前言
說起58同城，你會想到什麼？
很多人說是楊冪拍的洗腦廣告，也有人說是租房、找工作、買二手車會去查的一個網站，只是查完後會發現信息不太真實。甚至有人說58好像什麼都做，但是就沒有美團、拼多多做得火。
那麼這期我就給大家分析一下，為何當年聲勢浩大的58同城存在感越來越低？
宣佈從美國退市後，未來的它又將何去何從？
創始人背景
故事開始於1999年6月，剛從中國海洋大學畢業的姚勁波，進入了一家國有銀行工作。
雖然是在技術部門，但這與他想從事的互聯網還有很大距離。
一天，無意間看到一篇文章，上面說的是蔡文勝通過買賣域名賺了不少錢，這裡面的蔡文勝就是後來美團秀秀的董事長。
姚勁波想了想，這是一門好生意，簡單無門檻，只要眼光夠好，就有可能獲得高回報。
58同城創始人姚勁波早期 圖源網絡
於是半年後，姚勁波就從銀行辭職，創辦了一個專門從事域名交易的網站——易域網，可以說他是國內最早做域名的幾人之一。
因為字母類的好域名很多都被註冊了，所以有過銀行經驗的他主做數字類域名，特別是兩位數的域名，如56、57、58等，僅半年就成為了行業翹楚，後來在2000年9月被張向東的萬網收購。
緊接著姚勁波就進入了萬網工作，並一路做到了營銷副總裁。
在此期間，他還與萬網的另外兩名同事共同創立了學大教育，並在2010年11月上市，這筆投資也讓他獲益頗豐。
可以說在58同城以前，姚勁波就有了豐富的項目運作及市場推廣經驗。
58的開始
時間來到2005年，已經在萬網幹了5年的姚勁波決定離開。
因為他發現在美國大火的Craiglist網站在中國還沒有成功的模仿者，再加上自己曾經租房被騙的經歷，他認為分類信息領域在中國有巨大的發展空間。
於是2005年12月12日，58同城在北京成立。
58同城創始人姚勁波 圖源網絡
起步挺順利，
天使輪就獲得了蔡文勝的50萬元投資。等到2006年，當時軟銀賽富基金的閻焱因為看好Craiglist的模式，所以主動找到姚勁波，直接投了500萬美元。
資金充足的姚勁波直接用了互聯網最常用的方式-投廣告，於是那一年的各大門戶網站到處都能看到58同城。
可是錢燒了一年，58線上還沒有找到有效的盈利模式，倒是線下做的一本叫做《生活圈》的DM雜誌收益還不錯。
雖然公司的收入要靠雜誌來撐著，但姚勁波很快就意識到，持續這樣下去，58就不再是一家互聯網公司了。即使再賺錢，畢竟與自己的初衷相差甚遠。
於是2008年底，姚勁波決定立馬停掉所有的雜誌業務，專心做線上。
可運營了沒多久，因為金融危機，讓本來就盈利欠佳的58再次陷入困境，之前軟銀賽富追加的4000萬元已被他花的差不多了。
那時候姚勁波要求財務總監每天告訴他公司賬戶的餘額，這樣他能知道錢還夠不夠給員工發工資。
實在無奈之下，他只好把手裡珍藏的一些域名賣掉，來暫緩公司無法運營的風險。
即使如此，依然阻止不了大批員工出走。
有一天幾個公司骨幹執意離開，姚勁波當場哭道：“你們走了，我怎麼辦？”
一統江湖
走投無路的姚勁波，只好向外尋找投資。
可是09年的資本寒冬，讓很多基金也陷入了緊張狀態。
接連見了20幾個投資人，最終都沒了下文。
眼看著58就不行了，為了不讓自己之前的投資打水漂，軟銀賽富的閻焱又拉著DCM在2010年4月給58投了1500萬美元，這才幫助58終於又活了過來。
到這裡，可以說姚勁波是幸運的。
當時上百個分類信息網站中，一部分賣了，一部分倒了，還有一部分淪為了搜索引擎的賺錢工具。
58緊接著又抓住了團購的風口，利用平臺優勢，讓團購業務成為了58的一個促銷門戶。
2010年底，58日活用戶已達到400萬，成為了分類信息領域的頭部明星。
數據優異的58，再次獲得了由華平投資領投的6000萬美元。
正當58團隊都在樂觀的預計，下一年就有可能衝刺上市的時候，沒想到下一年等待他們的卻是未來長達4年的消耗戰，這場戰役的發起者就是58的老對手-楊浩湧的趕集網。
從2011年的大年三十起，趕集網的廣告遍佈各大城市的公共交通和央視頻道。
春節正在老家的姚勁波被趕集網打了個措手不及。
58同城創始人姚勁波 圖源網絡
於是他立馬與團隊開會，在投資人的大力支持下，決定改變原先的計劃，積極應戰。
華平告訴姚勁波的意思是：“趕集投多少打廣告，我們就投它的double，不能因為錢沒投夠而讓對手超過自己。”
兩個月後，各大電視臺就開始放“神奇網站-58同城”的廣告。
就這樣兩巨頭相爭，把其他小的分類信息網站基本上都打沒了。
而且姚勁波為了讓58保持領先地位，還從趕集挖了不少人。
2013年10月31日，58同城在美國紐交所上市，上市首日股價上漲42%，市值約為18.93億美元。
時間來到2015年，上市後就在規劃未來公司發展路徑的姚勁波，經過深思熟慮，在這一年採取了一連串的大手筆動作：
先是在3月份以2.67億美元收購了安居客；
4月份在趕集網投資人的撮合下，姚勁波與楊浩湧進行了長達20多個小時的談判，終於完成了58與趕集的合併；
5月份又併購了中華英才網。
至此，58徹底成為了中國分類信息領域的王者，並在多個生活垂直領域都有頭部品牌。
而58“一橫多豎”的戰略也初現端倪，為日後的退市及更大的資本運作提供了一個可操作架構，下面我會詳細講。
被低估的“野獸”
首先跟大家說說58為什麼要退市？
其實道理很簡單就是58覺得自己被低估了，當然更主要的還是58對未來的資本結構有新的安排。
58集團旗下除了剛才說的安居客、趕集、中華英才網之外，還有58到家、58同鎮、58金融、轉轉、瓜子二手車、快狗打車等。這些子品牌全部單獨運營並都獲得了相應的融資。
要知道58同城這次私有化的總市值大約在87億美元左右，這個市值對於整個58集團來說明顯是低估了。
【這裡先給大家普及一個小知識】
美國上市公司私有化的流程一般是：
由控股股東註冊一家非上市公司發起收購意向提出報價-我們稱為要約方。
上市公司收到報價後，會由董事會組建獨立委員會，並找一家投行來對要約方提出的報價進行合理性評估。
正常情況下私有化報價都會比現有股價高10%以上，所以投行評估的結果基本上也都會是合理。
然後要約方與上市公司簽署合併協議，並把合併交易提交股東大會批准，整個私有化流程就走完了。
美國上市公司私有化流程 圖源創異文化社原創
再回到我們的58同城身上，以姚勁波及其他3家投資公司組成的要約方，所提出的報價比58原有的股價溢價將近20%，因此其他小股東也都很願意以這個價格賣出手中的股票。
所以58同城只用了2個月就完成了私有化的協議簽署，剩下的就是股東批准+資金到位完成交易。
姚勁波心裡很清楚，以58目前的體量，如果分拆上市，將遠比80多億美元值錢。
而且旗下各公司獨立發展的好處就是可以對產品進行深耕細作。
當然這裡面還有姚勁波對58目前所面臨問題的擔憂，就是在當下用戶體驗為上的精品app時代，58同城原先的大平臺策略越來越不吃香了。
雖然平臺的流量可以互相轉換引導，但在58涉獵的所有生活服務領域，都有巨頭在與其爭奪，如鏈家、阿里、美團、滴滴等。
其實58與百度有些像，在核心業務逐漸被細分app取代時，依然採用的是獲取面上的“數字流量”，而沒有把重心放在打造產品上。
所以這也就是為什麼很多人會覺得58上的信息越來越不可靠。
2019年財報顯示，58同城全年的營業收入為155.77億元，同比增長18.56%，營收增速對比前兩年的30%多明顯放緩。其中58同城會員服務營收為44.71億元，同比增長僅為1.64%。
在互聯網公司中，沒有增長就沒有故事。
因此擺在姚勁波面前的，就只有每個板塊的子公司單獨上市，這樣還有機會能從品牌和資金上與其他巨頭拼一拼。
結語
姚勁波最喜歡的一本書是稻盛和夫的《活法》，
它讓姚勁波保持著那份“讓每個人生活更便利”的創業初衷。雖然58這幾年的轉型並不順利，但私有化之後，未來將擁有更多的想象空間。
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