一、“工程擱淺思維”≈項目的慢性自殺
一個房地產項目工期是不是能夠按期進行，工程是否能夠如期達成，在這個點上就能夠充分暴露出這家公司的資金實力以及操盤的水平。你發現總是能夠看到一些項目施工的時候，在街邊不死不活的，到封頂了，還在那兒撂著。而且有一些項目一撂就是很多年，背地裡頭有很多原因，也有很多故事。總之一個項目一旦陷於工期上的擱淺，擱淺一定時間內是靜態的，超過半年，他在外面的聲譽就已經毀了。
二、“工程擱淺思維”背後的那些貓膩
（一）資金鍊條斷裂
這到底說明了什麼問題？通常一個項目如果擱淺，首先就是資金實力有問題，你會發現現在蓋樓這件事情太普遍了，只要你把錢給到位了，哄哄地往起蓋，還每一天給你蓋一層，如果要是資金有問題了的話，基本上就會停在一個階段。
（二）國家政策和相關手續不合規
另外很有可能它的外部碰到了一些不可預期的情況，比方說有很多大佬開發了很多項目，在某一些地方，它的規模很大，實際上這個項目從邊緣上可能說壓根兒就不太合法，就像是有一些項目，他填海造島，可能這個島本身就沒有過環評，環境的那些手續不夠，但是卻先施工起來了，到最後人家來查環鏡的時候不合格就停下了。
（三）企業內部的花式糾紛矛盾
還有一些情況就是碰到了它自己內部的矛盾，比方說糾紛，他有土地，而且正在施工，卻跟人家打官司了，結果咔被人家凍結了，接著就查封。碰到這種情況，如果你是一個買房的人，心裡就打鼓不知道什麼時候他能解凍，你也不知道他那邊什麼時候能完成，還有甚者就是直接產生了捲包會，捲包會就是顛了，跑了。工程擱淺是個表面現象，但實際上背地裡有很多的因素，還有一些像是分家的這種。
三、“工程擱淺思維”造成的慘痛連鎖反應
總之你看到工程擱淺的這種情況，人們心裡頭馬上就產生了嘀咕，它的口碑和信任感直線下降。很多項目到後來即便再去啟動，也需要對擱淺的項目使大力去洗白，這會花很多成本。告訴人家我沒有問題，我還在，我沒有跑，我也沒有犯法，我還是老張，我不是老王，會一直在解釋這個東西。
四、摘掉“工程擱淺思維”緊箍咒這樣做
所以發生這種有耽擱問題的，或是有擱淺可能的情況之下，你會怎麼做？
（一）化整為零分步建
第一個我建議你不要一口吃一個大胖子，如果你手裡面的工程的籌備款有問題，不能夠遊刃有餘的話，你就分步實施，不要一傢伙施工15萬方，搞到了3層的時候停住了，然後沒有錢往下建了，你可以分步實施，15萬方同時動的話，你搞不定，你的錢不夠，你就先幹5萬方，去滾動地做，前後打個時間差，就是化整為零。
（二）剝離風險要智慧
第二個，你要規避掉一些風險的剝離，比方說你外面可能有官司，你打的官司可能是個爛事，髒事，而你這個項目是一個非常好的項目，你要指望著它翻盤，指望它飛黃騰達，結果你的爛官司輸了，把好的項目也給凍結了，這不是把好的項目連累了嗎？ 所以你要做剝離，你要提前記住，要從法律的風控上剝離。
（三）工程老闆得hold 住
所以很多項目都是被工程拖垮的，甚至於我們有的時候能通過一個項目的擱淺，能夠猜出它背後的老闆。 有一次一個博士帶著我去一個園區，我看到了那個樓，我就說:“這個樓貌似擱淺在這邊有三年了，你看都舊成啥樣了，沒有人入住，只裝修了一半。”他說:“對啦，”我說:“這個老闆會不會是做事情有虎頭蛇尾，不靠譜決策什麼的？而且必要的時候缺少最後的魄力堅持下去?”他說:“是的，就是這樣一個人。考慮事情不周全，還挺魯莽，到關鍵時刻還hold不住。”
