我大學學的是師範專業，按說畢業後要到教育系統工作。畢業那年，神木縣廣電局到我們學校招編輯，學校推薦了我和另外一位同學。快要報到的時候，聽說神東礦區正在籌建電視臺，也要招採編人員。1987年上大學之前，我就對礦區開發建設的情況有所瞭解，感覺那個地方確實是一片方興未艾的開發熱土，而且是國家項目，工資福利也挺好，我就動心了。後來經過自薦、推薦，1991年8月，我被礦區電視臺錄取了。
三條“頭條新聞”
礦區電視臺是1989年成立的，當時以轉播節目為主，叫華能精煤礦區電視差轉檯，是為了解決礦區人看電視的需要而建立的，105米高的電視發射塔是當時礦區最高的地標。最早接收轉播的是中央一套、二套，還有山西電視臺的節目。
到了1990年，為了開展輿論宣傳工作，礦區電視臺開始自辦節目。到1991年，節目採編已經初具雛形。因為我是學中文的，在採訪組裡我最早幹文字工作，但是我對攝像特別喜好。當時設備全是進口的，設備的標註全是英文。為了儘快熟悉這些設備，我就每天帶著英漢字典對照著看，弄清楚那些接口的意思。
礦區電視臺業務關係先後隸屬於華能精煤公司工程部、政治部，是集團的單位，直到1996年才獨立。當時採編人員不光承擔著神府東勝礦區的宣傳任務，還承擔著包神鐵路、神朔鐵路、華能精煤公司在礦區重點單位和項目的採訪任務，採訪覆蓋面很廣，記者的足跡走得也比較遠，像我們早期基本上黃驊港、朔黃鐵路、神朔鐵路、包神鐵路、電廠都去採訪過。
1992年，建立了內蒙古電視臺駐神東記者站，所以當時在內蒙古電視臺的報道數量很多，通過內蒙古電視臺上送中央電視臺發的新聞也很多。1996年大柳塔煤礦投產時，中央電視臺、省級電視臺都沒有派記者來，開工剪綵的新聞是我和張振聲拍攝編輯製作的，這條消息在當天晚上的中央電視臺《新聞聯播》播了頭條，當時感覺是一個很大的事。新聞播出時，華能精煤公司董事長肖寒同志正在礦區，跟大家一起在伍佰座二樓專門觀看了這條新聞的電視錄像，都很高興。大柳塔煤礦開工的消息在《人民日報》也是頭版頭條刊發，中央人民廣播電臺也在第二天早上頭條播出。一個礦的投產，三個中央級媒體發了頭條，這說明大柳塔煤礦的地位很重要，可以說是中國現代化煤礦的搖籃，它從一出生就是一件驚天動地的大事，很了不起。
礦區電視臺成果豐碩
礦區早期的宣傳陣地比較少，接收信息的渠道相對來說也單一，地方廣播電視也覆蓋不到礦區，所以看礦區轉播的電視節目和電視新聞是接收信息的主要渠道。當時礦區電視臺的節目轉播覆蓋面很廣，信號可以覆蓋到孫家岔鄉、府谷的大昌汗鎮，礦區新聞的收視率也就很高。
作為重要的宣傳輿論陣地，在上級黨組織的關懷支持下，礦區電視臺新聞宣傳工作取得了豐碩成果，特別是在外宣方面，早期在中央電視臺和陝西電視臺、內蒙古電視臺發佈了大量稿件，還建立了兩個電視臺駐礦區的記者站，把礦區早期場景，及在開發建設過程中湧現出來的先進典型、積澱的先進典型經驗向外界做了全面展示，樹立了礦區良好的發展形象。
新聞中心的發展變化
一開始礦區電視臺就十來個人，條件很簡陋，演播室只有20來平方米，前後期一套編輯設備，幾個組搶著用，編不出來片子，晚上經常加班。後來上級加大了設備投入和更新力度，當時最新面世的攝像機，比如索尼 327、537、637，這些省（區）一級電視臺才有的裝備，我們礦區電視臺也配備了。
辦公地點最早是在上灣山上，建了一個小型的演播室。也沒有什麼化妝間，辦公室是七八個人擠一個大房子，宿舍和辦公室集中在一起的，沒有單獨的宿舍樓，跟現在的辦公、生活條件實在是沒法比。
1998年兩公司合併以後，在神華礦區電視臺、神府公司有線電視臺、東勝公司《東煤通訊》的基礎上，組建成立神東新聞中心，隸屬神東煤炭公司黨委直接管理。新的辦公樓起來了，電腦也配備了，製播系統也逐步向非線性轉變，臺裡面建立了小的局域網、製作網。
2004年，考慮到有線電視整體聯網的要求，新聞中心才整體搬到了現在北區購物中心對面的辦公大樓。現在，公司在新聞宣傳硬件改善方面的投入是很大的，在科技大廈有了新的辦公區，技術區域設計了400平方米、100平方米、60平方米三個演播室，條件大大改善了。
員工隊伍由早期的十來個人，到1998年成立新聞中心時的30多個人，後來又招錄了一些大學生，還招了幾名研究生，從員工子女、家屬中招錄了一批人。到了2016年，新聞中心人力資源的匹配度就很高了，各方面人才都有了。我們也從專業化分工的角度，著重培養了一批採訪、編輯、技術和製播專業人才。機構方面，1998年新聞中心剛成立時，只有電視新聞部、報紙編輯部、辦公室和技術部4個部門，後來實行採編分離，推行扁平化管理，對採編部門進行了結構性改革，把原來的大采編結構改為3個編輯部、3個採訪部門。
《神東煤炭報》和神東網站
1998年神府、東勝兩公司合併以後，創辦了神東的第一份報紙《神東煤炭報》。
2001年創辦神東信息網，網站一開始是信息中心創辦的，後來才交給新聞中心。網站是新興媒體，起初好多員工對網站並沒有什麼概念，大家只是會上網。網站剛出現的時候，就像微信剛出現時QQ看不起微信一樣，大家感覺網站沒用。而且電視人，包括報紙的採編人員，看不起網站，什麼是網站啊，電視叫臺，報紙叫社，為啥叫站？經過互聯網黃金十年的發展，網站逐步成為主流媒體。習慣了瀏覽網頁之後，大家感覺報紙落後了，電視也落後了。
構建全媒體新聞宣傳格局
作為新聞媒體人，要不斷學習新東西，不斷接受新事物。為啥融媒體發展這麼快？就是因為要推動媒體融合。我提出要由“新”到“融”的概念，新聞中心在新媒體上搞了“十微兩端”。在座談會上有的同志提出“十微兩端”有點兒多，要那麼多幹啥？我們要作的是“分眾化”，你不佔領這個區域，別人就佔領了。所以這一塊包括我們設立了核算中心、礦業服務、總醫院等微信公眾號，還有文學類平臺的微信公眾號。
所以說，只要是對的事情，我們就要堅持往下做，錯了，咱們就回來重走，你對新媒體形態不掌握不瞭解，肯定是要落後的。新聞中心也一樣。從整個神東來說，輿論陣地很重要，神東每年在新聞宣傳陣地建設上投入大量資金，我們就要按照公司黨委的要求，遵循新聞傳播的規律，不斷適應新的媒體樣態，始終探索往前走。在新聞宣傳工作方面，我們不僅要走在全集團的前列，走到行業的前列，還要力爭走到全國企業的前列，只有這樣我們才能立得住腳。
難忘的工作經歷
在新聞中心我最早是當編輯，後來當記者，還管過廣告。我的任職履歷是：擔任過電視新聞部的副主任、主任，當過分管電視的副總編輯，擔任過分管採編業務的副主任和主持工作的副主任，後來擔任新聞中心主任、黨總支書記。我對新聞中心的各個行當，基本上都經歷過。近30年，有幾次採訪經歷讓我終生難忘。
上世紀90年代，神朔鐵路、朔黃鐵路正處於建設時期，有一次發大水，包神、神朔、朔黃鐵路受災很嚴重。當時集團組織有關部門搞受災原因調查，我們也參與了。我們連續採訪了40多天，沿著鐵路線一個站點一個站點往過走。採訪結束我們做了一個片子叫《質量警醒錄》，這個片子在全集團的工程大會上播放過。作為主創人員，我心裡很忐忑。後來主要領導說這是一部很好的典型教育片，肯定了我們的工作。這是我印象很深的一個作品。
礦區電視臺最早沒有專業特技臺，不像現在一樣，用非線性編輯很簡單把片頭做了，過去特技臺跟線性編連接在一起，你得倒三四次才能製作出來。你只能靠臺子的手動設計畫面的出法、走向、路徑，加一版字幕，加兩版字幕，加三版字幕效果，信號衰減很厲害。我跟安俊茂為了製作神東新聞改版的片頭，一晚上睡不了覺，折騰過來折騰去，帶子倒過來倒過去，才能形成最後版的片頭。神東新聞的老片頭，都是我倆折騰出來的。早期我們的背景板，我們自己設計，燈光、攝像機那都是自己調。現在回想起來，那時的經歷都很有意義。
記得拍攝朔黃鐵路和黃驊港工程開工儀式時，去的那天正趕上大霧天氣，汽車走了一晚上，霧大的根本看不到路。我們兩個人就一左一右把頭伸出車窗外，看著公路中間的白線和路邊的指示線，指揮司機往前開。就這樣一路驚險趕到河北滄州，已是凌晨4點多了。6點多又出發往黃驊港口的開工典禮現場趕。
那會兒每年集團公司開年會，都是臺長帶著我開車到北京去採訪。1995年臘月，我妻子進入了預產期，但是等了幾天也沒生。正趕上集團開年會，臺裡讓我去。那天晚上走到河北易縣，剛在易縣住下，家裡通過同事的“大哥大”打來電話說我兒子出生了。當時孩子缺氧，在氧倉裡待了3天。等我採訪返回，已經是一個星期以後的事了。兒子出生的時候，我也沒能守在妻子身邊，一直很慚愧。
國際採煤技能大賽在礦區舉辦的時候，宣傳氛圍很濃厚，新聞中心創造了不少“第一次”。在當時中心主任賈連書的帶領下，大家出版了英文報紙、播出了英語電視新聞，這都是全新的嘗試和突破。早期的臺長王平、梁雲亮，中心的歷任主任，賀玉斌、李海水、賀生忠，每個人都對礦區電視臺、新聞中心的發展做出了積極貢獻，也有許多開創性的“第一次”。可以說，是一代又一代人的努力，一批又一批新聞工作者的付出，才有了礦區新聞事業發展的今天。
《神東之路》和“三個 100”主題宣傳
神東歷時三年拍攝製作完成了一部16集的電視系列專題片《神東之路》。北京飛天藝術公司組成主創團隊，公司好多同志參與了不同的工作。我是撰稿人，也是策劃人之一，親身經歷了策劃、撰稿、拍攝、製作的過程。《神東之路》是以影像志的形式，對神東發展歷程進行了全面展示。《神東之路》《神華集團黨建史（神東篇）》《社會主義是幹出來的——神府東勝礦區開發建設者口述史》這三個系列作品，可以說構成了一個豐富的神東精神文化圖譜，全方位、立體式地再現了礦區開發建設者在黨的領導下，艱苦奮鬥、開拓務實、爭創一流的創業和發展歷程。
2018年，新聞中心啟動了“三個100”工程，就是採訪“100個神東肖像”“100個神東故事”“100個神東才藝展示”。在此基礎上，下一步我們要建立神東的影像檔案庫，建立神東的文化展廳和神東博物館。新聞宣傳工作不僅是一種即時性宣傳，同時還要開展搶救性採訪，這是對歷史的一種影像再現和保留，同時也是留給後人的一份份珍貴的影像檔案，這也是新聞工作者的一項光榮使命。從文化的角度來講，我們把這塊工作做紮實，形成一個豐富的神東人的精神檔案、文化檔案，也是一份新聞人的貢獻。我覺得，新聞中心除了做好新聞傳播工作外，還要打造文化平臺、傳播平臺、學習平臺，這樣我們的新聞工作才更有意義。
注重平臺傳播
新聞宣傳工作是一個大課題，過去我們一直講要形成大宣傳格局，主要是兩個方面：對內我們要把媒體做活，讓我們的媒體始終具有時代感和親和力，就是要傳播大家想看的東西，這是一個關鍵。內宣的對象是我們礦區的職工群眾，如果你的媒體形態落後於時代的發展，同時你的傳播性又不吸引人，那舉旗幟、聚民心的作用就發揮不出來，你的使命和擔當就沒有了，你的使命和任務就實現不了。所以在對內宣傳方面，我們一定要把媒體的樣態保持下來，把媒體的親和力建立起來，讓大家喜歡看我們的節目，看我們的報紙，看我們的新媒體。
對外宣傳我們要抓重點，為什麼說要抓重點呢？我們現在是“漫山遍野、大水漫灌”，這種外宣格局要打破。首先我們要注重平臺傳播，不是簡單地做內容傳播工作，要把我們的平臺傳播出去。比方說“圖說神東”“神東之聲”“神東視頻”APP，我們要通過行之有效的措施，吸引更多社會公眾來關注，這樣我們才能爭得話語權。如果外宣上我們僅僅是關注每天發了多少條稿子，那根本引不起多少關注。我們與新華社雲平臺搞了上灣煤礦8.8米大采高直播，點擊量達到180多萬次。但這180萬次點擊的傳播效果，在新華社1億多的客戶群面，我們到底佔多少比重？所以外宣工作創新是一項非常急迫的任務。如果我們還滿足於區域化傳播的概念，沒有大眾化傳播的概念，沒有行業化傳播的概念，那麼我們新聞傳播的前景並不看好。所以從這個角度講，我們的媒體傳播平臺一定要走出去，我們的外宣要走出去，這不是簡單的發多少條稿子的概念。
要更多地關注新媒體
2019年，國資委跟“抖音”簽訂了戰略合作以後，不少央企已進入了“抖音”序列。地方上，西安做得特別火，西安交警拍的東西都是在“抖音”傳播的，不用電視，不用衛視了，用“抖音”傳播，傳播的速度瞬間可以超過10萬、20萬次的點擊量，上百萬次的點擊也很多。“抖音”這個短視頻平臺大家都在用，那麼我們能不能達到這種效果？我們的抖音短視頻在央企裡面能佔到什麼位置？我們的“抖音”不可能達到“摔碗”的效果，也不可能達到“洪崖洞”的效果。通過努力，我們的“抖音”能在央企二級企業裡排進前十名，那就很了不得了。還有我們的網紅塑造效果究竟怎麼樣？所以說，在新媒體打造方面，我們還有很長的路要走，還要加倍努力。
從內宣的增強吸引力、加大親和力，到外宣的重點突破、實施走出去戰略，這是我們企業媒體人面臨的一項新課題。如果還滿足於我們已取得的成績，電視節目也在出，報紙也在出，網站也在發佈，我們就會落後於時代，落後於這個行業。
還有一個打造新媒體學習平臺的任務，我們建立了“神東學習”微信公眾號，但是現在還沒有形成系統的傳播理念。在黨建學習平臺的構建上，要讓公司全體共產黨員通過APP、手機客戶端，就可以學習黨的基本理論、基本政策、基本知識和基本要求，從而實現黨員學習教育的便捷化，也可以通過積分設置，這些都需要我們進一步去探索、去研究。
在打造學習平臺的同時，我們還要做好服務平臺。為啥要做服務平臺？我們只有深度介入企業的安全生產經營管理，深度介入我們的文化傳承和文化載體建設，新聞中心的作用才會越來越重要，新聞宣傳工作才會取得更多輝煌的成就。
作為一個經歷過世界級煤田開發建設的媒體人，我無比自豪，作為一個見證了兩億噸級煤田崛起的媒體人，我無比驕傲。在新時代，作為一名企業媒體人我們一定要有一種使命感、責任感，主動擔當，這樣我們才能有更多的獲得感！（作者：高會武，歷任神東煤炭集團新聞中心副總編輯、副主任、主任，現任神東煤炭集團黨建工作部（宣傳部）主任。）
