有一個朋友在她上小學的時候，數學一直不好，考試經常只有6、7十分。後來，她自己歸納總結後發現，自己經常出錯的就是一些計算類的題。於是，在下一次考試的時候她特別小心地做計算題，並且認真檢查。結果這次考試，她考了98分，全班第二名。
老師按照高低分念名字，讓大家上講臺領卷子。當她聽到名字向講臺走去的時候，旁邊有同學在議論，“一定是抄的，怎麼可能？”。其實發卷子的老師也聽到了，但老師沒有理會，繼續念下面的名字了。我的這個朋友心裡很難受。雖然她心裡清楚，周邊的同學成績都不如她，她能抄誰的呢？但同學和老師的偏見，依然讓她的內心很受傷害。
這就是結果偏見造成的影響。
帶有結果偏見，不光會對別人造成無法挽回的傷害。很多時候會影響我們的決策，讓我們走上一條錯誤的路線。
比如你的公司有兩個銷售團隊，A團隊一直穩紮穩打，做事十分有章程。B團隊總是突發奇想。但上個月，B團隊的業績遠遠高於A團隊。這是很多老闆就會根據結果把優秀員工頒發給B團隊。
但其實，經過仔細的調查後發現A團隊成功的概率是80%，B團隊成功的概率只有20%。B團隊的成功可以說是“瞎貓碰到死耗子”，但瞎貓並不總能碰到死耗子。對B團隊的獎勵，反而會讓其他人效仿小概率事件。
正確的做法應該是給B團隊相應的獎金獎勵，但優秀員工的榮譽獎，還是要給A團隊。
有一句流傳很廣的名言，“工資越高，公司的成本越低”，劉強東創業之初，給他所做餐飲店的會計和主廚薪資都很高。最終卻因為這兩個人做假賬，騙走了他的血汗錢。那個給大家說“工資越高成本越低”的老闆，最後運營出現問題，人們總結出的原因，還是“工資太高”。
我們看到一個人成功了，就會認為他過去所有的行為都有道理，可成功者自認為的經驗，很可能是他沒有獲得更大成功的絆腳石。要學會避免結果偏見。瞎貓會碰到死耗子，但不是總能碰到，他不是好貓。
避免結果偏見的兩個方法：
1， 歸納之後再演繹
從結果得出原因叫歸納，一定要看看用原因是不是能夠推演出結果。
2， 學前三問
這個結果真的有一個人為可控的原因嗎？
分享的人真的知道那個認為可控的原因是什麼嗎？
他引以為豪的，會不會恰恰是這個寶玉上的瑕疵。
所以，在我們使用關於成功學的結果性言論我們在使用之前，都要根據自己的實際情況進行推演。認真的問自己三個問題。
