中國組織人事報
去年以來，江蘇常州市天寧區把績效考核作為個人能力提高、單位效率提升的重要抓手，著力從指標設置、考核方式、結果運用等方面，完善公務員考核評價工作，不斷優化公務員管理模式。
“定量評比 定性分析”，崗責體系精準化。該區堅持實績實幹的考核導向，以“三定”方案為基礎，與單位績效評估相結合，分經濟金融、城建執法、黨務綜合等建立崗位職責清單。考核指標由共性指標和個性指標構成，突出崗位特點和個人實績。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風等定性方面；個性指標包括工作數量、質量和成效等定量方面。
“平時考核 年度考核”，考核方式系統化。該區建立《公務員日常履職清單檔》，領導幹部每半年、普通公務員每季度填寫一次，根據崗位變化、職能調整等情況實行動態管理。明確平時考核結果在年度考核中的權重，年度考核確定為“優秀”的，須平時考核為“較好”及以上；平時考核為“較差”的，年度考核不得確定為“優秀”。實施合理頻次的績效考核，讓公務員遠離“舒適圈”。
“領導評價 群眾打分”，評價主體多元化。直接領導按照規定的考核週期，對所負責管理的公務員給出A、B、C相應等次的評價意見，相應賦予不同分值，並限定A等次不超過15%、B等次不超過40%。分層級成立公務員績效考核領導小組，在一定範圍內聽取群眾意見，根據工作完成情況、民主測評、領導評鑑等要素權重，按百分制換算出個人考核得分，使考核評價更加客觀全面。
“正向激勵 負向督促”，結果運用導向化。該區制定考核結果運用操作辦法，實行考核結果與公務員職務職級調整、交流輪崗、獎勵懲戒等掛鉤，對考核結果較好的，及時予以表揚鼓勵、實施獎勵。同時，強化績效考核結果與幹部監督工作的有機融合，對考核結果偏後的，及時提醒教育、督促提高；對基本稱職的，進行誡勉談話、調整崗位；對不稱職的，離崗培訓、降職使用。通過績效考核科學研判公務員的履職情況，結合考核結果運用，形成獎優罰劣的導向。
