疫情期間，國家延長春節假期，推遲復工的決定讓不少企業在這場“疫”中頗感吃力；而網傳的一篇“西貝只能撐3個月”的文章也引爆了各中小微企業老闆的焦慮。所幸，今天常務會議向各地各部門提出“建立幫扶機制，紓解企業特別是民營、小微企業困難”的要求，讓各大中小微企業老闆微微鬆了一口氣。
然而，中國企業千千萬萬，綜合情況各不一，持續等待政府馳援、財政補貼仍不失為過於被動；在等待的時間裡中小微企業倒不妨先去做好多方應對準備，學會多條腿走路，才是自救的根本。
那麼，中小微企業該如何自救？且看以下兩步:
o.1輕裝上陣，適時向輕資產運營轉變
自從2012年的AllThingsD的D10會議上，Mary Meeker在KPCB上提出企業要“輕資產”運營的概念以來，很多企業都開始保留核心業務，將一些非核心業務外包出去，開啟了真正輕裝上陣的輕資產運營模式。
不過，要從長久固有的生產營銷模式向這種輕資產的運營模式轉型，對於大部分企業來說還是有些尾大不掉的，輕易改變現在的經營模式，依然很挑戰大部分企業老闆的決心，貿然的轉型對於他們來說還是很冒風險的。
但是，思路決定出路，機會從來不會等人，在疫情壓迫的大環境下，“變則通，不變則死，預則立，不預則廢”的道理已不言而喻。
再者，當前互聯網技術的發展也足以支撐企業輕資產的轉型，如員工自負辦公室設備在家辦公可以幫助企業減輕租賃成本，辦公設備成本等費用，釘釘、企業微信等線上考勤管理也可以輔助企業進行員工管理。
因此，企業的輕資金轉型從抗“疫”自救開始即是最好的契機。
o.2觸角外延，壯大自身，分化風險
“雞蛋不要放在一個籃子裡”的道理每個人都懂，學會控制、把握、規避風險也是每一家企業都應該學習並且學會的。這次疫情源於武漢，蔓延全國，但對海外的波及和影響並不大，企業在保留國內資本及基礎的前提下，也同樣可以將業務觸角向海外延展，多渠道、多元化發展可以為企業自身壯大規模，分化風險。
各中小企業老闆也不必擔心自身對外部環境的不熟識而束手無策，東為集團是一家可以通過整合全球資源來賦能和提升企業能級，助推企業實現從產品研發生產到市場銷售的全方位轉型升級，讓企業在困境，甚至絕境中涅槃重生，全新定位，激活企業新生命力的集團型公司。東為集團可以在盧旺達、日本、 美國等國家及地區幫助企業進行項目遷移合作、設計商業合作模型，規避合作風險 ，並貼心跟進全球化服務，讓決心向海外發展的企業可以完全放心、安心地進行多元化發展及轉型。
綜上，在抗“疫”自救的過程，一味地坐等市場狀態迴歸，現有狀態改變，已過於被動，中小微企業只需兩步走，即可重獲生機，轉型爆發。
