在企業經營和管理中，思維方式非常重要。在吸取各種思維精華和頭腦風暴的基礎上，這裡重點推薦“雅努斯思維”和 “檢核表法”兩種思維方式。
"雅努斯"是羅馬神話中的一尊"兩面神" ，他的腦袋前後各有一張面孔，一個看著過去，一個注視未來。
雅努斯思維，是從正反兩個方向進行思維，兩種思維路線同時存在於大腦裡。比如。企業高薪招募一個高管，既要考慮為企業創造的價值多少，又要考慮對企業的破壞程度；企業開發新產品，既要考慮市場的供不應求，又要考慮賣不出去的應對。雅努斯思維簡明、深刻，對於顛覆思維習慣和思維惰性非常有用，能夠更客觀地定位和分析事物，做到胸有成竹。
檢核表法又稱奧斯本檢核表法，由美國創造學家奧斯本提出的一種創造性思維方式。
檢核表，顧名思義，是檢查、核對的表格。它針對某個問題，按照九個維度（九要素）、75個問題的思維方向進行提問，在固定表格（九個要素）中逐一檢查、核對、填寫。
九要素思維是檢核表的核心，這九個要素分別是：能否他用、能否借用，能否改變，能否擴大，能否縮小，能否替代，能否調整，能否顛倒，能否組合。
現以公司年度工作會議（簡稱年會）策劃為例，進行檢核表九要素說明。
1、能否他用：能否將年會，開成表彰會議、新年聯歡會議等；
2、能否借用：能否借年會，宣佈新產品開發成果、邀請媒體參加等；
3、能否改變：能否改變以往的工作會議程序，讓公司領導以普通員工角色參與活動等；
4、能否擴大：能否邀請員工家屬參會，能否邀請其他單位的單身青年等；
5、能否縮小：能否高質量壓縮會議內容，把年會開成業內的精品樣板等；
6、能否替代：能否安排在旅遊途中，能否用座談的形式替代年會等
7、能否調整：能否將每年的年會調整到公司紀念日，能否故意改變地點來考察團隊應變能力等。
8、能否顛倒：能否讓員工先發言、領導後講話，能否先設計會議內容、再尋找有特色的會議地點等。
9、能否組合：能否將工作會、表彰會、懇談會、相親會組合在一起，能否在不同人員的座位選擇時，組成美麗的圖案、形成視覺衝擊等。
團隊組成飛機圖案
檢核表法的九要素分析，對於企業策劃和組織各類活動，提供了新的思維視角。雅努斯思維和檢核表法，對於分析和處理企業經營管理中的各種問題，提供了有益的思維借鑑。
瞭解更多內容，請參閱《領導力 執行力 績效力》第76頁（雅努斯思維和檢核表法）。
學習雅努斯思維和檢核表法，主要有三點收穫。
收穫一：拓展思維視角，解決思維方向問題
雅努斯思維和檢核表法，傳授了兩種思維方法。在遇到問題的時候，提供了清晰的思維方向，解除了思維困惑。
收穫二：兩種思維工具，力求灰度和創新
雅努斯思維從正反兩個維度辯證地分析問題，力求在正反之間找到合理的灰度；檢核表法從九個維度系統分析問題，力求創新和不留死角。
收穫三：二種思維組合，戰略戰術靈活運用
從一定意義上講，雅努斯思維偏重戰略，從正反方向、過去與未來的戰略維度分析問題；檢核表法偏重戰術，聚焦某一點後，從戰術上系統分析和解決問題。可根據不同需要進行組合，靈活運用，效果更佳。
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