全國疫情進入攻堅戰，中小民營企業處於水深火熱之中，目前上班的都是戰戰兢兢，都是幾個人值班，這是當下我們企業心中所焦慮的。
我想和大家分享這段期間應該做什麼，希望能給大家一些啟發。
系統化練兵：
採取線上辦公形式，成立了項目組，籌備一件事情：練兵強兵。
俗話說，養兵千日，用兵一時，此時正是養兵的絕佳時機，開啟了全員學習。
此次學習的目的是基於公司戰略整體提升員工的專業水平，更好地服務客戶。
學什麼？基於公司戰略，學習專業知識、核心價值、等要點。
怎麼學？為了保證學習成果，我們採取“學-練-考-賽”模式，以考帶學、以賽帶學，讓員工的學習意願從被動變成主動。
以考帶學就是全員學完教材後，統一進行有100道考題的全員30分鐘線上考試，90分及以上才能及格，沒有及格的員工需重新補考，直到合格為止，以此全面夯實基礎知識的掌握。
以賽帶學則採取競賽機制帶動學習。在專業知識考核結束後，全員打磨錄製5分鐘的“指定提案”視頻，進行對比與評優，以此通過賽制倒逼員工深度理解學習內容，並轉化融入到自己的知識體系。
我們採取分級評選的形式：戰友層面在團隊內進行初賽、然後進入分校複賽、分校再擇優進入總決賽；總監層面從大區開始初賽、然後進入總部進行總決賽；總經理層面直接總部總賽場角逐
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