當下，新冠疫情已成為全人類的共同挑戰。全球需求銳減對中國紡織行業經濟影響幾何？企業如何應對百年未遇之變局，在迷霧中尋找出路？又將如何激發活力重啟征程，迎接疫後“新常態”？4月17日，在中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心的特別組織下，
50餘位國家紡織產品開發基地企業總裁齊聚“雲端”，以雲對話的形式，展開了一場共享風險，洞見與戰略研判的總裁暢談會。中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲出席會議並高屋建瓴地指明瞭行業攻堅克難的發展方向與路徑。
中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲出席“雲端”總裁暢談會
危與機
會上，達利絲綢（浙江）有限公司董事長林平、湖南華升集團有限公司董事長劉政、魯泰紡織股份有限公司董事長劉子斌、無錫恆諾紡織科技有限公司董事長韓春、賽得利（中國）纖維有限公司商務副總裁劉濤、浙江三德紡織服飾有限公司總經理江璇、浙江美欣達紡織印染科技有限公司總經理龍方勝、華紡股份有限公司董事長王力民等企業家立足全球產業態勢，通過分享復工復產、管理運營、產品研發、市場開拓等方面的抗疫經驗，從產品創新、供應鏈佈局、戰略轉型、戰疫互助等多個維度提出了獨到見解。
企業反映，當下行業發展遇到了巨大困難，主要集中體現在：維持開工形勢穩定難度加大、外貿市場幾近停擺、海外公司幾乎停滯、內貿市場需求不足、企業產能不飽和、訂單後續不足、經營成本上升、防疫防護產品市場缺乏規範與標準等等。與此同時，壓力重重之下，企業也快速開啟了“自救”模式並取得了良好的成效。一是以硬核的責任擔當積極響應國家號召，第一時間轉產防疫防護用品；二是持續加大產品研發創新力度與投入，以高品質和高附加值拓展市場新空間；三是推進產品製造與智能化技術、線上經濟的融合；四是加快和優化供應鏈佈局，推動企業可持續發展。
路與光
孫瑞哲會長指出，此次疫情是二戰後全球共同面臨的一次大考。面對大考，行業企業首先是要挺住，活下去。“透過變化看本質，遵循趨勢找方向。”孫瑞哲會長就當下行業形勢提出了發展思路與方向指引。
——透過變化看本質
隨著疫情蔓延，人的生活方式、行為習慣，人與人的連接方式都在發生變化，對企業來講，企業的生產方式、管理方式、運行方式也要隨著發生變化。變是永遠的不變。關鍵是要透過變化看本質。當前影響產業全局的變化體現在三個方面：
第一個變化是市場格局的變化。
國際層面，地緣政治、全球疫情、自然災害等因素都在推動市場格局發生結構性調整。一方面，貿易爭端的常態化、長期化、複雜化趨勢明顯。中國的發展引起了各方高度關注，同時也讓美國等一些西方國家產生了不安與牴觸情緒。此次新冠肺炎疫情的爆發，使得全球化的一些弊端被放大，更使得這情緒進一步加劇。另一方面，區域化正成為新時代全球化最重要的特徵之一。目前，貿易保護和貿易爭端的盛行一定程度上遏制了全球化進程，事實上，全球化正在以一種新的形態加速深化。以RCEP為例，2018年，中國對RCEP國家和地區的紡織品服裝出口占中國紡織品服裝出口的26.5%。協定在今年簽署生效，將會對紡織產業產品的出口、國際化佈局產生深遠影響。近年來，很多紡織服裝企業已經在進行全球化佈局，特別是在東南亞等地區。對此，我們要高度重視區域化對紡織產業的影響，為國際產能佈局做好準備。
國內層面，市場的結構性調整主要表現為消費的分化。一方面，追求品質、品牌的消費群體體量並沒有受疫情等影響而消減，消費升級態勢沒有改變；另一方面，隨著居民收入水平的普遍提升，國家精準扶貧的高效推進，消費渠道下沉趨勢明顯，三四線及以下的城市和農村市場的消費潛力不斷釋放，大眾化消費快速增長。這反映出國內消費是多層級的，空間是巨大的。
第二個變化是科技進步帶來的變化。
這種變化主要表現為產品功能化、生產智能化、交易數字化。以交易數字化為例，從國際看，中國紡織品服裝出口在跨境電商交易中排名第二位；從國內看，2019年紡織服裝網絡銷售佔全國網絡零售總額的15.66%，排名第二位。我們要重視線上線下融合發展。
第三個變化是資本邏輯下發展模式的變化。
紡織服裝行業的特點是一分耕耘一份收穫。但是在數字經濟時代，我們要更多關注資本的推動作用，更多思考資本如何能讓品牌更好更快發展。最近，瑞幸咖啡因財務造假事件深陷負面漩渦。但從另一個角度看，瑞幸咖啡開500家店只用了幾個月時間，而星巴克用了十年以上。所以，資本力量的推動，加速了品牌孵化，也加快了企業成長。企業要考慮通過資本運作的模式助推發展。目前已有部分品牌企業在探討，如何在供應鏈協同和整合過程中，引入參股模式。另一方面企業也可探索股權融match資、債權融資的新模式，通過資本市場來推動企業更快發展。
——遵循趨勢尋方向
明趨勢。受地緣政治以及品牌在壓力下的商業考慮等因素影響，今後一個重要趨勢是：西方發達國家可能減少對中國製造的直接依賴。雖然我國世界工廠的地位在短期內不會改變，但我們要意識到這一變化當下正在發生。疫情的全球蔓延，使得完善產業配套，提升供應鏈本土化水平成為一項重要選擇。這將進一步助長貿易保護主義的情緒。紡織企業的國際佈局要充分考慮這方面的變化。第二個趨勢是第四次工業革命，它是以數字經濟、人工智能和綠色生態為典型標誌。把握好這個趨勢，企業更好實現高質量發展，做到“三高一低”，即高品質、高效能、高責任和低成本。這也會成為企業競爭力的一個核心要素。
練內功。首先，要降成本。面對外在壓力，企業一定要有效控制成本，穩住現金流，在保障自身平穩發展的同時，也為穩就業騰挪更大空間。其次，要控風險。求真務實做好經營，不碰投機性、不熟悉的事。當前，受境外疫情影響，外貿企業受損嚴重。其中合同撤銷是一個重要原因。疫情、戰爭等屬於不可抗力因素，很多合同因此可以無條件撤銷。在此情況下，企業更要加強防控風險的意識和能力。另外，疫情的蔓延使得防護用品需求出現了爆發性增長。很多紡織服裝企業轉產，熔噴布等物資供給出現短缺。在利益的驅動下，投機倒賣、囤積居奇、製假售假等行為造成了市場的混亂，破壞了產業健康發展生態。對此行為，必須遏制。隨著疫情得到有效控制，口罩需求迴歸正常，企業也要注意疫情之後產能過剩的風險。
最後，要重研發，科技創新與產品創新是獲得市場競爭優勢、實現企業健康平穩發展的根本所在。勤表現。一是講理念。當前，一個突出的問題是，行業企業做了很多貢獻，但是企業對行業貢獻、發展理念的梳理比較少，而在產品層面講得比較多。這在很大程度上限制了企業的發展空間。我們要把行業的社會貢獻、社會責任，特別是行業企業在此次疫情防控中的作用與貢獻如實講出來。讓全社會更好認識紡織產業。二是重信用。誠實守信是構築企業良好發展生態的必然選擇。在危機困難面前，重信用不僅有利於整個供應鏈的協同，而且對於塑造企業形象、提升企業信譽、擴大品牌影響具有重要意義。三是刷存在。越是在艱難時刻，越是在挑戰和壓力面前，優秀的企業越要積極作為，勇敢地刷存在，多在行業的重要平臺上亮相。比如7月份，將舉辦粵港澳大灣區紡織服裝大聯展，歡迎企業積極參與。大浪淘沙，危機也是樹立品牌的轉機。
最後，孫瑞哲會長就中國紡織工業聯合會在推動產業生態修復、保障產業安全、鞏固產業地位等相關政策落地方面所做的工作進行了介紹。會議大大提振了企業士氣，堅定了產業發展信心。
文章來源：國家紡織產品開發中心官方微信
