關於裁員，那些大佬們都有自己奇葩的說法。
這不，馬雲的一句話最近火了：未來每年將會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。
把裁員說得如此清新脫俗，不愧是以口才聞名的馬老師。
對我們普通人，這絕不只是看個熱鬧，大企業紛紛開始“優化”人員結構，無疑是給所有職場人敲響警鐘：未來，隨時有人會被淘汰。
那麼，哪種人最容易被淘汰呢？
很簡單，那些只知道苦哈哈做事，卻沒讓領導知道的人。
想讓領導知道你做了多少工作，發揮了哪些不可替代的價值，你需要的，是一份優秀的彙報PPT。
職場上，大多數人的工作彙報PPT都是流水賬，枯燥乏味，你想想，如果你是領導，聽了會不會昏昏欲睡？
優秀的彙報能力不是說盲目誇大自己的工作成績，那叫吹牛。真正的彙報，是準確傳達你做了哪些事，解決了哪些問題，分別取得了什麼效果。
這樣的彙報，才能讓領導在聽得昏昏欲睡時，突然眼前一亮，看到你不可替代的價值。
所以，不管你是做什麼彙報，我都建議你先學會做一份專業的彙報PPT。
為什麼會做PPT
成了職場最重要的技能
職場一直流傳這麼一句話：
會用Word的不如會用Excel的，會用Excel的不如會用PPT的。
很多人會奇怪：PPT還需要學嗎？不就是在模板上插一些文字和圖片嗎？
那只是最基礎的用法，一個人會不會用PPT，關鍵體現在邏輯思維和視覺表達上面。
PPT背後體現的這兩項能力，是很多領導最為看重的能力。
仔細想想，
為什麼別人幾個小時就能做好的PPT，你需要連續幾天加班加點做到半夜？
為什麼別人彙報的時候，所有觀點PPT上都有體現，而你的PPT只有一堆文字，讓人找不到重點？
為什麼別人的PPT該密的地方密，該稀的地方稀，而你的總是像草稿紙一樣，自己都看不懂各部分的關係？
除了邏輯思維，視覺化表達也是很重要的能力。
只有圖片文字的PPT，和經過視覺化表達的PPT，看著完全不是一個效果：
反思過後，你還覺得PPT是很簡單的東西嗎？還覺得它不重要嗎？
因為不會做工作彙報
同事的年終獎比我多一倍
前幾天，天天加班的朋友突然約我吃飯，沒說幾句就開始眼眶泛淚：
“我給公司幹了這麼多年，年終獎還比不上新進公司的年輕人......”
原來，朋友公司最近剛搞完年終總結，做個人彙報的時候，她帶著花了一個通宵做好的PPT去彙報工作，領導只是點點頭就讓她下去了。
事後，她發現領導們都在工作群討論一個新人的PPT，甚至發出來給全公司參考，對比之下，她覺得這反應差別太大了。
領完微不足道的一點年終獎，她說：就算做得再多，領導不知道又有什麼用呢？
如果現在你問我：
在職場上做什麼能放大自身價值，快速升職加薪？我一定會說是PPT。很多朋友問我：眼看要年終彙報了，現在學PPT還來得及嗎？
答案是：當然！你只需要花日常工作20%的精力，就能學好PPT，今後的所有彙報，都不在話下。
有的人會奇怪：真有這麼簡單？
有人認為自己基礎太薄弱，連最簡單的操作都不會；
有人認為自己的審美太差，學不會PPT排版設計；
有人認為自己缺乏邏輯，不知道先講什麼再講什麼。
今天，這些都不是問題，因為張京老師可以很有底氣地告訴你：
短時間突破PPT真的很簡單。
張京老師，從事演講設計培訓工作已有九年，有著
上千場的演講授課經驗。他一直認為：職場生活已經夠忙碌了，花費大量的時間學習PPT，投入與回報不成正比。
他發現，PPT的邏輯表達思維、視覺優化思維、數據思維是學習過程中最關鍵、最有效的。用最少的時間，集中學習這些知識，照樣能做出實用、高逼格的工作型PPT。
這就是張京老師在一直堅持的“性價比”理念。
PPT之所以成為主流的演示工具，其重要的因素就是它簡單、容易上手，要做出讓80%的人認可的PPT，只需遵循經典的37原則：
70%時間，應該用在整理PPT的邏輯，以及對應的資料，包含文字，數據，圖表，圖片等。
30%時間，用來搞定PPT版式佈局和設計。
所以，你可以花費很少精力，去掌握最重要的幾個技巧，就能做出一份適用各種場景的彙報PPT。
*來源：51取經（公眾號：qujing51），該平臺致力於職場人物故事及經驗的分享；文中張京老師，該平臺授課專家，如有疑問，請於平臺聯繫。
