作為企業家，為什麼要做資源整合？
首先，所謂資源整合，就是資源優勢互補，合理配置後的價值大於資源的疊加。
這裡注重的是一個“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“適合”等多種意思。但最根本的“合”的概念是“整合”。
其次，資源整合對企業來說，有以下三大必要性：
1.能夠整合人脈並善用人脈；
山沒有脈，就無所謂雄偉；樹沒有脈，就無所謂高聳入雲；人沒有脈，就無法創造輝煌。
2.能夠解決企業資金需求；
資金是企業運營的血液，沒有資金，企業及管理團隊就無法生存。資金對企業發展的必要性是毋庸置疑的，而資源整合則可以在很大程度上為企業提供強大的資金。
3.能夠充分發揮團隊的優勢。
資源整合不但可以在企業與企業之間，更多的是發生在企業內部，通過資源整合來發揮企業內部團隊的能量。比爾·蓋茨說：“永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人每個人花1%的力量。”
最後，企業通過資源整合，能夠讓企業在市場中獲得競爭優勢。
企業家做資源整合，到底整合什麼？
企業資源整合，本質就是對各方資源的深度剖析。
1.我有什麼？
企業家首先要分析企業現有的資源是什麼。企業持續發展還缺少什麼，這些缺少的資源在哪些人手裡？
成功者始於自我分析，領導者誕於自我反省。只有通過對自己的深刻剖析，才能明白自己有什麼，缺少什麼，到哪裡去找到自己缺少的資源。
2.你有什麼？
你有的資源是否就是我缺少的資源？
3.我們在一起能幹什麼？
當二者的資源能夠互補，那麼，我們的資源加在一起是否能夠達到1+1>2的效果呢？
以上關於資源整合的本質，我把它歸納成大白話就是：
我有弓，你有箭，拉弓搭箭射大雁！
說得更直白一點，就是：
拿來主義！
我想幹XXX事情，但沒有XXX東西，沒關係，去找XXX，他有，我們談合作即可。
企業家做資源整合，靠什麼工具來落地呢？
我認為，企業家做資源整合時，必須先做好：
股權架構設計！
1.通過股權架構設計，能夠保持對企業的控制權；
企業整合資源時，不管是用股權從外部引進投資，還是對內部員工進行股權激勵，都應當將控制權貫穿於整個股權架構過程中，讓企業能夠朝著既定的方向發展，而不至於落得個“養大的孩子管別人叫爹”的慘痛下場。
企業家控制企業，需要平衡各方資源的利益分配。從一點上來說，股權架構的終極奧義，就是在平衡木上起舞，需要企業家一生的修煉，才能掌握的行為藝術。
2.通過股權架構設計，為資本和人力定好價；
企業整合的資源，不管是以什麼方式呈現，最終都可以將其歸納為二個要素，即錢和力。
不管是錢也好，力也罷，都需要提前對其定好價，才能對其進行價值評估，進而做好價值分配，為他們找到各自的位置。
3.通過股權架構設計，能夠避免不必要的“坑”；
縱觀以往的創業歷程，我們的創業先驅們為我們警示了各種各樣的“坑”，比如股權平分、人資倒掛、股權白送，等等。
“夫以銅為鏡，可以正衣冠；
以史為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失”。
創業先驅們踩過的“坑”，我們不能重蹈覆轍。
4.通過股權架構設計，能夠預先設定合分進退機制，預防股東缺位；
企業資源整合時，必須預先設定股東的進入條件、合作理念、退出機制，才能讓每個股東的資源發揮最大價值，並通過不斷的調整，對不能適應企業發展的股東進行淘汰，讓能夠為企業創造價值的人加入企業，保持企業持續發展的活力。
5.通過股權架構設計的落地步驟，讓企業的資源整合植入你的企業。
企業家做股權架構設計時，怎樣才能避免不必要的“坑”呢？
我總結了5大要領，3大心法。
★5大要領：
第一個要領：一條主線，控制權貫穿於股權架構設計的全過程；
第二個要領：出錢出力，股權架構設計的二大要素；
第三個要領：平倒掛，股權架構設計必須避免的三種死局；
第四個要領：合分進退，股權架構設計的四根支柱；
第五個要領：三自一監一服，股權架構設計的五步落地。
掌握了這5個要領，也只能是按部就班地去操作，很難設計出真正讓各方參與者共贏的股權設計方案。
企業家做股權架構設計，還需要掌握：
★3大心法：
第一條心法：人性視角；
人性到底是善？是惡？自古就是哲學家不斷探討和爭論的難題。
一個好的股權架構設計方案，不以試探人性為代價。
企業家在做股權架構設計方案時，既不能純粹以善意為出發點，也不能純粹以惡意為出發點。因為股權分的是未來不確定的利益。從商業角度而言，當個人情感與商業利益混在一起的時候，很容易出現個人期望現實反饋不匹配的情況。當這種不匹配經過長期的日積月累，就有可能進一步演化發酵，導致反目成仇，落得個兩敗俱傷。
因此，在做股權架構設計方案時，應當充分理解、尊重、滿足並平衡人性的需求，並保持對規則的敬畏之心，才能杜絕給人性趨惡的機會，讓你的企業基業長青。
第二條心法：利他精神；
企業作為贏利性組織，企業家創辦企業的終極目的是為了賺錢。所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。
在追逐利益、實現利益的過程中，如何平衡各方的利益分配，把握好其中的尺度，並最終實現各個參與方的利益最大化，考驗的是企業家的智慧，體現的是企業家的大胸懷和大格局。
企業家在做股權架構設計方案時，如果能夠通過股權等物質手段的刺激作用，喚醒每個參與人內心深處的鬥志，為實現企業的目標而努力奮鬥，通過先成就他人，最終成就自己，形成“激勵相容”，那就是大智慧。
第三條心法：放下自我。
“自我”，恰恰就是阻礙企業家行使前面二條心法的根本原因。
為什麼很多企業家沒有辦法做到人性視角，沒有辦法做到利他？恰恰就是沒有辦法放下自我的利益追求。
所以，企業家不但是要在做股權架構設計方案的時候，而且得在任何時候，都得剋制自己，不要讓方案過度地承載自己的野心、自己的利益訴求。如果企業這個“蛋糕”做不大，即使你擁有這個企業100%的股權又能怎樣？
這就是企業家做股權架構設計方案的3大心法。掌握了這3大心法，前面提到的5大要領就能夠融會貫通了，再配合專業的專家輔導，即可快速讓方案落地。
還是那句話，
控制是企業家一生修煉的行為藝術，希望每個企業家都能夠掌控好自己的企業，讓它基業長青。
免責聲明：文章僅代表作者觀點，版權歸原作者所有。因轉載眾多，或無法確認真正原始作者，故僅標明轉載來源，部分文章推送時未能與原作者取得聯繫，十分抱歉。如來源標註有誤，或涉及作品版權問題煩請告知，我們及時予以更正/刪除。
1.閱後如果喜歡，歡迎點贊和評論。
2.如果喜歡更多股權和管理知識乾貨，請關注本號【一棵松商業資訊】。
3.關注後私信或評論區回覆“198”，可以為您提供股權諮詢服務，並且有機會獲得《股權結構設計方案》、《公司股東進入與退出機制》、《股權融資協議》和《股東合作協議書》等股權激勵落地工具表單，實用性超強！！！
