上世紀60年代，幾個新化人揹著打字機維修工具走向全國各地。隨後，打印和維修技術在親戚朋友、師傅徒弟間傳授開來。80年代，“新化文印”店遍地開花。
據瞭解，目前新化人在全國660多個市、1500多個縣開有文印店，從事數碼快印的新化籍人員達20多萬人，擁有圖文輸出中心5萬家以上，年產值100多億元，佔據了全國八成的市場份額。
近40年的時間，讓“新化文印”成為一個龐大的產業，而這個行業也在發展中漸漸趨於飽和。隨著同行同鄉間的內耗內鬥、設備價格戰的惡性競爭，以及門市租金、耗材和人才成本的急劇增長，經營者們面臨退出或轉型的兩難抉擇。
“新化文印”洗牌重塑已不可迴避。
從產業要素構成來看，”新化文印”具備了產業形態的大部分主體要素：技術要素、人員要素、生產要素、市場要素、資源要素、信息要素等，卻獨缺一個核心要素：管理要素。管理要素導出的是”標準體系”：企業標準、行業標準、國家標準、國際標準。正因此好印來找到文印產業的痛點，以及制約“新化文印”發展的瓶頸，我們憑藉卓越的人才和先進的技術，以聯創共享、互利共盈為宗旨；堅持以用戶為中心的服務發展理念。平臺集信息與訂單發佈、線上展示和交易、線下服務和維權一體，立志以持續創新實現全產業融合發展的目標，徹底解決傳統文印行業的痛點，為全國各地文印實體店以及用戶提供全面、專業、高效、貼心的一站式服務平臺。
當地黨委和政府已經高度關注，在深度調研的基礎上已做出系統的決策，如新化洋溪鎮的“文化小鎮”的成立。好印來也積極響應國家創新引領戰略以及各級政府“將新化文印行業打造成千億產業鏈”號召，通過移動互聯網和區塊鏈技術，充分挖掘政策、資源和行業優勢，對新化文印產業進行緊密化整合，徹底解決全產業分散雜亂的問題，建立全網互通、資源共用、利益共享、行業共榮的經營模式，把新化文印產業真正打造成為一條千億級的支柱產業鏈。文印產業一端銜接科技，一頭連著文化，是最具可塑性的行業，加上聰明絕頂、具有梅山文化基因的這群新化人總是能夠與時俱進，從機械打字到電腦打印再到圖文數字印刷，設備、耗材、配件、服務等諸多環節，沒有使新化人退縮，反而愈走煎強，牢牢把控著全國85%以上的市場份額。
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