對風險問題：
業務風險；發貨還有庫存精準率偏低所帶來的運作風險，管理風險；針對人員招聘、培訓、工資、保險，業務增減所帶來的人員改變等因素形成的管制難度帶來的運作風險，峰值風險；針對大促和活動時期發生的出入庫峰值不能夠滿足所帶來的運作風險。
小編給出的處理方式：杜絕業務風險，3個閉環和庫容計劃；操作閉環由入庫、上架、理貨、配貨、出庫複核、稱重效驗，全鏈條多環節實行效驗，精準率高達99.99%以上。管制閉環，財務的介入入庫、盤點、快遞交接造成閉環管理。客戶制單與客戶的實時信息溝通、同步及共享，依照客戶給出的訂單操作，操作後再跟客戶實行核對，通過OMS達到數據同步，退貨與訂單攔截的數據同步，庫存的實時同步。
減少管理風險：刷卡操作達到公正客觀的績效考核，有計量指標與獎懲措施，人員自身有積極性，從而減少管理難度。操作動作拆解，減少了各個工種的操作難度，上手快且錯誤率偏低，處理了客戶針對熟練員工的依賴性，任務驅動生產減少管理難度，直觀看板管制，合理分配資源。
峰值風險可控：經過客戶現如今數據推算峰值入庫及峰值出庫數值，且在合同上承諾出入庫峰值數值。
3.針對開展問題：
決策；經過數據、科學決策客戶金融需求。
訂單規模的改變；單量暴漲、波峰波谷，針對倉儲空間以及發貨人員、配置等都具有非常大的挑戰。
分倉；經過分倉減少客戶成本、提升到達時效、因而滿足買家的購物體驗。
個性化；依照個性化需求滿足客戶貨品組套、預包、贈品、賀卡等多樣個性化需求，由此做到一切從客戶的要求出發，以客戶為本的運作理念，提升客戶核心競爭力。
可拓展；增值技能，針對各類平臺還有ERP軟件的接口對接、經過對接後的先進技術更好的服務於客戶，相似於快遞追蹤服務、還有短信服務等等。
