1.租賃經營採用放水養魚的原則。 放水養魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意，一起分享成長空間”的原則。
2.招商不是一個開業前就完結的工作，實際上商業地產的招商是一個無限循環的工作，開業前是大規模招商，開業後根據銷售情況進行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基於知識的輔助決策。
3.制定大型MALL招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障大商家及供應商利益，發展商要做好細緻的準備工作。運營部門要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨幹、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，並得到發展商主要領導的支持。
① 首先確定我們零售商我們商業目標在哪裡？
② 我們需要多少主力店？
③ 怎麼規劃這些主力店的位置？
④ 主力店的位置佔據多少面積？
4.商業地產項目首先確定我們的零售商
① 我們的商業地產項目目標在哪裡？
② 我們商業地產項目需要多少主力店？
③ 商業地產項目怎麼規劃這些主力店的位置？
④ 商業地產項目主力店的位置佔據多少面積？
5.目前商業地產領域，開發商和策劃商基本上還停留在銷售時代，其營銷流程是：先找一個經營定位，再大肆炒作，然後強力銷售 。
6.儘管目前開發商和策劃商意識到招商的重要性，但還是停留在表面需求上，忽視商業基本規律。 如某商場引進電器主力店，再銷售電器輔營區，卻不知電器主力店的輔營區很難定位，也很難經營下去；再如某零售中心引進傢俱主力店，卻不知傢俱屬 於大宗採購型消費，人流很難與超市百貨互補。
7.商業地產必須進入專業化運作體系，把握幾個重要環節：
商業地產定位必須同時滿足銷售與經營兩個條件。
商業地產作為不動產長期持有經營時，其經營定位是比較單純的，商業地產一旦要分割銷售，就必須在滿足經營條件的同時，還要滿足銷售條件。這就是商業地產以銷售為前提的特殊性。
8.商業規劃調動策劃、設計、經營全體參與
住宅開發經過多年的發展 ，行業已經十分成熟 ，比如在建築規劃設計方面，無論是設計院、開發商、代理商基本都難免獨自為住宅的建築規劃設計，提供完善的方案，發展商內部的工程部、代理公司內部的概念設計部等等 。都具備了一定的建築規劃設計能力。
9.商業地產營銷的根本：
①以銷售為目的，以經營為導向。
②商鋪銷售的風險性，正在於商鋪經營與銷售的衝突性，不同的商業業態，涉及到鋪位面積、裝修 標準、統一收銀還是獨立收銀等各種要求，而商鋪銷售，大多要求面積較小、獨立收銀，一個成功的商鋪定位，正是在這種衝突中找到契合點。
相比住宅市場，商業地產作為新興的開發領域，既無經驗可循，也缺少完整的規劃設計體系，給出商業地產的規劃設計造成了一定的障礙。
不精通商業地產，甚至缺乏起碼的瞭解，發展商在塔樓住宅上一般都有超水平發揮，但在商業裙樓上卻交了學費。
在商業較為發達的城市，一個初級階段的商業地產開發，必然會與商業水平形成較大的反差，而連鎖中的超市百貨業等只能被動地選擇賣場，面對規劃設計先天缺陷的商場。
開發商業必須瞭解商業，一個商業地產的開發者，通過與商業策劃者、設計者、經營者的廣泛接觸，瞭解商業地產開發基本規律，提前與擬引進的大商家進行意向性接洽，讓設計者按業態量向定做，達到商業設計與業態需要的高度吻合，這才是一條商業地產規劃設計的捷徑。
商業地產，規劃決定成敗，一個規劃不當的商業項目，其結果只能是市場的棄兒，商場每建高一層， 風險就會增大一成，發展商是最後的買單者；
只有以策劃定位為先導，真好規劃設計每一步，並充分把握商業地產運營的每一個環節，才能成成竹在胸，才能有效降低商業地產開發的風險。
10.招商必須嚴把招商質量關
a.招商工作是一個承上啟下的環節，此環節招商的質量與後期經營管理息息相關。
商業地產項目的前期招商，一定要立足長期的經營管理，不要有急功近利的思想，要在“放水養魚”的同時把好招商質量關。
b.商業經營管理建立團隊前期介入
商業經營管理是一件專業性要求較高、工作繁瑣的工作，它的工作過程涵蓋了開發、定位、招商、 經營、推廣多個階段性工作，這就要求發展商必須建立經營管理團隊，從項目開始動作之初就深入市場和項目。
