在職場當中，有時候會遇到一些比較強勢的領導，工作當中不苟言笑，氣場很強大，工作中什麼時候都要聽他的，而且聽不得不同的意見，在下屬面前從來不認錯。
遇到這樣的領導，往往會感到很壓抑，覺得自己的能力無法施展，由於上級的不尊重讓我們感覺到沒有尊嚴。
有的時候遇到上級不正確的做法或者批評時，會不服氣甚至還與上級發生些口角等等，這樣就會造成我們與領導的關係疏遠，有時候甚至會對立，實在忍不了就走人了。
事後會發現，除了生了一肚子氣，受了一些委屈以外，好像什麼也沒得到，這件事比較虧，俗話講虧本的買賣不幹。
既然遇到了這樣的領導，如果我們暫時還不想離開，還想繼續發展的話，就要學會如何與這樣的領導相處，想要與強勢領導相處，首先要了解領導為什麼強勢，有以下這麼幾個原因。
第一個原因是不信任下級
不信任下級的能力還擔心下級給自己惹禍，這實際上是領導對控制下屬工作中出現的問題，他沒有自信，有自信的領導一般都會很放權，不放權的領導一般都是沒有自信。
第二個原因是有很強的控制慾望
就是一切都要按自己設想的方式運行，讓別人都聽他的指揮，不能失控。
第三個原因是沒有安全感，怕出意外
強勢的領導不允許自己在下級面前失去尊嚴，不允許下級挑戰自己的權威來威脅自己的地位。
從心理學角度來說，這與他們的成長環境有關，因為他們從小就會認為控制才能給自己帶來安全感。
第四個原因是以輸贏論一切的思維
從心理學上講，由於小時候有了缺點，但是從未得到父母的安慰、理解、接納和尊重，所以就形成了“我不能輸，輸了父母就會不滿意”，所以就形成了在外人面前不能示弱的這種行為。
瞭解了強勢領導之所以強勢原因以後，我們只要做好以下六點就可以和他們和諧相處。
尊重上級的強勢
強勢的上級一般是比較有實力的，無論是在個人的發展上還是在公司的話語權上，還是在工作能力上都是比較強的，而這正是初入職場的新人需要的。
他發展好的話，你的發展空間也會增大，他有話語權，你得到的機會也會增多，他的能力強，你的提升也會很快，這樣的領導實際上是值得我們尊重的。
另外，上級的強勢並不代表他不尊重下級，只不過是他的個性表現出來的這種強勢而已。
要學會先示弱再示強
強勢的上級輕易不會示弱，新人在不觸碰上級痛點的情況下，來顯示我們自己的能力。
比如說態度上要示弱，平時做人要謙遜低調，工作上要按照上級的要求執行到位，甚至要超出他的預期。
另外，上級的強項上要示弱，上級的短板要示強，就是學習上級的長處，在上級不願意做或者做不好的事情上，我們多給予支持和幫助來顯示自己的能力。
比如在工作計劃制定上，我們就不向上級學習，但在PPT的製作上，我們可以幫助上級來顯示自己能力。
在功勞上示弱，在擔當上示強，做出的成績不會長腿沒了，誰有能力，大家心裡都有數，有問題不解決就不得了了。
所以有了成績，我們說成是大家的，這樣會加分，而有了問題，我們主動承擔責任，絕不會減分。
要學會先信任後建立
強勢的領導一般不會輕易的信任下級，尤其是新人，在領導沒有信任我們之前，我們的建議其實沒多大作用，尤其是反對建議，那更會讓領導很煩。
所以作為新人來講，要先按上級的指示工作，無論是對或錯全力以赴，即使上級的指示有問題，我們要想盡辦法去彌補，把事情做到讓上級滿意。
當上級通過我們的表現，信任我們的為人和能力後，我們的建議他才聽得進去，才會引起他的重視。
先肯定再提問
強勢的領導都有輸贏思維，一個讓領導有輸的感覺的下屬，一般都不會有太好的發展。
在工作當中，我們首先要肯定領導，讓他有贏的感覺，然後我們再通過提問，讓上級在給我們解答的過程當中去完善自己的決定，這樣你發現他會更有贏的感覺，同時他還會認為我們有頭腦，很認真，會思考。
先執行再調整
強勢的上級希望下級要不折不扣地執行自己的指示，非常不喜歡下級找藉口推脫，職場新人在接到指示後無條件執行，然後在執行的過程當中，再根據實際情況請示領導作出調整。
先報告再行動
強勢的上級希望一切都在掌控中，在執行的過程當中，如果有問題或者說執行命令時候有困難，即便我們能夠處理也要事先報告說出想法，然後再根據領導的指示來處理問題，並且能將處理結果及時的彙報。
總之，強勢的上級雖然不好相處，但是相處好了以後就會有更大的發展，這是很多人的體會。
多年以後，其實我們會感謝曾經遇到的那些強勢領導，因為在他們的這種強勢的擠壓下，我們的潛質往往會得到最大的挖掘，所以掌握如何與上級相處，對職場新人而言是挑戰，也是突破。
