一個哥們兒想要創業，興沖沖地跑過來跟我說，“實在受不了那傻X老闆，我準備自己幹了！”
“你打算做什麼項目？”
“快餐店，以外賣為主，我策劃了很久，也做過很多調查……”
“但是，你好像沒做過餐飲或者相關的吧？你連西紅柿炒雞蛋都不會！”
“嗨，這有什麼，我懂管理啊！請個廚師不就好了？”
他已經開始憧憬，快餐店變成連鎖店、繼而上市的宏偉大業了！
1.你創業的真正動機是什麼？
很多人把自己創業的原因，歸納於“夢想”。但實際上，當你與這些創業者深入溝通之後，你會發現，真正的動機，無非兩點：
1、創業=有可能快速積累財富；
2、創業=自由，不用再忍受那些“愚蠢”的領導或規章制度；
不幸的是，這兩點恰恰成為大多數創業者的致命毒藥。
因為他們只是想利用創業——來擺脫目前的困境，並不是真的具備了創業的基礎！然而很殘酷，創業是奢侈品，從來只會錦上添花，不會給你雪中送炭！如果你有了10個蘋果，創業會讓你有20個。但如果你只有1個蘋果，想通過創業變成10個，對不起，只會讓你輸個精光！而你創業的動機，又是那麼的那麼的誘人，它會屏蔽掉所有的理智思維，像身陷沙漠的人看到海市蜃樓，微笑赴死，也一往無前！
這與被忽悠去做傳銷的人有什麼區別？傳銷陷阱和創業陷阱，在本質上並無不同！畫大餅，擺例子，只讓你聞餡餅的香味，不讓你思考吃餅的代價，賭徒心理爆棚！只不過傳銷是別人給你洗腦，創業是自己給自己洗腦。
2.創業的核心資源是你的一技之長
不要老拿“二代們”的創業做案例，他們那不叫創業，那叫新項目拓展。
也別總是豎馬雲當標杆，馬雲出現的概率實在太小，比你中頭彩的概率都小。
如果你非要死心塌地創業，請仔細思考一個問題：你有沒有一技之長？
這個一技之長，不是你會，而是要好，要精！
至於你的那些點子、那些創意、那些想法，說句冒犯的話，一文不值，誰在意？當你需要融資的時候，你的父母、你的七大姑八大姨、你的投資人，憑什麼給你錢？不是因為你的那些想法，那些想法早就有人想過了，太陽底下沒什麼新鮮事！關鍵在於，實現那些想法的技術，你有嗎？
更別論什麼可笑的人脈資源！人脈會讓你的創業過程相對輕鬆，但不是你成功的充分條件。無論如何，你所做的一切，最終都是要讓市場來買單，要從你的競爭者嘴裡搶下一塊肉！你的人脈只能幫你做到其中極小的一部分，更何況，對於急需改變困境的創業者們來說，他們的人脈質量不見得有多高。
在這個市場競爭異常充分的時代，僥倖進入一個空白市場，慢慢成長，幾乎不可能。那是2001年之前的做法，現在行不通！
3.小微型創業者的機會在哪？
對於任何企業或盈利性單位來說，最核心、最本質的問題，永遠是這兩個：
1、流量問題：目標客戶怎麼找到我？我怎麼找到目標客戶？
2、購買問題：客戶為什麼要選擇我？
隨著電商和互聯網營銷的深入發展，沒有服務半徑的產品或項目，幾乎已被大品牌所壟斷，寡頭特徵非常明顯。新進入者獲得流量的代價高的離譜，這就決定了小微型創業者，只能從以下兩個方面突破：
一是選擇具有明顯服務半徑的產品或項目，區域性拓展。比如飯店、裝修、美容、母嬰護理、維修等；
二是利用自己的專業，通過網絡互動，幫助更多人解決問題，獲取粉絲關注，形成粉絲經濟；
第一種選擇，門檻較低，但從業者多，運營成本高（店租、人力），如果不能在短期內實現盈利，創業者往往很難堅持下去。
第二種選擇，不僅需要創業者具有非常專業的知識，而且需要他們能夠很通俗地將知識傳達給受眾，兼具獨特的個人風格。這種選擇相對難度更高，週期更長，但風險也更低，客戶黏性更高！
從未來的發展趨勢看，小微型創業者的機會，更多在於這兩種選擇的結合：即選擇具有服務半徑的項目，同時利用自己的專業，形成粉絲經濟，在一定的區域內（不一定是地理上的區域，也可以是一個小眾的興趣部落），提供產品和服務。 至於未來的發展？粉絲們會幫你爆炸的！
而這些，可能就是大佬們所說的“小而美”吧！
