老闆，為什麼要進行存貨資產減值？（六）
重劍無鋒，“道”篇----經營邏輯jy9000131
接上
現在，回到主題。存貨減值到底有什麼作用？
在具體回答之前，先理清幾個概念。
首先，存貨減值是一個數據體系。在存貨減值這個數字之前，還有一個數字，叫存貨。也就是說，存貨減值和存貨是兩個不同的財務數字。在財務管理上，對這兩個數字的管理方式是截然不同的，很多管理者、包括老闆並不清楚。
為什麼這樣說呢？因為，存貨是資產，而存貨減值是費用。
其次，作為資產的存貨，在會計上，是記錄在“資產負債表”中，而作為費用的存貨減值，是記錄在“損益表”中。
作為資產，一般人以為，當然是越多越好，事實真的如此嗎？當然不是，尤其是存貨類資產，對服裝企業而言，即不是越多越好、也非越少越好，而是要適中。適中是指“不多不少”，這個不多不少當然不是指剛剛好的意思，而是指要符合企業經營的需要。
至於何謂“企業經營的需要”，在“經營者大學堂”的歷史文章中有很多專題文章，感興趣的找來一讀。這裡需要強調的是，只要你能掌握存貨週轉率這個概念，對這個“不多不少”就會有理解。
存貨資產作為流動資產，是主要生產資料。
按理，存貨資產“多多益善”，但是，服裝類存貨的季節性太強，一旦過季變現價值大打折扣。 所以，服裝企業對存貨類資產的總量控制尤為重要。通常，如果全年按4季經營，存貨週轉次數就要能做到4次左右，這個量級的存貨數字就是“不多不少”剛剛好的意思。
存貨週轉率能做到全年4次，在經營上就是零庫存的意思。這個零庫存，並不是財務意義上的零庫存。經營上的零庫存，是指過季時，上季的存貨為零。而財務意義上的零庫存，是指“資產負債表”中的數字為零，這當然不可能，道理你懂得（如果真的不懂，一定要積極主動的問啊）。
到這裡，有朋友可能會問：那，如果在做計劃時，就把存貨（投產量的意思）設定在4次，這樣，到了季末，不就零庫存了嗎？
問題很好，很“刻舟求劍”味道！
因為，存貨週轉率（次數）雖然也是一個數字，但這個數據反應的卻是經營能力，或者叫經營實力。當下，中國服裝品牌總體（以近百家上市公司為例）平均存貨週轉次數約在1.5-1.8次/年。要想這個數字有質的提升，比如提升到2.5-3次/年，是非常“困難”的，因為這個過程中，這家企業的整個經營管理都要發生變化，否則根本不可能。
如果有人膽敢貿然通過“玩數字遊戲”來提升存貨週轉率（次數），絕對是死路一條。我曾經就碰到過這樣一家中等規模的服裝企業：這家服裝企業在浙江（恕不提供具體城市和品牌名稱了），在20年前，這家企業當時的規模和品牌影響力，和當今很多上市公司不相上下。當時，這家公司的老闆“迫於”公司庫存與日俱增，動起了歪腦筋——能否通過減少新貨的生產，來提升產品的產銷率。最終，他幹了，當然，乾的結果是把自己的品牌和企業乾沒了。現在，這位曾經很有機會把企業做大的老闆，早已消失在大眾的視野中（據說是“跑路了”），當然，他創建的品牌也沒了。
強調一下，產銷率和存貨週轉率是一個概念，這方面的內容在“經營者大學堂”的歷史文章中有很多，無論感不感興趣，我都建議你找來細讀。
假設，存貨（資產）多了。
如何解決這個問題呢？
很簡單，消滅存貨就行。
未完待續
