近日，《平凡的榮耀》電視劇在社交媒體上掀起了一陣討論的熱潮。這部電視劇講述了金融投資領域的職場故事，播出不久便廣受好評，被人們稱為近年難得的高質量職場劇。該劇根據韓國漫畫改編，融入本土元素，呈現了中國都市中職場新人的群像，同時也讓大家近距離接觸了投資公司的日常。
劇中多處根據真實投資案例改編的情節引發網友廣泛討論，大部分的劇情都可圈可點，已經非常接近現實的投資金融圈情形了，不過劇中還是有一些細節部分存在與現實脫節的情況。
投資公司能夠一言堂嗎？
一般來說，投資公司都是由具有相關專業技術或雄厚資本的人合資組成，大部分情況下采用的是合夥制，尤其是金宸資本這種已經在行業中達到較高地位的公司，像曲總這類一言堂的情況是極少會發生的。由於普通合夥人需要對債務承擔無限連帶責任，所以重要的決策通常是需要一同商討確定的。
那麼為什麼大多數的投資公司都傾向於採用有限合夥制呢？主要是因為有限合夥制度下實現了企業管理權和出資權的分離：有限合夥人承擔了有限責任，但管理權限不高，普通合夥人管理權限較高，但同時也需要承擔無限責任。
這樣的方式就可以結合企業管理方和資金方的優勢，進行合理的風險和收益的分配，因而這也是國外私募基金的主要組織形式。像國際知名的投資機構黑石集團、紅杉資本等都是採用這種合夥制企業形式。
投前盡調非兒戲
劇中，金宸公司即將和一碗鮮簽約了，才察覺到數據可能造假。
現實情況裡，一般投資者在決定對公司進行投資之前，都會開展詳細的盡調，對企業的營業狀況加以評估。通常，投資機構會先給企業出具一份“盡職調查清單”，要求企業儘可能地根據清單提供資料。更重要的是，投資機構需要通過網絡搜索、現場訪談、現場調查、行業調研等手段去獲取企業各方面的信息。投資機構通過甄別和判斷每個渠道獲取的信息後，對企業出具一個“用戶畫像”，也就是“盡調報告”。
這樣做的目的是為了搞清楚所要投資的公司股東和管理層的結構，以及它所擁有的產品或服務的市場競爭力如何、目前的市場表現如何、財務數據是否真實等等。避免出現投資之前看到的是一個“朝氣蓬勃的少年”，投了以後發現是一個“風燭殘年的老人”這樣的風險。
投資不僅僅是給錢
《平凡的榮耀》第30集中出現的葉弄舟，是一位痴心做遊戲，把遊戲當做自己的孩子一樣，傾注所有心血的創業者，他開發的《逆水寒》遊戲是一個“會呼吸的江湖”。這個江湖處處“有人氣”，情景“真實靈動”。
但是高思聰在對逆水寒進行一系列評估和調研之後，提出讓葉弄舟與外包公司合作，否則拒絕投資。
正常情況下，一家專業的投資機構應該首先對項目進行盡調，在確認這是一家有潛力、有價值的公司之後，對其公司的發展、戰略、管理提出一針見血的意見，並嫁接合適的資源幫助公司完善。 這樣才能使被投公司迅速成長，在成為行業獨角獸之後，成功實現資本增值，投資公司才能夠通過投資獲得收益。
為什麼要投資《逆水寒》？
近幾年遊戲產業用戶規模增長速度雖然有所放緩，但國內遊戲廠商自主研發能力一直在逐步提升。2013-2019年，我國自主研發遊戲國內市場銷售收入逐年提高，統計數據顯示，2019年，我國自主研發遊戲國內市場銷售收入約為1895億元，較2018年增長15.3%。
所以遊戲行業的投資邏輯已經轉向了精耕細作的精品遊戲了，自主研發、關注用戶體驗、專注品質的遊戲才能吸引住新時代的用戶。像《逆水寒》這樣，堅守高品質端遊開發的初心，連黑公關都沒辦法打敗的公司，已經成為了資本的寵兒。
《逆水寒》的投後表現如何？
《平凡的榮耀》開機時間是2018年初，那時候《逆水寒》還未公測。劇中《逆水寒》是小白第一個做的成功項目，在現實裡《逆水寒》度過了漫長的研發期。一開始端遊式微，不被投資者看好，但是後來的用戶增長速度與遊戲影響力確實一鳴驚人，投資者們入股不虧。
按照網易今年的端遊年報數據顯示，第一季度網易在線遊戲服務淨收入為135.2億元人民幣，同比增長14.1%，毛利率為64.1%，連續第八個季度保持百億以上營收；第二季度在線遊戲服務發展穩健，淨收入138.3億元，同比增長20.9%。
在線遊戲服務毛利潤環比及同比增加，主要得益於自研遊戲收入的增加。自主研發的端遊，如《逆水寒》表現強勁，人氣逐步上升。財報裡稱其“兩週年之際口碑、聲量同步飆升，新增和迴流用戶創下了近兩年內新高”。
特別是今年6月，網易端遊《逆水寒》推出兩週年資料片“萬變不離玄機”後，新增和迴流用戶均有顯著增加。強大的長線運營能力，持續為網易遊戲的增長提供了有力支撐。網易自主研發的一系列原創遊戲，在海外市場收穫了不錯的口碑，國際影響力穩步提升。
《逆水寒》能讓用戶沉浸式地體會到汴京的熱鬧氛圍、西湖的習習微風和大理的花香四溢，可謂是將用戶體驗做到了極致。最近《逆水寒》又發佈了兩週年資料片第二彈，該資料片基於白族特有的民族風景構建了一個美輪美奐的北宋，從建築的細節雕刻到路邊植物的勾畫，處處都融合了民族特色與文化，每一個細節都體現出《逆水寒》遊戲創作者們的用心。
