出品 | 遠讀重洋
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最近，Uber的又一位高管，首席技術官（CTO）圖安·潘（Thuan Pham）宣佈將於5月16日後，離開這家工作7年的公司。這也代表著Uber原CEO卡蘭尼克的班底，已經基本被清空了。
卡蘭尼克
而與此對應的，是Uber股價的不斷下跌。隨著卡蘭尼克班底的離去，Uber的發展也進入了低谷。
說到Uber，很多中國人的印象，可能還是它在中國市場和滴滴火拼，最終以失敗而逐漸退出中國這件事。
但其實，Uber才是網約車的鼻祖。11年前，Uber橫空出世，首次創造了網約車這個新模式。
Uber曾經是硅谷最受歡迎的科技公司之一，甚至有人認為它會成為硅谷的技術巨頭，超越亞馬遜、蘋果和谷歌。
當時，無數的科技企業和風投人都很看好它。用Uber高管的話說就是：Uber從來不缺投資者，谷歌、高盛都曾經投資過它。
就連沙特阿拉伯政府都曾給它投資35億美元，這對於任何一家企業來說，都是一個鉅額數字。
這些公司和投資者看好的不僅是Uber的創新模式，還有Uber的創始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）。
在他的帶領下，Uber從成立開始就快速擴張，創立僅僅四年時間，訂單總額就突破了10億美元。
然而，就在Uber快速擴張的同時，漸漸有些負面的聲音冒出來了，媒體開始指責Uber的一些不道德的做法，用戶也開始大規模卸載Uber，很多員工也從Uber離職了……
甚至，谷歌的創始人謝爾蓋·布林，還起訴卡蘭尼克，說他竊取商業機密，把他告上了法庭。
在這一系列的風波之中，Uber內部也發生了巨大的變化。最終，作為公司締造者的“卡蘭尼克”被企業掃地出門，Uber的業績也在內憂外患之下大幅下滑，從此走上了下坡路。
那這中間到底發生了什麼呢？為什麼一家潛力這麼大的公司，最後卻落得如此下場呢？
最近，《紐約時報》的記者邁克·艾薩克出版了一本書，專門介紹了Uber和它的創始人卡蘭尼克的故事。
這本書的名字叫“Super Pumped”。“super pumped”是Uber公司企業文化中的一條，是由創始人卡蘭尼克親自確定的，直譯過來是“超級泵”的意思，代表公司動力十足、永不停止、極力擴張的野心。所以我想把書名翻譯成《野心勃勃》。
其實，“super pumped”這個詞，也是對Uber創始人卡蘭尼克最好的詮釋。
卡蘭尼克本人，一直都是一個充滿野心的人，只要是他想做的事情，那無論如何他也要想盡一切辦法做到，哪怕是撞破南牆也在所不惜。
這是卡蘭尼克最大的優點，同時也是他最大的缺點。而正是這個特點成就了Uber，也摧毀了Uber。為什麼這麼說呢？
下面，我們就一起通過這本書來看看卡蘭尼克和Uber的故事，看完之後你就明白了。
· 01 ·
卡蘭尼克的理想
1977年，卡蘭尼克出生在美國一個普通的中產家庭。他的母親是《洛杉磯日報》的廣告部主管，經常要做一些銷售的工作，也因此養成了銷售人員百折不撓的習慣。
他的父親則是一名工程師，整天都被數字和數學包圍著。
卡蘭尼克（中）和父母在一起
卡蘭尼克完美地吸取了父母的特質，他有著和母親一樣出色的銷售能力，個性頑強，永遠不會退縮。
同時，他又跟父親一樣，對數學和科技充滿了興趣，在中學的時候就學會了編程。
卡蘭尼克幸運地趕上了計算機發展的浪潮。那個時候，硅谷湧現了一批優秀的科技公司。比如微軟、Facebook等等。
他很欣賞這些科技公司，可以用一行一行的代碼推翻舊的、低效的、破碎的系統，建立一個高效的世界。
所以卡蘭尼克一直都很嚮往硅谷，硅谷有一條格言：增長是最重要的。卡蘭尼克一直把這一點視為真理。
他效仿自己的偶像比爾·蓋茨，在1998年從大學輟學開始創業。他第一個創業的項目盈利並不多，但是他不顧一切地工作，把所有的時間和精力全都花在了這個項目上。
這個時候的卡蘭尼克，心中也只有一個理想：
建立一家偉大的公司。不過很可惜，他的第一個項目還是因為無法盈利，最終導致資金不足破產了。當時，失敗的不只卡蘭尼克。
因為互聯網公司的泡沫逐漸開始破裂，硅谷一大批初創公司都倒下了，大樓裡到處都是因為創業失敗留下的空辦公室……
大量的人離開了硅谷，去找新的工作，甚至完全放棄了互聯網行業。當時的人們對創業充滿了恐懼。
可以說在那個時候，任何想開公司的人都是瘋子。但卡蘭尼克就是這樣一個瘋子。
很快，他又在2001年創立了一家網絡軟件公司。這家公司雖然運轉良好，但是它的模式在市面上早就已經存在了。
卡蘭尼克意識到：如果不是新的模式，自己的公司可能很難成為偉大的公司。所以，他把自己的公司以2000萬美元的價格賣掉了。
· 02 ·
偉大的公司：Uber
帶著這筆變賣的錢，卡蘭尼克開始尋找新的機會。這時，一個叫格瑞特·坎普（Garrett Camp）的人進入了他的視線。
格瑞特·坎普
坎普是一個成功的創業者，有著數千萬美元的資產。儘管他如此富有，但交通問題一直困擾著他。
如果他選擇叫出租車，往往需要等很長時間；如果他使用汽車服務，讓專門的司機接送他，時間上又很難協調；後來，他也試著自己買了一輛奔馳，但停車又是一個大問題。
坎普對出現的問題非常抓狂，他不停地向身邊的朋友吐槽，說現在的出租車都是垃圾，他需要更好的出租車服務。
他身邊的朋友都把這當作是牢騷，但卡蘭尼克看到了商機。
卡蘭尼克計算過了，這可能會帶來每年數億美元的收入，更重要的是，他很可能創立一家偉大的公司。
就這樣，在2009年，卡蘭尼克和坎普成立了一家新的公司，它的名字叫Ubercab，cab是出租車的意思，而Uber代表了“偉大”的意思。
卡蘭尼克也如願成為了Ubercab的CEO。
名義上雖然是CEO，但一開始卡蘭尼克需要做的工作有很多：開發軟件、做市場推廣、尋找投資者、招聘員工、鼓勵團隊等等，全都需要他來負責。
但這些對卡蘭尼克來說都不是事，他的眼裡只有一件事：讓Ubercab成為一家偉大的公司。
Uber是幸運的，它趕上了一個好時期。在Uber成立的時候，蘋果剛剛開發了app store（蘋果應用商城），這意味任何人都可以在手機上發佈自己的應用程序，並且向數百萬人推銷它。
卡蘭尼克抓住了這個機會，很快就讓人開發出了一個應用程序，在iPhone上運行。
有了應用程序以後，卡蘭尼克還買下了數千部iPhone，安裝好了軟件，並把它們免費發放給一些司機。
Ubercab宣傳廣告
這一招很管用，Ubercab的司機越來越多，它的應用程序在蘋果商店中的排名，也開始快速上升。
卡蘭尼克花了大量的時間思考如何吸用用戶，很多在今天看起來已經習以為常的服務，都是他首次提出的。
比如，他為了改善用戶體驗，在手機上提供定位，讓用戶準確地知道車會什麼時候到達；他把車內清潔得一塵不染，提供舒適的空調，礦泉水；付款的時候，也是直接從賬戶上扣款，不需要再掏出錢來。
同時，他也提供了大量的優惠政策：比如乘客如果註冊賬號，那就可以獲得免費乘車機會；司機如果在一週內完成指定的訂單數，也能得到一大筆獎金。
乘客和司機都對Ubercab的服務讚不絕口。那個時候，他們在舊金山地區每天都有數百個訂單。
唯一不滿的只有當地的出租車公司，因為他們每年需要向政府繳納一筆費用，取得在當地的運營權。而現在，市場正在被Ubercab瓜分。
出租車司機反對Uber
他們向當地政府表達不滿，而政府也很快開始向Ubercab施壓。舊金山交通局表示Ubercab違反了現行的交通法。
因此，Ubercab公司運營的每一天，都面臨著5000美元的罰款。這些罰款足以讓他們破產。
不僅如此，政府還向他們下了最後的通牒，給他們發放了停止令，要求他們立即停止運營，否則包括卡蘭尼克在內的全公司員工，都將面臨90天的監禁。
這麼一來，Ubercab的生存都成了問題。但這並沒有阻止卡蘭尼克的步伐，他沒有選擇停止運營，而是選擇了繞過規則。
他把公司的名字從Ubercab改成了Uber。這樣，停止令針對的公司就不是他們了。
· 03 ·
不給競爭對手任何機會
為了防止美國政府的再一次阻止，卡蘭尼克率先發動了進攻。他向乘客發送大量的電子郵件，要求他們配合自己的公司，一同向政府表達不滿。
他們也向司機發送大量短信，敦促他們繼續工作，如果他們收到罰單，或者車被執法部門拖走，Uber會幫他們處理。
另外，他們也向媒體披露出租車行業的腐敗，以及監管上的漏洞。
慢慢地，卡蘭尼克的做法奏效了，美國政府不再阻止Uber，而Uber也開始了在美國的全面擴張。
不過就在這時候，新的挑戰又出現了。就在Uber快速發展的時候，有一家叫Lyft的公司也盯上了網約車這塊蛋糕，準備和Uber展開競爭。
卡蘭尼克很快就注意到了它。儘管這個時候，卡蘭尼克還不知道對手會使出什麼樣的招數，但他內心的戰鬥欲已經開始燃燒了。
他不允許任何一家公司成為Uber偉大路上的絆腳石，他決心要剔除這塊絆腳石。於是，他開始不停地在推特上諷刺Lyft的創始人，指責他是一名抄襲者。
光用語言打擊對手，不是卡蘭尼克的作風，他開始付出行動。
Lyft在發展的過程中，需要向硅谷的風投公司和基金公司尋求資金，以發展他們業務。
但Lyft的每一次投資計劃都失敗了，因為卡蘭尼克總是能趕在他之前和投資者見面，並且告訴投資者：Uber和Lyft你只能選一家。當時的投資者，沒有任何道理會放棄Uber。
Lyft發現尋求投資沒有希望的時候，就又開始轉變路線，進行草根策略。
他們舉辦了一場100名司機的小型聚會，為聚會提供了大量的酒、蛋糕、披薩等等，以吸引司機註冊成為他們的會員。
卡蘭尼克知道之後，就把自己的員工也派去參加活動，每個員工都穿著印有Uber推薦碼的T恤，司機只要掃描，就能得到一筆獎金。
更令人意想不到的是，當Lyft準備推出Uber沒有的拼車業務時，Uber又比它早幾個小時宣佈，將推出拼車服務。
他沒有給競爭對手任何機會，當競爭對手還在萌芽狀態時，就被卡蘭尼克給狠狠扼殺了。
· 04 ·
硅谷巨星
沒有了競爭對手和政府的限制，Uber變得無可阻擋，開始進入病毒式增長。短短三年時間，Uber就已經開始向全球擴張，先後進入了巴黎、倫敦、悉尼等數十個城市。
不到四年的時間，Uber的訂單數額就已經突破了100億美元，成為了一家獨角獸公司。
卡蘭尼克對於這個增長數字非常自豪，他帶著Uber的數千名員工前往拉斯維加斯進行狂歡。
他為員工租下了高級酒店，給每個員工一張信用卡，讓他們隨意購買食物，進行狂歡娛樂。員工在酒吧裡肆意瘋狂時，甚至還請了超級巨星碧昂絲和Jay-Z駐唱。
碧昂絲和Jay-Z駐唱Uber狂歡會
這時候的Uber員工彷彿置身於天堂，對卡蘭尼克的崇拜之情也越來越高。卡蘭尼克看著自己締造起來的帝國，心裡充滿了驕傲。
他已經把Uber從一個初創公司，變成了硅谷最閃耀的一顆星。
Uber勢不可擋的發展趨勢，讓人們意識到一個偉大的科技公司正在到來，甚至有人認為它會超越谷歌、Facebook。
很多私人和機構都爭搶著投資Uber，其中包括了谷歌、高盛、紅杉資本等知名公司。
卡蘭尼克對投資者的胃口也越來越大。他開始尋求越來越多的投資，比如他曾經向谷歌提出過2.5億美元的要求。
這是一筆鉅額投資，谷歌還從來沒有進行過這種規模的投資。不過，谷歌最後還是同意了，因為沒有人想錯過Uber的發展。
除了資金上的高要求，卡蘭尼克還對投資者的股權提出了苛刻的條件。
他表示Uber的投資者，只能獲得投票權更弱的股票，而卡蘭尼克自己則手握擁有超級投票權的股票，他的一票可以抵其他股東的10票。
這也意味著，Uber已經完全處於卡蘭尼克的控制之下了，他可以左右任何一筆資金的使用，決定任何一個員工的罷免。
然而，這時候的卡蘭尼克還是不滿足，他還有更大的野心。在卡蘭尼克看來，運送乘客只是Uber的開始。總有一天，Uber會為司機匹配包裹，去解決需求更大的物流問題。
他想象自己有一天會成為貝佐斯的直接挑戰者，重塑商品在城市中的移動方式。而Uber則會成為21世紀的亞馬遜。
· 05 ·
永遠不會選擇“抑制增長“
不過，在實現這個目標之前，他還要佔領更多的海外市場，繼續擴張自己的帝國版圖。他開始向中國、東南亞、印度、巴西等多個國家和地區進軍。
儘管Uber的很多高管，都勸卡蘭尼克謹慎一些，因為在這些地方，也有資金雄厚的競爭對手。
比如在中國有滴滴，東南亞有Grab，印度也有本地的網約車公司，但卡蘭尼克並不在意，沒有人可以阻擋他前進的野心。
為了說服用戶使用Uber，而不是競爭對手的產品，他開始向這些市場投放大量的補貼費用。就拿中國來說，卡蘭尼克每週在補貼上都會燒掉4000萬到5000萬美元。
他的燒錢政策也確實起了效果，Uber在這些市場的增長非常迅速，短短9個月時間，杭州和成都的出行次數就已經超過了紐約。
卡蘭尼克驕傲地向媒體展示這個成績。但問題很快就出現了，Uber的首席技術官發現在中國市場上，出現了大量的虛假賬戶。
因為Uber的註冊方式過於簡單，缺乏安全驗證，使得人們很容易就註冊多個賬號。這意味著Uber投放的補貼費用，很可能進入了騙子的腰包，而不是帶來了實際的增長。
根據Uber的數據顯示，在中國很多城市，超過一半的出行都是虛假的，Uber在這件事上至少損失了10億美元。
想要避免這種情況的發生，Uber只需用更精準的身份識別方式。但卡蘭尼克並不想這麼做，因為這會提高用戶註冊的難度，進而影響Uber的增長速度。
為了讓Uber保持高速增長的狀態，Uber還是採用了低門檻註冊。但這種低門檻政策，不僅在中國出現了問題，在其他國家也開始不斷出問題。
在印度，由於註冊成本很低，有司機匿名註冊Uber，然後性侵乘客；
在巴西，匿名註冊的司機開始搶劫、謀殺他人，暴力犯罪和謀殺率直線上升；
在東南亞，這類安全事件也層出不窮。
伴隨著這些問題，Uber也開始頻繁出現在當地媒體上。人們經常能看到“Uber司機撞人，殺死六歲女孩”這類的新聞。
這讓當地人對Uber感到越來越不安，很多乘客開始卸載Uber，司機的滿意度也在不斷下降。
民眾反對Uber
Uber的首席技術官和首席安全官一再建議卡蘭尼克，改進身份驗證方式，用技術去保障司機和乘客的安全。
但卡蘭尼克的選擇裡，從來沒有抑制增長這一個選項。而且沒有人能夠控制他做任何決定，所以Uber最終還是採用了卡蘭尼克的方法。
卡蘭尼克成立了一個專門的反欺詐團隊，這個團隊專門識別虛假賬號，如果他們發現同一設備註冊了多個賬號，那Uber就會屏蔽掉這些賬號。
針對性侵和暴力事件，Uber會在司機被起訴之前，提前幫他們擺平，避免進入訴訟程序。
Uber的這些做法很快就被曝光出來了。隨之被曝光的，還有更多和Uber有關的秘密。
· 06 ·
Uber的公關危機
有黑客進入Uber安卓端的後臺，發現Uber偷偷使用了用戶的大量權限，包括攝像頭、通訊錄、短信等等。這些權限使得Uber可以查到任何一個用戶手機上的一切信息。
他們也利用技術越過蘋果的版本檢查，公開欺騙蘋果，偷偷調取用戶數據。
這使得蘋果CEO庫克勃然大怒，直接向卡蘭尼克發出警告：如果他們再這樣做，蘋果將禁止Uber在蘋果商城上架。這對Uber來說，意味著可能損失數百億美元。
庫克
憤怒的不只庫克一個人，還有Lyft的創始人。前面提到了，這家公司曾經是Uber的競爭對手，但卡蘭尼克總是能攪黃他們的投資、聚會，甚至還能搶在他們之前幾個小時推出拼車服務。
卡蘭尼克之所以能做到這一點，就是因為他有專門監視Lyft的內部程序。所以，競爭對手的一切都在他的掌握當中。
這款內部程序的名字叫“地獄”，這是競爭對手的“地獄”，但最終也成了卡蘭尼克的“地獄”。
隨著越來越多的黑料爆出，Uber面臨著一場公關噩夢。人們對卡蘭尼克的評價越來越差，媒體關於Uber的負面新聞也越來越多。
但在卡蘭尼克看來，自己並沒有做錯什麼。所有的硅谷公司，幾乎都是這樣做的，他覺得人們只是在嫉妒他的成功，想要把他拉下水，而他想要改變這個局面。
於是，他邀約了一批媒體記者，想要跟他們建立友好的關係，想向記者證明Uber不是怪物。
在見面的過程中，Uber的工作人員對記者說：“媒體鋪天蓋地的新聞純粹是扯淡，如果我花100萬美元，僱傭一些人去挖記者的料，會怎麼樣？”
Uber原本是在尋求記者的認可，但他們等來的卻是媒體的再度曝光。
記者揭露了整個過程，並表示這家公司從上到下都瀰漫著傲慢，他們企圖用挖掘記者醜聞的手段反擊，還企圖收買記者。
就這樣，Uber的公關噩夢並沒有解除，反而陷入了越來越多的負面新聞當中。尤其是Uber的掌舵者卡蘭尼克，關於他的醜聞越來越多。
但這位野心勃勃的創始人並沒有被打倒，他還在想盡一切辦法讓Uber變得更加強大。
· 07 ·
50萬人刪除Uber賬號
他想抓住一切可以獲利、可以實現增長的機會。很快，他就迎來了一個好“機會”。
這個機會就是，特朗普上任了。這位總統一上任就關閉了美國邊境，禁止難民進入。
這在美國引起了軒然大波，很多人紛紛湧向機場和其他地方反對特朗普的這一政策，紐約的出租車司機也進行了罷工。
就在人們罷工抗議的時候，Uber取消了高峰期價格。這在抗議者看來，簡直就是在利用罷工獲利。
更重要的是，這讓罷工者覺得Uber之類的硅谷科技公司，永遠也不會為普通人辯護，他們只關心增長和利益。
被激怒的人們在社交媒體上發起了“刪除Uber”的活動，這個活動一發起，立馬就引起了很多人的共鳴。短短一週時間，就有50萬人刪除了他們的Uber賬號。
這是卡蘭尼克從沒遇到過的情況。Uber有現在的結果，都是在他的控制之下產生的，所有有悖於市場和違背法律的決策，也都是卡蘭尼克一手決定的。
儘管有不少高管給他提出過更好的建議，但是等待這些高管的結果，要麼是被忽視，要麼是被解僱。
卡蘭尼克的野心決定了Uber前行的方向，但這個方向可能錯了。
而這個錯誤的後果就是，Uber的市場形象越來越糟糕，員工甚至都不敢再提自己是Uber的，而投資者的錢也在受損。
· 08 ·
“卡蘭尼克必須離開Uber“
Uber的高層已經意識到了，Uber不得不進行調整了。他們調整的第一步，就是建立一個獨立董事會，來對抗卡蘭尼克無所不包的權力。
最後，六名Uber高管起草了一份文件，這份文件中詳細記錄了卡蘭尼克做出的所有違法行為，內容長達數百頁。
如果這個文件曝光，那卡蘭尼克和Uber都將陷入萬劫不復當中。
他們用這個文件來逼迫卡蘭尼克，讓他辭去CEO的位置。卡蘭尼克為了保住Uber，同意暫時離開。
他在給Uber員工的致歉信中寫道：“我需要休息一段時間，也許要很久才能回來，也許很快。”
結果，卡蘭尼克很快就回來了，因為他依然操控著Uber。他阻礙投資者瞭解公司的財務狀況，削弱股東的權利和影響力。
投資者憤怒不止，他們對Uber的高管說：
卡蘭尼克必須離開Uber，否則就等著Uber的估值降為0。公司的董事會同意了，他們必須要拯救Uber。
這個時候Uber的估值已經到達685億美元，他們不能眼睜睜地看著，卡蘭尼克單槍匹馬地把Uber帝國撞得粉碎。
這一次，他們直接發起了對卡蘭尼克的免職運動，要求他在文件上簽字，辭去CEO一職。
卡蘭尼克可不肯輕易放棄這個職位，他在不停地拖延時間尋找辦法。但Uber的董事會步步緊逼，他們明白卡蘭尼克的手段。
他們表示，如果卡蘭尼克願意在當天簽字，那他們就對媒體宣稱是卡蘭尼克自己自願離開的，而不是受到了董事會的逼迫。這樣起碼能讓卡蘭尼克在面子上好看一點。
卡蘭尼克走投無路，只好向每一個他認為可以幫助的人求助，也可以說是求饒。他對Uber其他的高管喊道：“可憐可憐我（pity me）！”
但他等來的只是一句句“抱歉”，沒有一個人願意幫助他。
卡蘭尼克第一次有了厭戰的情緒，他沮喪地簽下了字，和平退出。
但接下來發生的事情，很快又再次激起了卡蘭尼克的野心。
· 09 ·
野心不死的卡蘭尼克
就在他走出Uber大門的那一刻，他發現媒體上寫滿了關於他的新聞：“卡蘭尼克辭去了UberCEO一職，因為投資者對該公司的醜聞感到反感。”
CNBC發佈消息稱：UberCEO因系列醜聞和訴訟案而出局
這條新聞推送到了數十萬美國人的手機上，讓卡蘭尼克感覺自己受到了極大的羞辱。他憤怒了，原本應該退居幕後的他，決定重新奪回控制權。
儘管卡蘭尼克辭去了CEO一職，但他還是公司董事會的成員，如果他能拉攏多數董事會成員，他就能決定下一任CEO的人選。
只要下一任CEO能夠聽他的安排，他就能夠繼續控制Uber。
此時，董事會的其他成員心中已經有了一個合適的人選——梅格·惠特曼（Meg Whitman），她曾擔任eBay的CEO，當時是惠普公司的現任CEO。
梅格·惠特曼
關鍵是她足夠強硬，而且對卡蘭尼克充滿了警惕。所以如果是她，那卡蘭尼克就決不會再度掌權。
就在Uber董事會和惠特曼在秘密協商這件事的時候，一個消息被爆出來了，媒體稱惠特曼是Uber最高職位的候選人之一。
這在惠普公司激起了軒然大波，自己公司的CEO竟然準備跳槽，惠特曼將面臨被迫辭職的風險，這會讓惠普陷入嚴重的財務困境。
最後，惠特曼只好站出來說：“這是假的，自己完全致力於惠普，Uber的CEO不可能是我。”
緊接著其他的候選人，也都陸續曝光在了媒體上，大家心裡都很清楚，這是誰幹的。
就這樣，董事會的其他成員和卡蘭尼克之間，爆發了公開的戰爭，這導致Uber的員工不斷離開，Uber的市值也縮水了近200億美元。
最後，在董事會和卡蘭尼克的對峙中，新一任CEO產生了，他既不是強硬的惠特曼，也不是卡蘭尼克心中的候選人。這算是一個折中的選擇。
而就在新一任CEO上任的時候，一筆大交易出現了，軟銀收購了Uber17.5%的股份，在收購條款中有一條規則：“公司必須執行一股一票的規則。”
這也意味著卡蘭尼克的超級投票權失效了，他對公司的影響力被嚴重削弱，再也無法以一己之力控制Uber這個商業帝國了。
換了主以後的Uber，對公司的文化和價值觀也進行了修改。“野心勃勃”這一條企業文化也被直接刪除，變成了“顧客至上”。
下一步，Uber將何去何從，我們還不得而知。
而此刻的卡蘭尼克，已經開始了他的下一個新創業項目。可能，卡蘭尼克的野心依然未死，正等著春風吹又生。
到這裡，卡蘭尼克和Uber的故事就給你講完了。最後，我想分享一下我對這個故事的一些看法。
首先，從創業的角度來看，卡蘭尼克無疑是一個能力超強的人。Uber在2009年成立之後，短短几年時間就佔領了美國，走向了海外。
作為一個創業者，我深知這是一件多麼不容易的事情。這不僅僅需要獨特的戰略眼光，也需要在執行層面上，讓自己和公司所有的員工，都必須全力以赴。
這也可能是卡蘭尼克把“野心勃勃”定為公司企業文化的主要原因。
這頗有點像前幾年國內常說的“狼性文化”，代表著一種野性拼搏的精神。但這幾年，這種聲音已經逐漸變弱了很多。
也許，Uber和卡蘭尼克的故事，能夠給這種現象帶來一個註解。
不管是企業，還是個人，野心是該有的，它是前進的動力；但是如果把野心當做一切，那肯定也會出問題。
過度的野心，同時也代表著犧牲，而犧牲總是有代價的。
當然，在這個故事中，卡蘭尼克最終被掃地出門的原因，除了他過分的野心，還有他極度的控制慾和成功之後的傲慢態度。
那卡蘭尼克的野心和控制慾都是從哪兒來的呢？答案很可能是硅谷。
正如卡蘭尼克所說，整個硅谷都提倡著“增長至上”的價值觀，他自己只不過是把人人都在做的事情說出來而已。
事實上，當Uber在卡蘭尼克的帶領下表現良好的時候，很多人都把這種野心和控制慾看作是有魅力的表現。
當時，卡蘭尼克所到之處都是歡呼聲，媒體驚呼Uber是下一個亞馬遜，投資者即使放棄投票權也要擁有Uber的股份。
試問在這種讚揚聲中，有幾個人能保持自己的本心，不產生傲慢心理呢？
卡蘭尼克在最風光的時候，是有點得意忘形了。
但隨著風向一轉，同樣的野心和控制慾，卻很快又成為了眾人口誅筆伐的對象，換做是其他人，這也是很難接受的。
當我們跳出這件事情來看，卡蘭尼克的錯真的是他一個人的錯嗎？
從個體的角度來說，當然是他的錯，這個鍋沒人替他背。
但從群體的角度來看，只要周圍的大環境不變，那卡蘭尼克肯定不是第一個，也不會是最後一個犯這種錯的人。
以後，可能還會有很多卡蘭尼克。不說別的，現在Uber的新任CEO，就正在接受新一輪的崇拜和歡呼。
但他最終會把Uber帶向哪裡，現在誰也不敢下結論。也許他會比卡蘭尼克幹得更好，也許他還不如卡蘭尼克，也許他也可能成為下一個卡蘭尼克，結果誰知道呢？
