俗話說鐵打的營盤流水的兵。大部分人一進入職場，就意味著要加入一個個現成的平臺，成為企業和組織這個巨大機器裡伴隨齒輪轉動的或大或小一個螺絲釘。剛開始過了磨合期感覺適配良好，運轉正常，於是甘心情願留在組織裡效命。但時間流逝，年華易老，當組織出現調整和變動，你的價值出現"磨損”和“負作用”的時候，調換甚至拋棄的命運就會降臨到你的頭上，讓你無法接受，錐心痛苦。難道大部分人的人生軌跡就這樣註定了嗎？如何才能走出“螺絲釘”的困境？
01
打造全局觀。
其實就是要拓展你的視野和格局，從更高和更為宏觀的角度去看企業這臺在你眼裡是龐然大物的機器它所處的行業環境和影響運轉的要素，企業的痛點難點和剛需會直接影響你的生存環境。具體到個人，那些所謂的“中年焦慮”和“高速收費員的哭喊”就是出於困境的企業和組織為了自救和止損而不得不做出的無奈選擇。我們瞭解和掌握這些信息是為了在大潮來臨之前提前有所準備，“一葉落而知秋”，從而讓我們提前準備好秋褲。
用全局的視野看企業的整體運作，部門和部門的職責、銜接；任務模塊和模塊之間的溝通和矛盾處理；公司戰略和執行的運營效率等等。“讓自己活成一個公司”不是一句調侃的話，當你看到的東西越多，瞭解的層次越深，思考的範圍越廣，處理問題的能力越強的時候，不知不覺你的稀缺性和高價值會讓你進化成一個“齒輪”，在組織內部會獲得更多的優勢資源，也會讓你在更高的平臺上更為超前的認清行業大勢和企業前途。從而判斷更為精準。至少，當你想要跳槽的時候，接收方會以齒輪的價值考慮和衡量你。
用全局的視野看目前“螺絲釘”的意義和價值，你會知道你的生命週期和運動規律，就會更加主動和發現進退的時機，做好超前的人生規劃，達到“致人而不致於人”的理想境界。
02
發現和提出“燈塔式”高價值的問題，進而想法設法去解決它。
要讓自己向高價值區域移動，擺脫“螺絲釘”的困境就必須讓自己多問一些高價值的問題，就像茫茫大海上的燈塔讓自己能夠找到前行的方向，從而在組織變動和行業發展趨勢的潮流裡提前卡位，預先謀劃，獲取自己理想的崗位和職位。這些高價值的問題是指兩個方面：
一是如何在現有條件下改善和提高的問題。如如何把工作效率提高10%？如何在減少支出的情況下精準找到新的客戶？如何把數據分析運用到客戶管理進而指導銷售？等等。這些問題是屬於提高和拓展思維認知和創造高價值結果的有效途徑，如果說發現問題、提出問題、解決問題是做好事情的三部曲的話，那麼你已經比別人多走了90%的路了。勝利就在最後的堅持。深入思考，尋找外援，一旦你成功解決這些問題你就會成為這個領域的專家，就會有話語權和影響力，最後成為你上升的資本和憑藉。
二是組織印象的問題，這件非常重要的事情卻常常被人忽略或者被人把路帶偏，掉到溝裡。如你的上級主管在思考什麼問題；他如何看待你的做事方法和結果；如何做出好的結果並且能讓上級和組織認可它是好的結果等等。要學習和提高自己的認知水平，觀察上級的核心價值觀和情緒喜好，從而推導出他的思維模式和固定情感輸出路線，在此基礎上要讓自己給上級留下良好的能幹靠譜的深刻印象。不要糾結於小人才巴結領導之類的無聊思維。古往今來，要想從士兵到將軍，從“螺絲釘”到“齒輪”再到“發動機”，在上級心目中的如何站位始終是一個高價值的研究課題。做得好不見得效果好，職場提升是根據領導心中你的價值而提升，與你實際具有的價值有時是不一致的。因此你要具有直入上級印象靶心的思維。
03
打造生命的“諾亞方舟”。
你不可能預見到一切，單純的努力也解決不了公司和組織面臨的所有問題。很可能你會被不明所以地裁員和調離。你除了情緒上的發洩還能做什麼呢？為了避免出現這種意料之外的結果，你應該提前做好準備，打造自己的“諾亞方舟”。你必須找到一個除打工之外的另外一種身份，獲得除工資之外的另外一種被動收入。如業餘時間進行自媒體寫作、畫畫、攝影等等。把愛好作為職業去慢慢培養，逐漸做到專業然後獲得收益。或者提前培養自己的投資眼光，從事物發展的趨勢中獲得收益，逐漸提高收入的多面性，這些都取決於你對人生的規劃和目標。你要知道，人生應該有兩條上升的線路：一條是職場上打怪升級，從“螺絲釘”到“齒輪”到“發動機”;另一條是自身的愛好、財商、思維的培養和運營。前者需要組織對你的價值認可，是外部對自我的客觀評價；後者是依靠自身的努力和發展，需要的只是自信、堅持和成就動機，是內部自己對自己的瞭解與肯定。最後你會發現，在組織中我們作為“螺絲釘”的生命可能很早就會結束，而成為自己，為自己而活的第二生命卻可能才剛剛開始，如早晨八九點鐘的太陽。
最後總結一下要點：
要想走出職場“螺絲釘”的困境：
一、要打造全局觀。
二、發現和提出“燈塔式”高價值的問題，進而想法設法去解決它。
三、打造生命的“諾亞方舟”。
