縱觀世界品牌發展史，成功品牌無一例外地都具有一個共性，那就是它們都擁有鮮明的個性、獨特的品牌核心價值。許多國際品牌之所以能創造百年金字招牌就是源於提煉出一個高度差異化、個性化的品牌核心價值並以非凡的定力堅持它。
【1】洗髮水品牌
我們先來說說本土品牌的洗髮水：
拉芳：“愛生活，愛拉芳”；蒂花之秀：“蒂花之秀，青春好朋友”；好迪：“大家好，才是真的好，好迪真好”；飄影：“有飄影，更自信”……
獨特的賣點在哪？利益點在哪？同其它品牌相比有什麼特別之處？它和其它競爭品牌的區隔是什麼？
發現了沒有，這些本土品牌缺乏明晰的品牌核心價值！給人非常模糊的印象，令人不知所云。品牌核心價值僅僅停留在廣告語、口號的層面，雖然口號琅琅上口，但內涵卻空洞無味。其根本原因在於本土洗髮水品牌很少真正的深入市場去了解消費者的真實要求，因而品牌核心價值大而空乏，缺乏鮮明獨特的個性，很難俘獲消費者的心。
寶潔旗下的海飛絲、飄柔、潘婷、伊卡璐、沙宣，每一個品牌都有明確的訴求點，個性鮮明，“去屑的、柔順的、營養的、草本的”完全滿足不同消費者的個性化需求，使每個品牌都具有很強的競爭力。在洗髮水市場這塊大蛋糕中，寶潔霸佔60%多的市場份額，聯合利華穩坐第二把交椅，本土品牌中除霸王能與外資品牌抗衡外，其他品牌的賣場表現則越來越落寞。
品牌核心價值的先天不足，導致本土洗髮水品牌一直處於弱勢地位。
【2】飲料品牌
前幾年，本土飲料品牌非常可樂、中華可樂、汾煌可樂紛紛亮相，挑戰可口可樂及百事可樂，掀起了一場可樂大戰。然而，這三種本土可樂品牌除了強調自己是“中國人自己的可樂”外，似乎沒有更多的新意。
汾煌可樂也曾做過消費者盲測市場調研，經過數萬名消費者盲測的數據統計：汾煌可樂比可口可樂和百事可樂更適合亞洲人口感。然而，一個最關鍵的問題就是可樂這種飲料，除了碳酸糖精就是水，根本沒有驚人的產品品質可言。可口可樂和百事可樂之所以能輝煌百年，與其說是產品的成功，倒不如說是品牌文化傳播的成功。這也正是我們本土可樂品牌的軟肋。
另外，娃哈哈旗下的非常可樂品牌核心價值也不明晰，開始的廣告語是“中國人的可樂”，打民族牌，後面又說“年輕沒有失敗”，而這似乎又與百事可樂的“新一代的選擇”相似，給人以模仿之嫌。
【3】成功的王老吉
本土品牌也不是完全沒有成功的案例，就以王老吉為例：王老吉在2002年以前，一直默默無聞。其原來的廣告語“健康永恆，永遠相伴”其實是一個較模糊的概念，沒有回答王老吉到底是什麼，缺乏應有的衝擊力，這就是王老吉7年來不溫不火的根本所在。2002年，王老吉請專業顧問公司策劃，最終確定了“預防上火”的訴求點， 並提煉了簡潔的廣告語“怕上火，喝王老吉”。“預防上火”這一差異化品牌訴求個性鮮明，獨樹一幟，避開了同可口可樂等國內外飲料巨頭的正面碰撞，迅速引爆涼茶市場。
品牌核心價值模糊、空洞已成為許多本土品牌的通病，也就是由於這一通病導致許多本土品牌無法清晰地回答“我是誰”。品牌個性模糊的硬傷已經成為制約本土品牌騰飛的一個重要因素，要想打造百年金字招牌，首先要讓你的品牌個性鮮明，獨具特色。
