安永如何在區塊鏈道路上起步?Baseline項目已啟動

安永如何在區塊鏈道路上起步?Baseline項目已啟動

免責聲明:本文旨在傳遞更多市場信息,不構成任何投資建議。文章僅代表作者觀點,不代表火星財經官方立場。

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來源:區塊鏈騎士

原標題:會計會失業嗎?看全球四大會計事務所如何玩轉區塊鏈

財富500強公司董事會的高級管理人員,通常對企業可以使用公共區塊鏈網絡的想法持懷疑態度,並大為挑剔。大多數時候,工程師和產品所有者甚至都不敢在設計未來解決方案時提及任何公共區塊鏈網絡作為可行的協議。

由於全球四大會計師事務所之一的安永會計師事務所的努力,現在這一切都發生了變化。安永會計師事務所最近舉行了一次在線會議,名為“安永2020年全球區塊鏈峰會”,在會議上披露了他們的重要工作。

在由安永全球區塊鏈負責人保羅·布羅迪(Paul Brody)領導的為期三天的活動中,向聽眾介紹了最新的安永區塊鏈計劃及其與DELL Technologies等行業領導者建立的夥伴關係的信息。

安永如何在區塊鏈道路上起步?Baseline項目已啟動

在Paul Brody發表的主題演講中,他講解了當前的環境,安永如何在其區塊鏈道路上起步,迄今為止通過EY OpsChain 和 EY Blockchain Analyzed 發佈完成了哪些工作以及前進的道路。

他非常巧妙地闡明瞭為什麼私有區塊鏈無法成功擴展和創造網絡效應,並就公共網絡為何將為《財富》 500強公司帶來所需的優勢提出了自己的見解。

安永如何在區塊鏈道路上起步?Baseline項目已啟動

從專用網絡過渡到公共網絡的整個想法是消除供應商聯盟的關鍵,有可能降低您的成本(TCO),並能夠在不需要新的研發部門的情況下擴大網絡內管理新的區塊鏈堆棧。

這些目標聽起來非常有前途且不錯,但是要實現這一目標的道路可能會充滿挑戰,因為企業正努力適應現有的合規性規則和法規,並克服了擔心暴露其私人數據和資產的恐懼。

安永在以太坊的公共網絡上努力的中心是Baseline,該計劃始於一個月前,它是在總部位於布魯克林的以太坊為中心的大型公司ConsenSys和Microsoft的幫助下啟動的。

Baseline的目標是使企業能夠合作,而不會洩露其私有和敏感數據,同時利用公共以太坊作為“基準”的中間件。這可以通過基於稱為零知識證明的密碼學方法,用數據的數學證明代替實際數據來實現。

安永如何在區塊鏈道路上起步?Baseline項目已啟動

Baseline是一項令人驚奇且急需的工作,該計劃還得到了幾家關鍵區塊鏈公司的支持,包括Chainlink,Unibright,MakerDAO和Splunk等。它將進一步推動有關將公用網絡用於企業流程,並將提供對長期有效的見解。

例如,創建以太坊緊密結合的基準線有幾個優點和缺點。一個關鍵的優勢是,以太坊基金會,ConsenSys和企業以太坊聯盟(EEA)準備投資資金和分配資源。此外,具備Solidity技能的開發人員以及已經存在的,與以太坊一起使用的公共網絡的可用性將使未來的任何努力都易於計劃和執行。

另一方面,一個重要的弱點是僅與一個協議的緊密集成,如果以太坊或其未來版本Eth2.0不是每個人都希望獲得的成功,那麼對於任何現在考慮使用它的企業來說,這都是一個很大的風險。

理想情況下,中間件服務也應該能夠與其他區塊鏈協議連接並一起工作,以確保長期可用性,而不是僅使用以太坊。我們不想使用協議鎖定來綁定供應商。另外,以太坊的交易費用的不可預測性也無濟於事,但是諸如交易分批處理之類的技術可以在一定程度上減輕這些風險。

歸根結底,企業不會等待下一個CryptoKitties DApp(以太坊貓)對以太坊網絡的阻塞,以便處理重要的交易。

安永如何在區塊鏈道路上起步?Baseline項目已啟動

現實情況是,任何目標成為Baseline潛在用戶的大型企業都不會僅僅離開現有的雲或本地技術堆棧,而完全採用新技術,應該在適用的情況下采用區塊鏈技術。

無論存在何種風險,安永對使用公共以太坊網絡的承諾都是堅定的,

甚至開發了旗艦產品OpsChain支持區塊鏈的服務,該服務已用於食品和飲料的可追溯性,藥品和醫療供應鏈,運輸和物流,基金管理以及金融交易和勞工管理,其最新版本4.0特別建立在基準之上。

看到安永與他們紮實的區塊鏈專家,設計師和開發人員團隊一起公開發表他們在公共以太坊區塊鏈上的工作充滿信心。這與其他大型諮詢公司通常採用的孤立方法和業務處理形成鮮明對比。

儘管如此,與公共區塊鏈網絡合作要取得成功,不僅需要Baseline,還需要一套新的監管框架和穩定的區塊鏈協議,並在它們之間建立起互操作性服務。我們將很快到達那裡,並且採取的第一步目前看來是很積極的。

原文來源於福布斯英文版,由Bluemountain Labs團隊編譯,英文版權歸原作者所有,中文轉載請聯繫編譯。


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