今年初，中國奧園收購京漢股份，成為地產收併購領域的大事件。
近日，經深交所核准，“京漢股份”更名為“奧園美谷”(000615.SZ)，將發力美麗健康產業。
這也意味著，以“奧園”為名的上市公司已經達到三家，分別是：中國奧園、奧園健康生活、奧園美谷。
房企之中，擁有2家上市公司的不少，但擁有三家上市公司，覆蓋A股、H股，且橫跨多個產業的卻不多。
事實上，疫情之後，在地產淡市下，中國奧園持續深化“一業為主，縱向發展”的戰略佈局，在地產開發、城市更新、產業佈局等方面取得諸多突破。
今年1-10月，其銷售額累計達985.1億，較去年同期增長11%，不僅投融資喜報頻頻，還連續獲得廣州、東莞等多個城市更新項目。
在很多房企對未來日漸焦慮的時候，奧園的員工卻表示，“公司很有衝勁，業務推進很快，團隊積極樂觀。”
那麼，在千億企業、三大上市公司光環背後，中國奧園的管理體系，經歷了怎樣的發展，又如何吸引人才呢？
一、管理變革，成為人才吸鐵石
很多人會感覺，3年前還很少聽到奧園，最近幾年突然起來了，一方面是規模的提升，另外各地也拓展很多項目，持續在招聘優秀人才。
其實，2017年中國奧園開始了一系列管理變革，從人才引進、到投資決策、到營銷管理、到激勵機制，都發生了巨大變化。
1）人才與組織能力升級
2017年後，奧園自上而下推動了人才的升級，邀請一批有標杆房企背景的職業經理人加入，通過人才革新帶動組織能力提升。
近兩年，如果你關注朋友圈同行，會發現不少人都從標杆房企去了奧園，像我認識的中海、萬達、萬科、龍湖、金地等公司的朋友，就有好幾位入職奧園。
2）管理提效並加大授權
人才升級後，更強的組織能力和團隊保障下，奧園逐步實施管理變革和向下授權。
以投資條線為例，以前奧園拿地往往總部決策流程長、標準相對嚴格，導致一線拿地難，拖累發展的速度。
2017年後，奧園對投資決策規則和流程進行梳理，加大對一線授權，大大增加了一線的拿地熱情和成功率，拿地速度實現根本性的提升，尤其收併購方面常常能快對手一步。
數據顯示，奧園2016年全年新增17個項目，2017年新增58個項目，2018年新增64個，2019年新增87個項目，投資提速效果顯著。
3）利益共享的激勵機制
有優質人才，優化了內部管理，為讓組織發揮最大效能，奧園還匹配了強有力的激勵機制。
2017年起，奧園對激勵機制不斷創新，包括關注指標合理性，設定目標值和挑戰值，達到不同值會獲得不同獎金額度，讓大家拿得到更好的回報。
另外，奧園還設置有專項激勵和項目跟投等，讓員工收益與業績直接掛鉤，創造利益共享的發展平臺。
通過這樣一輪調整，主動獲取優質人才，理順管理和授權讓他們發揮，打造共創共享的事業平臺留住他們。
這是奧園成為“人才吸鐵石”的秘訣之一。
二、重視人才，人力資源助推業務
業務的快速發展，為奧園帶來了蓬勃的機遇，但對人力資源選用育留的體系也提出挑戰。
從2017年起，奧園不僅實施整體的人才與管理升級，在人力資源自身建設上也進步顯著。
近年，奧園引進了大量標杆企業的人力高手，集團和各業務板塊人力負責人背景都比較好，為專業力的提升奠定了基礎。
奧園集團人力資源團隊
圍繞高效、誠信、責任、共贏的核心價值觀，奧園形成了以人為本、德才兼備、崇尚奮鬥、業績導向的人才理念。
強調尊重每一位員工，關愛員工的工作、生活及成長；鼓勵多幹事，幹實事的作風，高質量、快節奏地推進各項工作；以實力競爭、用業績說話。
在這樣一套理念指引下，奧園一方面從各大房企吸引符合要求的人才加入，另一方面也不斷加強內部造血。
過去幾年，奧園每年都組織人才供應商大會，傳播企業文化及人才理念，分享人才選拔標準；建立行業人才地圖，挖掘、吸引行業頭部人才加入，助力業務迅速發展。
同時，奧園建立了“奧星AO-STAR”、“星耀計劃”、“星火計劃”等三大校招項目，分別面向專業職能管培生、營銷管培生、渠道管培生，把他們培養成為未來的管理者。
2019年奧園校招走進全國14座城市30所高校進行宣講，最終成功錄取包括清華、北大在內的高校優秀畢業生400多名；
2020年在疫情影響下，依然走進全國15座城市27所高校持續招募優秀畢業生。近年已累計吸引10萬+學生投遞簡歷，僱主品牌在新生代人群之中持續提升。
中國奧園2021校招宣講會
而在人才培養方面，中國奧園也已經建立起一套管理與專業並行，分層級多元化的人才培養體系。
其搭建的管理幹部學院和共創學院，覆蓋各層級員工開展培養項目，幫助員工持續成長及發展，獲得2019年中國最佳企業大學排行榜-最具成長性企業大學榮譽。
目前，學院已形成
“三縱三橫”教學體系，包括領導力、文化力、專業力三大能力培養體系。其中，人才梯隊項目“登峰、領航、騰飛”為中高層管理者提供了綜合能力提升機會；
“匠星、雄鷹、悅將、旅人、技術精武門”等專業力提升項目讓員工能深耕專業技術；
“奧星、新羽、新翼”訓練營則幫助新員工迅速融入企業，提升工作效率；
全集團超過500位內訓師為組織沉澱經驗，為團隊賦能提升；
信息化學習平臺“奧園E企學”讓員工更高效快捷地實現自我成長。
奧園管理幹部學院&共創學院人才發展項目合影
從專業到管理，從學習到實踐，全方位地幫助員工提升知識、技能和素質，滿足員工職業發展所需，使優秀人才在奧園能獲得持續成長。
這是奧園成為“人才吸鐵石”的秘訣之二。
三、 文化塑造，成為行業優秀僱主
然而，選用育留的完善，只是奧園人才價值的一部分，更重要的是，他們建立了一個積極正向的企業文化。
中國奧園將自己的核心僱主價值概括為：無限機遇、專業實幹、奮鬥有為、共同成就。
簡單得說就是，平臺大機會多、簡單務實、以奮鬥者為榮、共享成果。
例如，在奧園不乏從人力成功轉型為區域總的案例，這在其他公司幾乎不可能，充分體現奧園內部機會多。
此外，在奧園員工看來，奧園工作氛圍簡單，同事關係良好，年底獎金較豐厚，這也體現其簡單務實、共享成果的理念。
在奧園內部，常有各種豐富多彩的文化活動，例如今年的“發現奧園之美”短視頻比賽，“我想對你說”奧園之聲收集活動、“奮鬥正當時”演講比賽等。
同時，奧園的員工關懷也非常到位，各個節日活動、季度員工生日會、家屬開放日、運動俱樂部等等，讓員工感受到“家”的溫暖。
通過這些活動和文化氛圍的打造，加強員工認同度和凝聚力，讓企業文化“看得見、摸得著、入人心”。
這是奧園成為“人才吸鐵石”的秘訣之三。
從組織、人才、到文化，中國奧園最近3年發生了突破性的改變，不僅業務表現蒸蒸日上，對人才的吸引力也越來越強。
2019年，中國奧園一舉拿下“中國最佳僱主”“中國房地產最佳僱主”及“人力資源管理傑出獎”等8項僱主品牌和人力資源大獎，展現出其在僱主品牌和人力體系建設方面的顯著進步。
2020年，中國奧園憑藉疫情期間有效保障員工利益、安全和滿意度，更先後獲頒“2020抗‘疫’民營企業最佳僱主”和“CSR實踐非凡僱主”。
從2018年奧園集團整體銷售破千億，到2019年地產板塊首破千億，到今年擁有三家上市平臺，奧園展現出越來越強勁的綜合實力。
中國奧園的發展案例，始於人才引進，強於管理升級，勝於激勵機制。
再一次證明了，今天這個時代：
人才，是企業發展的第一競爭力。
