團隊管理各項管理的一個基礎，如何抓好團隊管理是所有管理人員面對的一個基礎問題！如何做好團隊管理，主要從以下幾個方面著手：
首先，在做團隊方面的管理之前，對自己有一個嚴格的要求：團隊大於一切。
這不僅僅只是說一說，而是需要落地實踐。至於團隊的其他成員，不能必須要求，加入了團隊就必須將團隊地位放在第一，但是必要的工作卻不能少。例如在加入團隊前強調：我們是一個團隊。而在平常的工作中也需要以身作則，例如當團隊中有項目比較緊急時，就組織成員來幫忙，雖然不強調團隊，但是卻在一點一滴中體現出來。
其次，服眾問題。
一旦團隊成員中有一個人質疑你，那都會導致你的團隊沒有凝聚力，進而也會影響其他人，所有怎麼才能做好服眾這是一個很大的問題，因為一個團隊中可能有比自己年長更有經驗的、也可能有比自己更有能力、也可能有比自己更有錢的，在這樣的情況下，怎麼才能做到讓團隊所有人都信服自己，用別人比自己笨？別想了。所有怎麼做到服眾在這裡有幾點建議。
1.以身作則
不說什麼苦什麼難的都自己扛，但是至少也需要起著一個很好的帶頭作用，例如在分配任務時，我選擇A了，畢竟我平時就做這些相關的，這樣會更快一點。若是有誰想要嘗試下就提出來啊。這樣在選擇不同的任務時都會潛移默化的根據自己的能力做出選擇。
再有就是要求團隊成員要遵守團隊規範，注意產品質量，一定是自己首先遵守，然後再去要求團隊成員來遵守。畢竟自己都不去做又有什麼資格去要求別人。
總之就一句話：自己都不去做的事，就絕對不去要求其他團隊成員來做。（己所不欲勿施於人）
2.擔當
團隊領導人與成員的區別就在於，成員只需要對自己負責，而領導人卻需要對整個團隊負責。例如有的時候上級會找到自己，問為什麼這裡有出現了一個問題，或許這裡不是我直接負責，而是有團隊中A來負責，或許有的領導就會找到領導強調這是A粗心大意引起的。這句話的言外之意就是想表明這事與我無關，都是他的錯。
這樣或許會令自己減去責任的處罰，但是許多時候卻失去了這個團隊的支持，所以這時候需要我們自己先抗下，並且說明我作為領導者的主要責任，總結經驗，然後才到自己的小團隊中閉門找問題，讓主要負責此事的認識到自己的錯誤，並且總結經驗。再有若是在團隊成員對外產生了矛盾衝突時，這時候也需要讓作為領導來擔當，負責與相關人員進行溝通了解。
3.犧牲自己
例如某個季度業務達標的時候有項目獎金的，具體分配到我們 團隊的獎金由領導人來分配，包括自己分的比例也都是自己說的算，大部分的領導者分配的方式要麼是比平均稍高點，要麼是拿平均水平，若是自己真的付出了許多，那麼不會有過多問題，但是若自己僅僅只是管理，提出大方向，那麼別人就很難到作為領導者的付出，很難對這分配方式產生認同。
所以在這樣的情況是時，犧牲一點自己的利益換來團隊的發展，作為團隊領導者，只有團隊發展起來了，才會得到更多的利益。
最後，信任問題
信任是一個團隊的基礎，若是團隊成員間都沒有基礎。許多時候對於剛來的新人，總會覺得鍛鍊不夠，對於重要的板塊也不會安排。雖然這樣可以理解，但是卻也錯過最佳的信任建立期。因為剛剛加入，所以總是想快熟融入團隊，而怎麼融入，還有比成就感更快的。成就感有了，自然會有信心，同樣信心足了，那麼心理的防禦力自然也就降低了。若是覺得過於重要，那麼可適當挑選一類，看似很重要，實則卻無關緊要的任務。總之，在團隊管理中，信任是一個至關重要的問題。
當然做好了這幾方面的管理只是令團隊能夠積極的正面發展，更多的還有一些細節的維護。例如團建聚餐，會議等，這些都是很好促進團隊發展提高團隊凝聚力的表現，當然還有成員成長問題，若是團隊氛圍很好，但是卻沒什麼執行力，那麼也難以維繫長遠的發展。
