#原創作品#
在我的職業生涯中，碰見了很多優秀的領導，他們言傳身教，讓我學習了很多。同時，我也發現凡是優秀的、成功的管理者，他們一般有以下特質：
1、思路清晰，管理有方
舉個例子，在會議中討論問題，難免會有人順勢展開而一發不可收拾，滔滔不絕的扯遠，這時就要適時的引導甚至打斷，如果所談雖然扯遠但有所關聯則需要引導，重新迴歸正題。這樣開會效率高，而且有效果！同樣的，在主持會議時要正確的提出問題，聽取意見時要善於歸納要點，適時引導，最後總結有要點有落實。
2、專業精通，博學廣納
作為一個管理者尤其是職能部門的管理者，專業技術要精通，知識面要廣，在管理著公司大小事務時候他們仍然抽空參加一些專業的技術交流，拓展視野，保持一個與時俱進的思維和廣博吸納的態度。在這個知識更新換代加快的時代，保持與時代同步，從而具備領導者的前瞻性。
3、任人唯賢，集思廣益
用人用長處，對其短處或者不算合理之處要能夠容忍，胸懷博大，不拘小節，重用水平高的人。一般領導都不願意重用超過自己的人，導致一代不如一代，若非心胸寬廣目光長遠，以及自身的一份自信，是很難做到的。其實，可以體會到，一幫有能力的人作為自己的下屬時候，絲毫不會影響自己的名望，反倒有錦上添花之妙。
4、舉一反三，四兩撥千斤
優秀管理者需要敏銳的觀察能力和深刻的思考能力，把握細節，從而四兩撥千斤，從小事出發，但能引出背後的大道理，通過小事，能夠敏銳發現背後蘊藏的深刻道理或者必然規律，以小見大、深入反思，舉一反三的思維，於無聲處見真諦。
5、以身作則，人格魅力
論語中子張問仁於孔子。孔子曰：“能行五者於天下，為仁矣。”請問之。”曰：“恭、寬、信、敏、惠。恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏則有功，惠則足以使人。”
作為管理者如能夠做到恭、寬、信、敏、惠，為人和氣而不失莊重，為人正直，信守承諾，時間觀念強，必能得到下屬敬重擁護。
德魯克曾說過：“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”我的一個領導，在下屬公司當總經理的時候，有供貨商送了個小禮物，大概不足百元，他也按照公司規定讓他的助理登記，上交公司，有此作風和以身作則的示範，哪能不得員工敬重擁護？
同時，優秀的管理者還要注重培養及信任下屬，注重團隊合作，敢於承擔，各展所長，引導發揮，和諧共處。
若能行以上五者於天下，可矣！
