所謂陪標，就是在某項目進入招投標程序前，招標單位已經確定了意向單位，然後由意向單位根據投標程序要求，聯繫關係單位參加邀標，以便確保意向單位達到中標目的的舉動。
01：陪標的基本概念
招投標法規定：“招標人採用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。”所以即便招標方已經有了意向單位，還要至少邀請三家參與投標，往往為了能夠確定無疑的投中標底，這三家都會由中標單位來定，甚至連標書都由他們統一製作，封標時到三家單位蓋好章。
02：投標的分類
03：陪標的手段
04：陪標的陷阱
瞭解招標公司及參與競標公司情況，認真閱讀標書以免陷入陷阱，少參與沒有跟單的競標招標是目前工程項目採購的一種常見方式，本著公開、公平、公正的原則，為多家競爭單位提供一個合理的實力展示擂臺。但是在某些行業，這種公平競爭方式卻一步一步地在走入一種“怪圈”。
01：評標失誤
競爭企業虛報產品性能，以次充好，而招標單位聘請的專家沒能好好把關，或者沒能完全理解招標者意圖，評標失誤。讓一些表面上看起來價格很低的企業中標，結果工程實施後，遲遲不能完工驗收，或中標企業通過拉關係讓工程驗收過關但工程質量和性能遠遠不能滿足用戶要求，花錢不少卻沒有一點效果。最近有媒體報道一政府採購項目採購一批圖書，某企業低價中標，結果中標企業提供的圖書是盜版書籍，書籍質量差、內容雜亂無章，有的書籍裡面還有含有色情內容，讓政府採購單位無顏面對。
03：暗設“陷阱”
招標公司或甲方沒能力編寫標書，通過找一些工程商編寫標書。編寫標書的企業在標書中編制各種對自自己有利的要求，暗設“陷阱”，導致其它投標企業標書理解失誤，報價過高落標。
04：串通合作
投標公司、甲方、投標企業串通合作，走一種公開投標的形式，故意利用各種藉口讓競爭對手出局。以上三種形式讓許多投標企業防不勝防，多次投標落選，花費了大量的人力物力和財力。
05：如何辨別“內定標”
首先，要看項目情況、招標公司及參與投標公司情況。如果有一家企業在這家招標公司的多次招標活動中多次中標，甲方指定這家招標公司為公開招標單位，那麼這種招標肯定是走過場的，沒有必要參與。利於甲有招標公司，結果甲卻讓乙的招標公司公開招標，丙企業在這家招標公司多次中標，這次項目丙企業參與那說明這次招標為走過場無疑了。
其次認真閱讀標書，如果標書裡面的某些要求只是某一兩家供貨企業獨有的技術特長，或有指定品牌、型號的情況，這種標書一定是由某一企業編寫的，如果自己的技術水平達不到或拿貨價格無優勢，那參與投標就沒多大意義了。
06：陪標的主要行為
1、招標信息有意不向社會公開或有意不徵集滿三家有競爭性的投標人；
2、有意縱容投標人之間進行串通投標和找無該項目供貨能力的單位陪標以湊滿三家投標人；
3、領導幹部操縱招投標的關係項目，利用職權職務介紹施工或供貨單位，背後指揮招投標機構操作，讓工作人員暗箱操作，使得不該中標的單位如願以償；
4、將項目預算事先透漏給投標人並有意縱容陪標人抬高投標價。
07：陪標的預防
參加各類政府採購項目招投標活動是每個具有資格和條件相關自然人（供應商、經紀人、供方代表、代理人等）應有的權利，可是在日常採購項目招投標操作過程中，往往會出現非正常現象：串通、找人連盟、陪標等等。這不僅搞亂了招投標市場，還使得政府採購招投項目活動的開展受到一定程度的干擾，儘管各級有關採購監督部門、採購人和具體採購實施採取了種種防範措施、抵制鑿子、控管手段等，但仍難擋此陪標“陷阱”的發生和出現。這值得各採購監管機構加以預防及重視。
