疫情衝擊推進《現代醫院管理制度改革》正當時
譽方醫管創始人兼顧問：秦永方
疫情衝擊，公立醫院正常醫療秩序受到嚴重的影響，醫院出現“三降兩升”的局面，醫院現金流出現嚴重危機，疫情期間醫務人員的績效大幅度下降，特別是醫保 “打包付費”改革，醫院運營管理面臨前所未有的挑戰，加強科學化、規範化、精細化的醫院管理是大勢所趨，推進《現代醫院管理制度》改革正當時。
新冠疫情，讓醫院措手不及，正常醫療秩序被打破，醫院出現“三降兩升”的局面，醫院現金流出現嚴重危機。
（1） 三降：門診人次和出院人次（手術人次）等業務量大幅下降，進而導致醫院業務收入大幅下降，醫務人員績效工資下降。
（2） 兩升：由於防控需求成本大幅上升，推動醫院剛性運行成本上升。
（3） 現金流危機：鑑於三降兩升，醫院現金流銳減，出現現金流危機，已經影響到醫院的正常運營。
2、推進《現代醫院管理制度改革》正當時
國務院辦公廳印發的《關於建立現代醫院管理制度的指導意見》指出，到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫健康發展，推動各級各類醫院管理規範化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。
為了貫徹落實《關於建立現代醫院管理制度的指導意見》文件精神，推動公立醫院運營管理科學化、規範化、精細化，2019年11月國家衛生健康委員會財務司《關於徵求加強公立醫院運營管理指導意見（徵求意見稿）意見的通知》下發，廣泛徵求意見。2020年全國衛生健康工作會議強調，全面加強對醫療衛生機構的監管。嚴格規範醫療行為，持續改進人民群眾就醫體驗。嚴格經濟運行管理，加強公立醫院全面預算管理和成本管理。2020年全國衛生健康財務工作會議在京召開。會議強調，開展醫療機構“經濟管理年”活動，推進公立醫院高質量發展。
面對疫情的影響和衝擊，面對醫保引領醫改壓力倒逼，加強醫院“經濟運營管理”，提高運營管理效率和效益質量成為醫院繞不過去、不可迴避的“坎”，推進《現代醫院管理制度改革》正當時。
現代醫院管理制度的要求之一，就是落實公立醫院經營管理自主權，建立現代醫院制度。現代醫院制度，是一套幫助醫院實現人、財、物、信息等核心資源精益管理的一系列管理手段和方法集。以章程為統領，健全醫院決策機制，健全民主管理制度，健全醫院醫療質量安全、人力資源、財務資產、績效考核、人才培養培訓、科研、後勤、信息等管理制度，提高醫院科學管理水平。加強醫院文化建設，塑造行業清風正氣。全面開展便民惠民服務，構建和諧醫患關係。
