團隊裡面一團和氣，大家見面都客客氣氣的，都很寬容，你覺得這樣的企業好嗎？
高明的管理者懂得製造競爭
聰明的管理者需要知道如何製造員工間的競爭，讓他們為了業績拼個“你死我活”。
特別是在公司的環境變得一團和氣，大家都互相謙讓時，這是一個危險的信號，意味著你的下屬們正逐漸失去競爭的意識和爭當第一的野性。
這時，團隊的工作積極性在降低，企業的整體效率在下降，部門的集體惰性在產 生。
通用公司亞太區員工培訓部主管威爾說：“企業的人員和工作環境長期固定，就會缺乏活力與新鮮感，員工容易產生惰性。根據我的經驗，越是老員工，在穩定和低壓力的環境中就越容易產生厭倦，甚至倚老賣老的行為。這時候，就需要管理者拿出有效的策略重新激活他們的動力，而不是任由這種局面惡化下去。”
其中一個很重要的方法就是“施壓”——人為製造競爭環境來激發員工的活力。
比如，但凡優秀的企業，都會經常向各部門、各項目組中補充“鯰魚”和“狼”，引入年輕的生力軍，增加競爭的激烈程度，讓那些因循守舊和故步自封的傢伙產生競爭壓力。
如此一來，他們只能打起精神，應對新人的挑戰，充滿緊迫感地對待自己的工作。有了充足的競爭，企業就能繼續保持勃勃生機。
長期有效的競爭機制的建立是“製造競爭”的根本之道。企業家要設定一個可以隨時更新的競爭系統，保證團隊能及時起用有能力的新人，並對領導風格進行深入的變革，讓企業的環境保持一種高壓態勢。管理者要明白，每一個員工都是有潛力的。
他們不缺能力，不缺志向，缺的只是一個適合其迸發潛能、有所貢獻的制度環境。 在這個競爭機制的設立中，管理者要注意三個方面。
第一，管理者要讓自己充分參與競爭。
也就是說，要把自己也變成一條“鯰魚”。他要雷厲風行，作風強勢，嚴格紀律和制度規範，堅決“炒掉”無能的“沙丁魚”。
第二，管理者要讓員工充分參與競爭。
用制度讓每一名成員都變成“鯰魚”。
比如，鼓勵員工張揚自己的個性，發表不同的觀點，培養積極工作學習的習慣等，讓員工產生強大的侵略性和對內部競爭志在必得的氣勢。當員工人人爭先時，企業就具備了狼的文化，團隊就擁有了群狼的本色。
第三，管理者要讓每一項工作都充滿挑戰。
制訂具有挑戰性的計劃和項目安排，是保持員工競爭動力的基礎。
如果企業提供的工作不合理、枯燥無味、沒有前景或者單調無聊，員工不願意待在這些崗位上從事這種工作，時間長了就會產生集體惰性，甚至會流失掉大部分的優秀人才。
這是毫無疑問的。管理者要給予企業擴張性的特質，不斷增加工作的內容，提升工作的難度，促使員工產生持久的激情和動力，主動地參與競 爭。
我在這裡給你推薦華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
以積分來衡量員工為企業所創造的價值，然後把各種福利與物質待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
積分制管理，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為，都可以用扣分方式來處理落實，扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的委婉，更容易叫人接受。員工做了有利於公司的事情，也可以通過獎分來及時的給予獎勵。
一個員工的表現越好，他所得的積分就會越多，同時在公司的地位也會越來越高，其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所無法比擬的，並且這種積分是累加計算，終身受益。
隨著積分的增加，員工的精神追求得到了極大的滿足，當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰的原則，實行一事一積分，一月一考核。
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