開篇之初，先來看看現在中醫館的生存狀況如何。
結合行業內專業人士和相片機構的調查，中醫館的生存狀況大概是“九死一生”。
筆者前期曾寫過一篇關於中醫館九死一生的文章，有興趣的朋友可以參看。
中醫館大多生存不下去，大部分正在倒閉或已經倒閉的原因有很多，上面說的這篇文章裡已基本上涉及大部分，這裡就不重複了，本文——中醫館創業十八掌，就是一一對應這些問題的。
回到大家最關心的問題：中醫館真的只能九死一生？
我們先來定一個基調：
會者不難，難者不會！！！
如果我們具備了開中醫館所必須的大部分基本條件，不說百分之百成功，至少八成左右的幾率能生存下去，能生存就有機會談發展。
進入乾貨內容。
中醫館創業第一掌——中醫館定位。
為什麼將定位作為第一掌呢？
當然是因為準確的可延展的定位對於一家中醫館的前中後期都非常重要。
社區服務，養老，保健，養生，慈善，公益，基礎醫療，專科醫療，家庭整體醫療，中醫藥宣教，中醫藥培訓，非盈利性，盈利性，資產保值與風險規避，等等，都可以做為一家中醫館的定位。
那您要選哪一個或哪一個組合作為一家中醫館的定位呢？
請綜合考量，謹慎選擇！
不論您怎麼選擇，請參考網上關於中醫館運營的一句“至理名言”—— 一家中醫館不能盈利，差不多就是在“耍流氓”。
當然，如果您已經有億萬身家，為了回報社會，要拿出幾百萬幾千萬上億來做慈善做公益，民眾肯定是特別歡迎的！
或者您醫術精湛，哪怕自己及一家老小每天吃醃菜啃饅頭，把兒女上個幾百的補習班的錢，老婆幾十幾百買化妝品的錢，都要全部拿來資助顧客，或者乾脆診金全免，藥價十塊進八塊五塊出，民眾肯定也是特別歡迎的，您高尚的醫德與醫者父母心絕對配得上您牆上的錦旗！
除了以上兩種真正至善的方式外，個人建議：一家中醫館最好是盈利。
因為合法合規合理的盈利，並不影響您做慈善與公益。
相反，中醫館有合適的盈利，對您長久持續性地做慈善與公益，絕對是有幫助的。當然，如果一家中醫館的定位就是純粹的盈利，追求極致的盈利，那它很快就會消失在中醫館歷史的長河中，這點毋庸置疑。
至於如何盈利及盈利模式與運營模式的問題，後面會陸續講到。
確實好堅定好貫徹好中醫館的定位，還有很強的防“走偏”功能。
很多中醫館在前中後期的發展中，走著走著就變成了一家養老機構，保健機構，甚至變成了一家藥店，等等。
而有些前期發展較好的中醫館變成了一家“撈金”機構，或者一家“忽悠人”的機構。
等等。
所以，中醫館的定位從某種意義上來說，也可以算是初心的一部分，不能忘。
當然，中醫館的定位要與您手裡現有的資源相匹配。
現在不擁有的資源，或將來可能擁有的資源，最好不要拿來跟定位匹配。
比如，您對自己的技術和運營很有信心，手頭只有50萬，但認為未來三年內基本上可以盈利250萬，於是，前中期預算投資運營時就是按50+250=300萬進行的，於是，各種籌款大幹特幹開始。
真要是按劇本發展3年賺了250萬，自然皆大歡喜！但真正的問題是這個幾率太低了，連10%都不到。不然，大把有真技術對自己運營有信心的中醫開的中醫館就不會無故慢慢消失了。
所以，有信心是一回事，能不能做到則是另一回事了。
像上面的舉例，前中期中醫館的定位裡就不適宜有“大”這個字。
再比如，您自己是有某個專科特長的，於是就認為將來中醫館必定有很好的口碑，於是認為必定可以招聘到和您一樣優秀的中醫來共同發展，於是，在前期的定位裡的醫療方向上就想多頭並進，甚至想把所有大病慢病富貴病一網打盡。
結果呢？
結果往往是網是個虛網甚至是爛網，什麼都沒撈到。
不要問為啥？
就只講一條，這個將來您認為會跟您合作的跟您一樣優秀的中醫，他為什麼要幫您打工或跟您合作？
別人心裡的計算非常簡單：他開一個小中醫診所的收益付出比，遠比給您打工或合作強。還不用這麼累！
當然，這個涉及到中醫館運營中的另一掌——人才的引進與共同發展。以後會詳細探討，這裡不展開。
所以，這種情況下，這個中醫館前中期的定位裡涉及到的醫療方向時就不適宜有“多”這個字。
舉例這這兩個吧，不可能在這裡一一詳細展開。
有興趣的朋友或同道，可以交流分享探討，十二分歡迎。
有想了解詳情的，請私聊。
謝謝。
因為本來就較忙，更新與回覆不一定能及時按時，消請大家諒解。
