如果你是非技術背景的互聯網創業者，創業初期可以根據自己的經驗去承擔產品、運營或銷售等基礎工作，但技術你一定做不了。因此，要找到一個合適的技術合夥人顯得尤為重要。
1 優先從有交集的人群中尋找
低成本驗證
本答案作者：黃海均 職人社創始人
這確實是一個有代表性的經典問題。很多年以來，說到創業，人們最喜聞樂見的段子就是「我有一個 idea，就差一個 CTO 了」。可見創業初期找到靠譜的技術合夥人 / CTO 並不是一件容易的事情。我也經歷過這個階段，幾點感觸：
優先從自己有交集的人群中尋找，包括校友、（前）同事、朋友的朋友等。有過共同經歷或價值觀洗禮的人們，更有可能長期共事，在關鍵時刻能一起抗事。 在融資時，一些 VC 也會問「你跟你的合夥人是怎麼認識的」，如果回答是「上個月我們參見一個活動時剛認識」，這個答案應該會是減分。
如果暫時找不到志同道合全職參與的人，你可以先找朋友 part-time 幫忙，或者找專業外包團隊。滴滴打車的第一版也是外包做的，雖然據說做得很爛，但好歹有一個勉強能用的東西，撐到了後面真 · CTO @張博 的到來。而且那是在 2011-2012 年，現在七八年過去了，行業人才和基礎設施越來越完善，找到靠譜的外包團隊做出 MVP 並不難。
也許你的業務和需求並不依賴「技術」就可以試運行，進行低成本驗證。比如，二手書交易平臺「多抓魚」的 MVP 版本是一個微信群 + Excel 表格（關注職人社服務號之後回覆「多抓魚」3 個字查看他們的精益創業過程），在證明真的有人賣書、有人買書、且有利潤的情況下，他們才動手開發產品 —— 這是在他們聯合創始人@陳拓 本來就是資深工程師的情況下。當你能通過現有的基礎設施證明你的業務有需求、模式可行，再去說服工程師加入，也多了幾分理由。
在保護你的 idea 的情況下，也可以把你的部分想法通過社交媒體渠道進行分享，比如職人社、知乎等渠道，看看有沒有跟你類似想法的人，一方面是驗證需求，第二方面是提前接觸同行人。
事情和業務是動態發展的，如果有人現在不合適，不代表將來也不合適。有一些我接觸過的優秀的人，我會在微信上給他們打一個標籤「長期 follow」，有事沒事 update 一下近況、朋友圈點個贊，也許你們會有新的話題和連接點。
不過，有時候一個人如果動用了所有資源、渠道還是沒有找到合適的人，或者起初沒有錢找到靠譜的外包團隊，說明他還沒有真正準備好。
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2 最好有歷史交集
有業務感更好
本答案作者：阿穩 酷劃 CTO
合適的技術合夥人最好有歷史交集，相互之間有信任感，對要做的事有共識，有業務感覺就更好了。符合以上條件的人選很難找，所以 mvp 階段找不到也沒關係，很多方法都能讓你把產品做出來度過這個階段。畢竟技術對業務最大的價值是從 1 到 100 的，而不是從 0 到 1 。技術太爛會讓你失敗，但強大的技術也沒法讓你成功。
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3 靠熟人介紹
從內心認同所需要做的事和方向
本答案作者：申毅君 華映資本 TMT 負責人及早期基金總經理
早期合夥人級別的，我覺得更多靠熟人介紹，能有基本的信任感，背調也更清晰，同時兼顧效率。合夥人級別的同時應該對商業有一定的認知，並從內心認同所要做的事和方向。
另外，一些垂直的技術或產品經理社群，或者利用投資人的人脈網絡，也是效率較高的途徑。
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