這位巾幗英雄到底有多厲害，看看董小姐這22年來的個人業績，你就能明白了。
1990 年，36歲的董明珠進入格力，成為一名基層業務員。
1992年，董明珠在安徽的銷售額突破 1600 萬元，佔整個公司的 1/8。
1994年，董明珠40 歲，被全票推選為公司經營部部長。
1996年，董明珠任職銷售經理，帶領23名營銷業務員奮戰一線，搶佔市場。
2007 年，53 歲的董明珠出任格力電器股份有限公司總裁 。
2012 年，董明珠被正式任命為格力集團董事長，在她的帶領下，格力成為中國首家營收破千億的家電上市企業。
這些牛逼閃閃的成績，不是靠運氣得來的，而是董明珠在殘酷的商業世界裡殺出來的一條血路。正如她那句名言所說的“我走過的地方，連草都不長。”
那些我們以為很幸運的人，其實背後都是“精心安排”自己人生的每一步，並且付出了巨大的努力和艱辛。
下面來看看董小姐這些年，對管理 對工作，對人生，對職場都有哪些感悟。
董小姐經典自述：
1.任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。儘管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。
2.很多人曾經動員我說，你做空調幹嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就幹這件事(笑)。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域裡面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
3.很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如 果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價 值觀在於能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關係，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
4.我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸 彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇裡面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以後格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形 成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業裡面，把自己的生命與企業 聯繫在一起。我想這也是企業的生命力所在。
5.在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。
6.不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯繫到底是什麼，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
7.企業文化就像玩魔術。格力有一個視頻短片，講一位叉車工人苦練技術，後來開叉車就像玩魔術一樣的故事。是企業文化和崇尚的工匠精神讓每一個格的人務實、有擔當。文化的核心是一個沉澱積累的過程。
8.作為一個企業，對於整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎麼樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎麼樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。
9. 三道：
商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；
棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；
業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。
10.“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、製造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福於消費者，有利於促進企業不斷髮展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。
可以從傳奇女子董明珠的語錄上看出，她對格力的愛，對製造業的一腔熱血和民族大義，就像她說的，製造業才是民族強盛的根基，而創新是基礎，對人才的追求對品質的追求成就了格力，也成就她自己，相輔相成，一個好的企業離不開一個好的領導人，這就像是指路明燈，指引方向。
最後用董明珠董小姐的一句名言結尾，也是我非常喜歡的一句話：
生活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
