中產，是中國人口的基石。中產消費結構的變化，同樣是我國經濟發展的風向標。
今年，杭州文博會攜手某大V正式發佈《2019新中產白皮書》，暗示著性價比時代的到來，正在成為一種廣泛的共識。
《2019年新中產白皮書》的主題是“自定義人生”，大V認為，除了常規的互聯網、金融崗位，越來越多的小眾職業開始受到新中產的青睞，在消費上，他們崇尚買的多不如買的好的“新節儉主義”。
其實這一點，早在去年下半年，拼多多黃崢就曾說過。“便宜的東西肯定不等於消費降級，對於一個普通的消費者而言，是一個更加合理的選擇。中國幅員遼闊，地區差異很大。這個變遷的過程，是非常龐大的一個演進和迭代過程。”。
在過去的二十年中，由於我們處在市場經濟發展的初期階段，經濟實力有限，沒有能力生產質優價廉的產品。
現在，中國已經是世界第二大經濟體，成為名副其實的世界工廠，生產質優價廉的產品，對我們來說已經不再是一件特別困難的事情。然而，渠道和廣告的高投入，又成為擺在廠家面前一個新的棘手問題。
拼多多在推進C2M的過程中，就發現了這個問題。中國的很多企業有很強的供貨能力和品質保證，但是他們沒有創造品牌的能力。最終，從三禾、德力到JVC，拼多多把很多在中國市場默默無聞的好產品，推到眾人面前，讓好產品更大限度地發揮了其市場價值。
以成立於2004年的三禾為例，很長時間內，三禾廚具都是一個“白牌”產品，經過15年的發展，在國際市場享有極高的佔有率。相關數據顯示，在意大利每10戶家庭當中，約有5戶會使用三禾廚具。然而，三禾廚具在中國的銷售量卻並不理想。
偏向技術和外貿的三禾團隊，對國內渠道以及行業規則並不瞭解。轉型的過程中，他們才發現，品牌知名度幾乎是受眾判定價格的唯一標準。
三禾董事長方成表示：“很多時候，一口造價幾十元的鍋，經過層層分銷，進入商超渠道後，最終售價會達到數百元，行銷成本非常之高。”
“高質量”和“低成本”這兩個看似非常矛盾的命題，拼多多利用大數據，通過貨找人，最終很好地解決了這個問題。和傳統的銷售模式相比，拼多多的優勢在於，他有一個整套的系統，可以讓前端信息的歸集，很好地配合後端的供應鏈，這樣就能大幅度縮減中間的流通成本和廣告費，使得原來的供貨價變成了現在的零售價。
通過和拼多多的
專欄
人力資本時代，股權體系化設計
72幣
32人已購
合作，三禾等一些以質量為主導的國產品牌商，可以把更多的現金流用在技術的開發和質量的保障上，不僅讓品牌商打開了銷路，也最終讓消費者能夠買到物美價廉的商品。
下一個時代的開路人，一定是這個時代問題的解決者。美國知名財經媒體《巴倫週刊》一則文章說，中國最好的光景尚未到來，而拼多多將成為中國中產階級崛起的主要受益者。
現在，進口優於國產的時代已經過去，“新節儉主義”在時代觀念的滲透下，正在成為中產階級消費觀的主流，正如大V在《2019中國白皮書》中所透露的那樣，發展型消費和美好型消費正在積極地影響著人們的生活。
