近日，黃光裕重出江湖的消息得到確認，10年間，國內家電零售格局鉅變，如今的新零售物聯網時代，黃光裕到底是王者歸來還是廉頗老矣？國美系的股票紛紛漲停，可見很多人在看好國美的未來。
創投女王徐新說：創業者最重要的素質就是殺手的直覺，能看到別人看不到的東西，這和學歷無關。很顯然，無論是在戰略決策上，還是在管理細節上，這位白手起家曾三度登頂中國的首富，黃光裕他具備這樣的能力。
誠然，企業的管理者如果不具備洞悉問題本質的能力、構思創意挑戰新事業的能力、研究打敗對手的企業戰略能力、組織團隊解決問題的能力，企業就會面臨市場的驅離。所以，作為管理者，你能洞悉經營問題的本質嗎？也許，管理諮詢顧問常用的這些訓練方法，值得你借鑑。
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1、鍛鍊解決問題的思考力
解決問題的能力，是一種為印證假設不辭辛勞的行動力，也可以說是為獲得絕對正確的答案，努力動腦的深層思考力。
在管理諮詢項目中，為幫助企業客戶找到問題並提供方案解決問題，優秀的諮詢顧問懂得通過數據、現象蒐集，進行分析，提出假設，然後再為把需要思考的事情集中思考。同時懂得取捨，把不需要思考的事情放一邊，避免許多情況下該想的不想，不該想的一直困擾，白白浪費訓練邏輯思維的時間，更浪費了自己寶貴的人生。
2、 利用“不知道”重構思維
在經營決策中，當不確定是否理解、頭腦中還有幾個疑問，如同處於朦朧的星團之中，這樣的狀態下，嘗試自己進入持續敏銳的思考，反而比較容易產生好的構想。
也就是說，利用“不知道”或是無法理解這種挫折感，提高自己思考的張力，更容易產生結論更確定的構想。思考時須有緊迫感，經常保持緊迫感，以同樣的態度面對每件事情，讓自己隨時處於準備好了的狀態，才能提高解決問題的能力，產生好的構想。
3、 解決問題的思維訓練法
每一家公司、每一個企業，應該有各種不同的問題。教給大家一個訓練思維的方式，對工作非常有實際效用。—— 即“如果你的職位比現在高一級或兩級，你會怎麼做？”
如果你現在是員工，就以中層領導的立場來思考；如果你現在是中層領導，就以高層領導的立場來思考。請深層思考，想一想如果你是領導，你會怎麼去發現並解決公司的問題。
危機總會出現，但也終將會被驅除，我想說，作為管理者需要有突破既有價值觀的思維能力，換句話說就是，具備在商場上的突破能力與開拓者的思維邏輯，不侷限於舊有的價值觀，終身學習，終身成長，將自己的構想和預知性活用在新的事業、項目中，企業經營中我們需要這樣的理性思維能力。
2020疫情給了市場各種不景氣的理由，其實，每一次的危機都是一次企業管理的大考，走出危機之後，重振旗鼓，都能收穫很多，經歷過危機的企業家、管理者也將越來越強大和堅不可摧。
