“乳酸菌飲品第一股”均瑤健康，近日登陸A股。
均瑤健康屬於消費板塊，也是均瑤集團旗下第4家上市公司。均瑤集團總裁、均瑤健康董事長王均豪表示：“均瑤集團恆心做‘百年老店’。這就像蓋大樓一樣，需要四梁八柱的穩固，我希望集團的每根‘柱子’都能名列全國民營企業前茅、具備國際競爭力。”
乳酸菌飲料股何以冠上“健康”之名？
均瑤健康上市儀式
8月18日，均瑤集團旗下均瑤健康（605388.SH）成功登陸上海交易所掛牌上市，成為乳酸菌飲料第一股。
均瑤健康，全稱“湖北均瑤大健康飲品股份有限公司”，有二大生產基地，一處位於浙江衢州，另一處位於湖北省宜昌市夷陵區。王均豪曾說：宜昌是均瑤集團的第二故鄉，從支援三峽開始， 均瑤集團就在宜昌建設乳品加工項目。“我們扎進去了，就會一頭扎到底，均瑤在宜昌的‘宜人之地’一定能發展壯大。”
1994年6月，均瑤集團開始進入乳製品行業，目前主力品牌是“味動力”乳酸菌產品。常溫乳酸菌飲品市場，是2011年跨入的，已推出多款系列產品，是國內最早生產與銷售常溫乳酸菌飲品的品牌企業之一。
不少人疑惑，明明是乳製品公司，咋會冠上“健康”之名呢？彼此又有什麼關係呢？會不會有名不正言不順之嫌？
上市答謝晚宴上，復星國際董事長郭廣昌親臨現場助陣，他倒有一番說辭。郭廣昌致辭中說：均瑤和復星一樣，都致力於為家庭用戶的生活和消費提供最優質的服務。健康一直是所有家庭都最關心的事情之一，尤其是在疫情之後，對於餐飲和食品的健康需求更是迎來了新的一輪井噴。
出席均瑤健康網上路演的均瑤集團總裁、均瑤健康董事長王均豪（中）
出任均瑤健康董事長的是均瑤集團總裁王均豪。他說：“本次主板發行上市是均瑤健康發展進程中極具戰略意義的一步。”
王均豪表示：“均瑤集團恆心做‘百年老店’。這就像蓋大樓一樣，需要四梁八柱的穩固，我希望集團的每根‘柱子’都能名列全國民營企業前茅、具備國際競爭力。”
晚宴祝酒詞裡，均瑤集團董事長王均金稱：“上市不是終點，而是又一個起點。”他說，均瑤集團的目標是建“百年老店”，均瑤集團從成立之初就不做一錘子買賣，成為上市企業，意味著要求更高、責任更重，尤其是“均瑤健康”，作為將來均瑤集團大健康板塊的龍頭企業，我們更要繃緊食品健康這根弦，做好“健康”文章。
王均金還表示：未來十年，均瑤將繼續以科技來賦能，努力再造幾家有科技含量的上市公司。
目前，均瑤集團旗下已擁有吉祥航空、愛建集團、大東方、均瑤健康四家A股上市公司，業務已涉及航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新五大板塊；此外，集團還擁有上海華瑞銀行、上海市世界外國語中小學、上海均瑤如意文化發展有限公司等眾多企業。
均瑤集團董事長王均金致祝酒詞
招股書顯示，在均瑤健康中，均瑤集團持有均瑤飲品1.4億股，佔比32.66%，為公司控股股東。
“均瑤三兄弟”中的老二王均金，直接持有均瑤健康24.18%股份，通過控股均瑤集團間接控制均瑤健康32.66%股份，合計控制均瑤健康56.84%股份，為公司實控人；但均瑤飲品董事長則由老三王均豪出任。
均瑤集團及旗下眾多企業，多以創始人、王家三兄弟老大王均瑤的名字命名。上世紀90年代，王均瑤曾因為農民工包機而揚名，但更早為溫州人所熟知的應是“均瑤牛奶”，這是“老溫州”們非常熟悉的品牌。
到1998年年底，均瑤牛奶已佔據了溫州60%的市場份額，2000年曾一度衝入全國行業前5名。2004年，均瑤乳業卻砍掉了“保鮮純牛奶”業務，後轉入生產巴氏殺菌乳、滅菌乳、酸牛奶、乳酸菌飲料、調味乳飲料。
現如今，均瑤大健康飲品除了主力品牌“味動力”乳酸菌產品，又伸進細分市場。如以“奇夢星”公司“小黃人”品牌兒童產品，以“養道”公司“益生元牛奶”的一個主品牌、兩翼擴展的產業佈局。
均瑤健康董事長王均豪接受媒體採訪
不做保鮮純牛奶，王均豪如此解釋：“當時面臨牛奶比水賣得都便宜的行業困境，部分乳企開始摻假，我們為了做良心企業，不能坑害消費者，所以作出了‘斷臂工程’。”
據《證券日報》報道，砍掉純牛奶業務，讓彼時的均瑤乳業承受了很大損失，均瑤牛奶曾是上海保鮮牛奶第二品牌，僅上海地區的“進場費”就損失幾千萬，冷鏈系統一夜之間全部廢掉，相關設備也都當破鐵賣掉。
“塞翁失馬焉知非福”，也正因為如此，成功避開了2008年“三聚氰胺”事件。2011年起，公司戰略進入常溫乳酸菌飲品市場。接受採訪時，王均豪說：“我認為企業家就是把不確定的事情變成管理的確定性，這就是企業家精神。”
招股書顯示，2017年至2019年，均瑤健康實現營收分別為11.46億元、12.87億元和12.46億元，年均複合增長率約為4.27%。其中，公司2018年營收同比增長，但在2019年卻出現了微幅下滑。2020年上半年，受疫情影響，公司實現營收4.99億元、淨利潤1.49億元，同比下降了26.07%和22.85%。公司預計今年全年營收及淨利潤均雙雙下滑，分別同比下降19.33%和17.79%。
與行業幾大頭部巨頭伊利、光明及東君乳業相比，均瑤健康在常溫乳酸菌飲品領域國內市場2019年市佔率是15.1%，但營收增速沒有跑贏行業市場規模的年均複合增長率。讓人眼睛一亮的是，均瑤健康的綜合毛利率呈逐年遞增態勢，通俗來說，比較會賺錢。
均瑤集團董事長王均金在祝酒詞中也強調，作為將來均瑤集團大健康板塊的龍頭企業，我們更要繃緊食品健康這根弦，做好“健康”文章。也有市場觀察人士認為，公司產品生產很大一部分依賴代工，這對於管理、質量控制也提出了挑戰，一旦管控失當，也可能會面臨風險。
時間磨礪人長大，創業最好的搭檔是家人
均瑤集團創辦人王均瑤（左）
2004年11月，均瑤集團創辦人董事長王均瑤病故，38歲英年早逝，也讓一切頓生變數，前路迷茫。
兄終弟及，王均金、王均豪兩兄弟在質疑聲中接棒兄長開創的事業，均瑤集團也進入了“後均瑤時代”之“兄弟共治”態勢。老大王均瑤個性張揚，老三王均豪活潑外向，老二王均金這十餘年來顯得更沉穩一些了。
時間磨礪人長大，也許有太重的擔子，繼續勇闖前行是消除困難和阻力最好的辦法之一。
俗話說：“一個好漢三個幫，單打獨鬥全是傷。”創業是需要有人幫助的，沒有好搭檔怎麼辦？與他人合作，往往會出現利益糾紛，甚至傷了朋友和氣。與其他地方有所區別，在“誰是最好的創業搭檔”的問題上，溫州商人回答很明確：當然是家人！
均瑤集團董事長王均金
讓所有的利益關係緊緊擰在一起，力往一處用，勁朝一處使，齊心協力，沒有不成功的，這就是典型溫州商人的思維模式。
“草根性”是大多數溫州商人的特徵，生於溫州蒼南漁岙村的王氏三兄弟，父親從小就教他們“兄弟一條心，稻草變黃金”。看似樸素、溫和的家庭教育，也是“家族文化”，更造就了日後均瑤家族的非凡成就。
由於家底薄，全家生活擔子重，老大王均瑤和老二王均金都沒念完高中，就跑去附近的龍港打工養家，僅留下最小的弟弟王均豪在村裡讀書。
一天，均金去看還在讀書的小弟，把身上僅有的一毛錢給了均豪買早餐吃。那時，一個饅頭賣5分錢，均豪想買兩個，兄弟倆一人一個。但二哥說，弟弟讀書，需要營養，就讓弟弟買了一個饅頭，外加5分錢一碗的豆漿吃。一毛錢早餐，盡顯兄弟情。
1991年7月28日，開通長沙至溫州的“膽大包機”壯舉，讓溫州青年王均瑤一夜成名，成了中國民營包機先行者。從此，王氏三兄弟創建的均瑤集團，也和航空結下了不解之緣。
現為均瑤集團董事長的王均金，也是創辦人之一。早於1989年，做過幾年小生意的王均金，在大哥王均瑤帶領下，踏上離鄉之路去湖南闖蕩。
“白天當老闆，晚上睡地板”，是早期很多溫州人在外打拼的生動寫照。這年春節返鄉，長途汽車一路顛簸，有同鄉嫌汽車太慢，也有人反忒：“飛機快，你包飛機回家好了！”未料及，這一路埋怨，也讓王均瑤兄弟萌生了承包飛機的“膽大包天”夢。
1991年7月，溫州-長沙首條私人包機航線開通
1991年7月28號，溫州-長沙首條私人包機航線開通了。事實上，王均瑤兄弟最初並沒有賺到錢，反而虧了不少。第一年虧了200多萬，向親戚朋友借錢，才將包機款虧損填掉。
改革開放之初，王均瑤、王均金兄弟從蒼南漁岙村走出去，加入了溫州十萬購銷大軍，他們做飯菜票、證件，也倒手亞運紀念章，賺得人生第一桶金。幾年後的包機之舉，讓許多媒體冠上“膽大包天”傳奇，締造了私人老闆承包民航飛機的先例，當然了，也讓王均瑤兄弟出了名。
敢做夢，總有一天會照進現實。2005年獲批籌備，2006年吉祥航空開航，儘管大哥王均瑤不在了，但“飛天夢”卻實現了。
2015年“吉祥航空”成功掛牌上市，誕生了一個年僅27歲的年輕億萬富翁，他就是王均瑤的長子——王翰。此刻，離王均瑤去世已整整11年，那時王翰的持股比例比王均金、王均豪二位叔叔還高，但這個“少東家”當時還沒有在管理層掛職，股權來自繼承。
均瑤集團董事王瀚（左）
王均瑤有二子一女，分別是長子王翰，次子王超和女兒王瀅瀅，父親去世那年，王翰還在上初中。
王均瑤去世時，1987年出生的王翰還在讀初中。王瀚，現為均瑤集團董事，2019年2月，吉祥航空波音787新加坡航線開航，王瀚也高調亮相。當年4月上海均蕤的創辦，王均金、王均豪、王瀚持股比例分別為40%、30%和30%，王均金為該公司法定代表人。
2018年9月，均瑤集團召開戰略研討會，董事長王均金、總裁王均豪，集團以及各業務單位高管共計80餘位參加了此次研討會。那次會議由均瑤集團董事王瀚主持，也就是說，這一、二年來，老大王均瑤之子王瀚已被“扶上馬”，正式走向了前臺。
創造更美的未來，是對昨日最好的感恩。這16年來，“均瑤精神”成了企業文化及精神靈魂，王均金、王均豪兄弟也不斷提及“百年老店”。那問題是，他們打造基業長青的底氣到底是什麼，“均瑤精神”最有價值的內核又是什麼？
我給出一個更通俗易懂的定義：創業最好的搭檔是家人！
去年2月，均瑤集團董事王瀚（中）發開工紅包
2004年11月，王均瑤因勞累過度而早逝，臨終前，為了家族企業的平穩交接，王均瑤對管理權力和關係資本移交做了精心的安排。除了授意二弟王均金全面著手集團事務外，在股權結構也確定了傳承框架，將最大比例移交給了自己子女及親屬。
2010年8月，王均金、王均豪、王瀚共同簽署了《股權委託管理協議》，各方對於王瀚自繼承股權以來即委託王均金、王均豪管理股權的事實予以確認，並約定繼續進行該等股權委託管理，即由王均金獨立行使對均瑤集團、溫州均瑤等公司受託管理股權的召集權、提案權、表決權等股東權利，王均豪對王均金行使委託管理權利可提出建議、並進行監督。
股權託管期間，王均金的持股比例有所上升。均瑤集團在其發行文件中表示，目前王均金控制了均瑤集團合計71.77%股權的表決權，為均瑤集團實際控制人。
均瑤的控制權架構與2004年的分配格局，雖有些變化，但總體狀態穩定且有一定持續性。股權架構是家族企業內部治理的基石，一個穩定合理的股權架構，利於傳承續航力。
太多的案例印證，家族內鬥“同室揮戈”，往往出在所有權、控制權配置問題上，也是導致無法打造“百年企業”、難以克服“富不過三代”的重要成因之一。
均瑤能夠順利走到今天，與其強大的家族文化是密不可分的。王均金兄弟的父親，雖是個漁民，沒有什麼文化，可他有句話卻成了家訓：“做人要摸摸胸口這一巴掌地方，看看對得起對不起自己的良心。”
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