這是一個產品爆炸的年代，各種細分品類和渠道逐漸佔據消費者的生活，農產品相比於服裝、鞋帽等算是新模式起步較晚的種類，但是近年來不斷湧現的創新模式下的農產品品牌不禁讓人眼前一亮，原來農產品也可以這麼賣。
在農產品商業模式創新中，正谷是不得不提的一個品牌。自從2007年創立以來，正谷就是一家致力於有機產品銷售、以嚴苛的質量標準走進千家萬戶的公司。
正谷在發展初期，就定位於互聯網的自主品牌零售商，當然省去了線下渠道的電子商務模式很快就以極低的成本讓正谷走上了正軌，不過前期的消費群體定位失敗也讓正谷走過一段時間的彎路，外籍人士、高收入人群以及孕婦等群體定位，讓本來就處於培育期的有機市場更狹小，緩慢的銷售進度一度讓正谷陷入困境。
直到08年，正谷與中糧的合作讓正谷徹底找到了適合自己的商業模式——用企業級用戶帶動效益。這一點改變徹底突破了正谷前期發展過程中的瓶頸。和個人客戶相比，開發一個企業級用戶所做的功是一樣的，但企業級客戶的銷售額通常是普通客戶的20倍甚至更高，這種目標客戶定位能夠有效的降低銷售成本，另一方面企業級用戶在推廣階段，能夠把推廣效果呈幾何指數擴大。在這個模式中，“禮品卡”扮演了舉足輕重的作用，禮品卡不只是維繫客戶關係的一種手段，更是讓整個銷售過程變得可控，這種形式可以讓供需之間達到一種平衡，有效的降低生產壓力。現在，正谷利用這種模式，已經發展到將近6萬家客戶，在幾千家企業級客戶中，中石化、電信、阿里巴巴都已經成為正谷長期的合作伙伴。
現在，正谷不僅利用企業級客戶打開了市場，更是將禮品卡這一載體做了最大化的延伸，正谷在禮品卡中創新出了“正谷有機食品禮品定製卡”，完全根據消費者的需求進行量身定做，依照消費者對金額、產品種類和贈送對象的要求、對產品組合內容和卡的設計風格進行特別定製，添加企業logo、名稱、祝福語，定製卡的出現讓消費者及其企業客戶可以更多自由的選擇自己喜歡的產品，並且在禮品卡上融入企業自身品牌形象，讓禮品卡自身亦成為一種禮品，客戶送禮可以直接送禮品卡，收禮方可根據禮品卡上網選擇自己喜歡的有機產品。
在傳播方面，正谷也把自己的整合營銷傳播做了創新，開發出“公關活動+全產業鏈模式下的觀光旅遊”模式。利用公關活動，正谷不僅可以高針對性的直接開發企業級用戶，而且可以在圍繞公關活動的媒體報道中讓更多的目標消費者瞭解認識到正谷。線下觀光讓消費者體驗正谷有機農場生態魅力的同時，發展正谷的旅遊經濟，消費者可以現場採摘、購買，更重要的是對正谷品牌的全新感知與體驗，增加對正谷的信賴與口碑。
除了正谷以外，還有一大批正在興起的新商業模式下的農產品品牌吸引著各界的關注。“三隻松鼠”主要是以互聯網技術為依託，利用B2C平臺實行線上銷售。憑藉這種銷售模式，“三隻松鼠”迅速開創了一個以食品產品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮、完美的食品。開創了中國食品利用互聯網進行線上銷售的先河。雖然這種模式現在看來已經越來越普及，但是三隻松鼠卻能在一些細節上做到極致，也是三隻松鼠在電商平臺獨領風騷的關鍵，無條件、極致、貼心的服務是三隻松鼠牢牢佔據市場份額的一把利劍。
此外還有易果網的全球採購，企業客戶及禮盒訂製模式，易福堂的線上銷售+線下形象的新興模式都讓現代農產品企業看到了在新模式下的快速發展之路。不僅要模式創新，而且還要在產品細分、目標市場細分及目標客戶定位上做足文章，才能不斷摸索出屬於自己的一條創新發展之路。
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